Optimiser Les Ressources Technologiques

matières premières, délais d’approvisionnement, évolution technologique, …). Le choix d’un système de production n’est pas immuable. Il peut être remis en cause. 22 – La sous-traitance L’organisation peut déléguer tout ou partie de sa production à d’autres organisations, appelées sous-traitants. Ce choix est fait lorsque le donneur d’ordres ne peut pas ou plus assurer une partie de ses activités car : - il n’a pas la maîtrise technologique suffisante ; - il n’a pas la capacité de production

démographique, urbaine et économique mondiale, les équipes de recherche de Veolia Environnement ont pour objectif d'apporter, dans leurs domaines de compétence, des solutions novatrices concrètes. Cruciales pour la compétitivité du Groupe, ces innovations technologiques participent à un développement économique plus respectueux de l'humanité et de l'environnement. Les moyens Les programmes Les centres de recherche Dans un contexte mondialement tendu en termes de croissance démographique

Thème / Notions THEME VI. LA DIRECTION DE I. - - DIRIGER : FINALISER, ANIMER ET Diriger une organisation consiste principalement à exercer ou déléguer un pouvoir de décisions. La CONTROLER conduite des Organisations suppose la fixation ressources Décision et processus de matérielles et humaines (animer) et la vérification des décision employées (contrôler). dirigeante : finalis animer les hommes et PLAN / CHAP. 1 DIRIGER : FINALISER, ANIMER ET CONTROLER I. LA PRISE DE DECISION DANS LES

tirer profit des opportunités qui peuvent naître sur un marché et de les exploiter pour créer de la valeur. La logique entrepreneuriale fondée sur la prise de risque, se distingue de la logique managériale qui consiste, pour le manager, à optimiser les ressources disponibles. La logique managériale a pour objectif la performance et le profit. Dans le cas Hervé Thermique, on peut constater la présence d'une logique entrepreuneriale : L’entreprise écoute ses clients et se met à leur disposition ce

pour créer toujours davantage de valeur pour chacun de ces trois groupes. La valeur s'exprime par une équation mettant en jeu trois variables clés : la qualité, les coûts, et les délais. Elle est le résultat du travail accompli dans l'entreprise. Optimiser cette équation de la valeur implique de travailler autrement, mieux, plus vite et avec plus d'économie. Un des moyens d'y répondre est la mise en œuvre d’outils de travail collaboratif. Le travail collaboratif traduit le fait de travailler ensemble

l’entreprise et aux produits Methodes de gestion des stocks Gestion des stocks et de réapprovisionnement, gestion partagé des approvisionnements(GPA) bullwhip effect 1. Introduction Def: Management des ressources et des processus nécessaires à la conception, la production et la livraison des biens et des services Le Management des opérations recouvre: • La conception des produits/Services et des processus • Les Achats

Vous aimez optimiser le fonctionnement d'une équipe ou d'une organisation. Votre sens des responsabilités vous conduit à aimer encadrer les activités des autres et prendre des décisions. Nous vous proposons de découvrir une dizaine de métiers exprimant ce goût pour le management : chef d’agence dans le transport, chef de chantier, directeur d’agence de banque, directeur de magasin à grande surface, directeur des ressources humaines, directeur d’établissement sanitaire et social, directeur d’hôtel

qui permet de déterminer 4 quadrants Outils de visualisation qui permettent de rapprocher des informations en lignes avec des données en colonnes Un modèle permet de reproduire une situation dynamique pour agir sur ses acteurs et optimiser l’utilisation des ressources Origines américaines Introduction aux matrices stratégiques MATRICES STRATEGIQUES 5 du 28 au 30 septembre 2009 Master 2 QCM & ICMS Management Gestion 1 COMMENT FAIRE MIEUX DANS LE SENS DE LA POLITIQUE SOUHAITEE ? DYNAMIQUE

La logique entrepreneuriale fondée sur la prise de risques se distingue ainsi de la logique managériale qui consiste, pour le manager à optimiser les ressources. La logique managériale vise à optimiser l’allocation des ressources qui lui ont été confiées dans une optique de continuité d’exploitation. Ces deux logiques par leur complémentarité doivent cependant coexister au sein d’une même entreprise. Dans le cas d’ Hervé Thermique :

Gaccalauréat technologique Série : sciences et technologies de la gestion (STG) Spécialité gestion des systèmes d’information SESSION 2012 Épreuve de spécialité Partie écrite Durée : 4 heures Coefficient : 7 L’annexe 1 est fournie en deux exemplaires, l’un à titre d’essai, l’autre à rendre agrafé à la copie. MATÉRIELS ET DOCUMENTS AUTORISÉS Calculatrice : conformément à la circulaire n°99-186 du 16/11/1999 « calculatrice de poche à fonctionnement autonome sans imprimante et sans aucun moyen