Optimiser Les Ressources Technologiques

(1880-1950) Un entrepreneur est un innovateur Un innovateur qui : • Synthétise des bien nouveaux • Introduit de nouvelles méthodes de production • Recherche inlassablement de nouvelle débouché à sa production • Recherche en permanence de nouvelles ressources Pour JS l’entrepreneur type est Henry Ford (USA 1863-1947) car : adoption de la chaine de montage pour diminuer les coûts et accélérer les cadence de productions ; fabrication de la Ford T (1909) pour satisfaire une demande en pleine augmentation

Chapitre 1 : Introduction au management stratégique d’une entreprise 1) La nature de la stratégie et des décisions stratégiques a. Les caractéristiques des décisions stratégiques La pérennité d’une entreprise à moyen/long terme nécessite qu’elle optimise certaines fonctions. 1) La fonction production ou de distribution, d’un bien ou un service. Maximiser les volumes de production Maximiser les volumes de ventes Maximiser la valeur ajoutée (SIG) Maximiser la productivité du travail et du capital

documents Numériser des documents Attribuer un format au document (image ou contenu) Convertir le format du document Compresser un document numérique Indexer un document 7 Thème 4 – Contribuer à la qualité du système d'information CHAPITRE 11 : Optimiser la circulation de l’information Identifier les destinataires de l’information Identifier et représenter les circuits de l’information Créer, améliorer les procédures de diffusion Diffuser et expliquer les procédures Mettre à jour les listes de diffusion

d’entreprise. PAGEREF _Toc397003070 \h 8Chapitre I : Historique, définition, champs d’applications, finalités et ressources du système d’information. PAGEREF _Toc397003071 \h 81.Historique PAGEREF _Toc397003072 \h 82.Définition PAGEREF _Toc397003073 \h 83.Champs d’applications PAGEREF _Toc397003074 \h 94.Les finalités du système d’information PAGEREF _Toc397003075 \h 105.Les ressources du système d’information et de communication : PAGEREF _Toc397003076 \h 10Chapitre II : L’usage du système d’information

métiers du multimédia - Les métiers de l’environnement - Les métiers de la finance et de la comptabilité - Les métiers des fonctions commerciale et marketing - Les métiers de l’agroalimentaire - Les métiers de l’assurance - Les métiers des ressources humaines - Les métiers des télécoms - Les métiers de l’informatique - Les métiers de la fonction achats - Les métiers du secteur sanitaire, social et médico-social - Les métiers de la fonction études, recherche et développement Les métiers

développer l’autonomie des élèves à l’utilisation des sources documentaires et à la mise en oeuvre d’activités de recherche sans toujours fixer les conditions d’apprentissages. Il s’agit donc dans un établissement scolaire de réfléchir aux choix des ressources mises à disposition, aux apprentissages nécessaires, aux conditions matérielles d’accès à l’information, aux équipements nécessaires pour permettre aux élèves d’acquérir les compétences en terme de recherche et d’exploitation d’information. Cette

Gestion des emplois et des compétences Partie 1 : Émergence et évolution de la fonction Partie 2 : La fonction des ressources humaines Partie 3 : Planification des RH Partie 4 : Analyse des Emplois Partie 5 : Évaluation des emplois Partie 6 : Concepts liés à la GPEC Partie 7 : Démarche de la GPEC Partie 8 : Recrutement et sélection Partie 9 : Evaluation du personnel Partie 10 : Gestion des carrières Partie 1 : Émergence et évolution de la fonction A. La gestion traditionnelle

DÉMARRAGE DE L’ACTIVITÉ ET PREMIERS RÉSULTATS MISE EN ŒUVRE DES RESSOURCES 1. Logique entrepreneuriale et logique managériale 17 © Hachette Livre - Management des entreprises - BTS 1re année - La photocopie non autorisée est un délit. Engagement de diverses ressources : financières, matérielles, connaissances, expérience, temps, qualités personnelles et compétences propres à l’entrepreneur Combinaison des ressources et des compétences pour obtenir de la valeur Produit nouveau

d’amélioration continue ; • l’intégration simple de nouvelles fonctions et de nouveaux processus sans remettre en cause les infrastructures sousjacentes ou les investissements passés ; • des structures informatiques simplifiées et des processus de gestion optimisés ; • des données, processus et applications accessibles simplement sous forme de services personnalisés pour chaque employé, en tout lieu et à tout moment ; • l’intégration des partenaires, fournisseurs et clients dans l’intranet ou l’extranet de

les enjeux relatifs à l’évolution des structures. Henry Mintzberg (1939 - ) L’organisation de la structure des organisations, les processus de coordination La structure : une force interne • La structure d’une organisation constitue une ressource propre dont la valeur n’est pas négligeable. • Une organisation est efficace si elle est adaptée à son environnement. • L’efficacité de l’organisation naît de sa cohérence interne  »toute structuration efficace nécessite une cohérence interne