Optimiser Les Ressources Technologiques

face à cette crise et aux difficultés qu’elle entraîne, les entreprises doivent se concentrer sur certaines fonctions stratégiques et créatrices de valeurs ajoutées telles que la fonction Ressources Humaines. Pour se faire, les entreprises fixent comme priorité l’optimisation du SIRH (Système Information des Ressources Humaines). Dès lors il revient de se demander en quoi le SIRH peut contribuer à l’efficacité de la fonction RH en temps de crise. Comment les entreprises doivent-elles procéder pour qu’il

C11 LES STRATEGIES DE DOMAINE NB : le cours comprend toutes les ressources du cas Kindy L’entreprise peut mettre en place sa stratégie de domaine à partir des facteurs clés de succès identifiés dans chaque DAS. Il s’agit alors d’opter pour une stratégie de domination par les coûts, de différenciation ou de focalisation. I. La stratégie de domination par les coûts A. Qu’est-ce qu’une stratégie de domination par les coûts ? 1. Le choix d’une stratégie de domination par les coûts

opportunité d’affaires ; – l’organisation et la mobilisation de ressources ; – la création de valeur et la pérennité de l’organisation ; – l’innovation à l’origine de la création de valeur. B/. Les fondements de la logique managériale La logique managériale est donc confrontée au problème d’allocation des ressources, et le rôle du manager consiste à agir dans le court terme pour adapter les compétences et les ressources et à délibérer selon des règles établies. En ce sens, la logique managériale

VEILLE TECHNOLOGIQUE Veille Technologique :Notion de veille stratégique       La veille stratégique est un système mis en place au sein d'une entreprise, qui vise à collecter des informations spécifiques, les traiter et les diffuser à des destinataires préalablement défini. La veille stratégique est un grand ensemble qui se compose, entre autres, de : La veille concurrentielle (actions de la concurrence). La veille technologique (évolution des technologies). La veille réglementaire (évolution

1) La logique entrepreneuriale c’est crée et dirigé une entreprise, selon Joseph Schumpeter l’entrepreneur crée, innove et prend des risques, contrairement à la logique managériale qui est de gérer 3 types de ressources : humaine, financière et matériel/technique, selon Peter Drucker, le manager doit définir la mission de son entité en organisant le travail. Ellipse mobilier est une société spécialisée dans la vente de mobilier d’intérieur et d’extérieur. Son fondateur, Yann Dinallo, à détenu

La méthode PESTEL permet d’étudier l’environnement global de l’entreprise et de déterminer les tendances structurelles auxquelles l’entreprise doit faire face. Elle cons iste à identifier les composantes (politiques, économiques, sociologiques, technologiques, écologiques et légales) de l’environnement qui influencent le devenir de l’entreprise. Cette méthode permet de mettre en évidence les évolutions suivantes : 10-MANAGE-C Page 1 / 7 • une évo lution dans la composante économique : on peut

............... 16 Bouaram-Charafeddine-Kamili 3 CSG janvier 2004 Management par la qualité et formation professionnelle Résumé Les mutations de notre environnement socioprofessionnel et la rapidité du progrès scientifique, technologique et organisationnel obligent les organisations comme les individus à plus de réactivité, d’adaptabilité et d’anticipation en mettant en œuvre des capacités plus cognitives que techniques. Dans ce contexte instable et exigeant, la compétence passe

délégation mutuelle bien comprise. Dans le cadre de cette délégation, le pilote de chaque processus, anime ainsi le pôle dont il est responsable dans sa totale plénitude : suivi de l’activité quantitativement et qualitativement, optimisation des ressources tant humaines que matérielles, animation de son équipe Enfin l’ultime partie prenante concerne l’actionnaire qui doit constater au final, une amélioration des résultats de la structure. Pour parvenir à une telle action de management, il convient

informatique reposant sur la mise à disposition via les réseaux (le cloud) de ressources informatiques (computing) hardware (infrastructures) ou software (logiciels) par un prestataire externe. » « L’informatique en nuage consiste à externaliser de l’informatique en faisant appel à de la ressource informatique située un peu partout dans le monde et reliée par des réseaux à grande vitesse. » Stockage et mutualisation de données et ressources entre plusieurs clients sur des serveurs distants accessibles par

2 : La veille technologique correspond à l’analyse de l’environnement et des impacts économiques présents et futurs pour mettre en avant les menaces et les opportunités de développement de l’entreprise. L’entreprise dispose d’un logiciel MRP qui lui permet de faire des prévisions sur ses ventes et d’avoir ainsi une longueur d’avance sur ses concurrents. Elle va aussi aux deux plus grandes manifestations en Europe du Salon du cycle. Cela lui permet de connaitre les avancés technologiques et de voir