Optimiser Les Ressources Technologiques

leurs ressources les plus précieuses (et limitées) — leurs capitaux et leur personnel — en fonction de la conjoncture et des objectifs, les solutions de planification d'entreprise actuelles facilitent la mise en œuvre d'un processus de planification dynamique permettant à la fois de promouvoir les meilleures pratiques d'entreprise et d'en engendrer de nouvelles. Ces solutions fournissent les outils de planification d'entreprise dont les organisations ont besoin pour optimiser leurs ressources et mettre

l’accompagnement de l’entrepreneur - Les conditions de réussite du projet de l’entrepreneur - Les étapes du projet de l’entrepreneur - Les aides de l’entrepreneur b) La logique managériale 1) La définition du manager - Le rôle du manager : optimiser les ressources dans une optique de continuité de l’entreprise - Le manager selon Peter Drucker - Le manager selon Mintzberg 2) La démarche managériale - De la démarche entrepreneuriale à la démarche managériale - La démarche managériale - Les outils

logique entrepreneuriale Prise de risque, saisie des opportunités, innovation, créativité - Création d’entreprise - Développement d’entreprise (rachat d’entreprise, croissance d’entreprise existante) Chapitre II : La logique managériale Optimiser les ressources pour assurer la continuité de l’entreprise et la rentabilité des capitaux investis • Imaginer le futur/fixer des objectifs • Organiser et coordonner les tâches • Motiver et former le personnel • Contrôler la performance Chapitre III : Les

Objectifs liées à la production : - Optimiser les couts - Accroitre les ressources 2.1 Enjeux et risques de l’internationalisation : - cf. fiche 3 [pic] ----------------------- Entreprise Environnement Économique Environnement Juridique Environnement Politique Environnement Social Environnement Ecologique Environnement Technologique Recherche Design de produit Responsable Ressource humaine Responsable Marketing Responsable

| | |Le partenariat et les alliances | | |Les ressources humaines | | |Les systèmes et les technologies de l’information et de la communication

les innovations présentent dans le secteur d’activité choisi La situation économique : La culture Politico-légal Géographie et structure : Structure de distribution * A quoi servent-ils ? * Mieux connaitre le marché * Optimiser la démarche * Réduire le risque Q2 : La trajectoire du Continuum : Les entreprises dans un premier temps adaptent leur mix marketing aux 7 facteurs environnementaux pour ensuite les standardiser par rapport aux autres produits présents sur

être cohérents avec la/les finalité(s) 2 ORGANISATION Définir : - les mécanismes d’organisation et de coordination - les procédures - l’organigramme 3 MOBILISATION DES RESSOURCES Coordonner les initiatives individuelles Orienter l’action collective vers la réalisation des objectifs fixés = Gestion des ressources humaines 4 CONTROLE DES RESULTATS Vérification des cohérences entre finalités et objectifs Vérification des respects de procédures mises en œuvre Vérification de la pertinence

conduite de projet : exemple PERT PERT : « technique d'évaluation et d'examen de projets », ou encore « Technique d’élaboration et de mise à jour de programme ». C’est une méthode d’ordonnancement basée sur la théorie des graphes, et visant à optimiser la planification des tâches d'un projet. Elle s’attache surtout à mettre en évidence les liaisons qui existent entre ces différentes tâches et à définir le chemin critique. Le spam, pourriel ou polluriel est une communication électronique non

se constitue afin d’assurer tout ou partie des ses projets hors ressources apportées par les actionnaires ou des tiers prêteurs. Iere partie : les avantages 2eme partie : les limites I) Les motivations de l’autofinancement A) L’indépendance financière ( Vis-à-vis des tiers prêteurs ( allégement de l’endettement (dette structurelle) / réduction de frais financiers( valorisation de l’entreprise au travers de ses ressources propres et sa solvabilité ( Vis-à-vis des actionnaires L’impact

définition des ressources humaines matériels financières, choix des activités, contrôle). L’entreprise veut combler l’écart entre le futur et aujourd’hui en mettant en place une stratégie globale innovante afin d’avoir un ou plusieurs avantages concurrentiels [Prix + discounts, produits innovants= dépôt brevet(INPI) pour une période de 20ans=monopole pour l’entreprise mais il est possible qu’elle le vende (=cessation de licence)] | Le Management OpérationnelDéfinition : vise à optimiser l’utilisation