Optimiser Les Ressources Technologiques

des dirigeants d’entreprises et des conseils d’administration des travaux de recherche originaux, des ressources en ligne et des études de cas pour les aider à faire face à leurs responsabilités dans le domaine de la gouvernance des SI. Avertissement L’IT Governance Institute (le « Propriétaire ») a conçu et rédigé ce document, intitulé COBIT ® V 4.1 (l’ « Œuvre »), essentiellement comme une ressource pédagogique pour les directeurs de l’information, les directions générales, les professionnels de la

coûts, apparition de la chaîne de valeurs Conséquences : * Idée d’une forte interaction entre la technologie et la stratégie * Importance de la relation entre la gestion de la p° et la stratégie * Relation entre la mobilisation des ressources humaines, la culture d’excellence et la stratégie (Martinet) * Retour sur tout ce qui concerne l’interne à l’entreprise (Prahalad et Hamel) * Compétences via les plateformes de compétences * Compétition basée sur la gestion du

comprendre l’environnement pour modifier l’équilibre concurrentiel à son avantage. Elle consiste à fixer les objectifs et définir les métiers, les missions (finalisation), à adopter une série d’actions (opérationnalisation) et à fixer l’allocation des ressources pour les atteindre (médiatisation). Elle englobe la conception et le pilotage d’actions dans le but de saisir des opportunités tant internes qu’externes. La décision stratégique relève de la rationalité limitée (recherche d’une solution satisfaisante

et des Systèmes d’information Contraintes du marché Accroître la réactivité de l'entreprises pour mieux coller à son marché Maîtriser les temps de cycle d'étude, développement, production pour réduire le délai de mise sur le marché du produit Optimiser le coût global du cycle de vie du produit pour être concurrentiel Améliorer la qualité du service associé au produit BBA EDHEC 3 Management des opérations et des Systèmes d’information Le champ de la gestion • Offre < Demande => Produire puis

- Ressources nécessaires plus importantes avec acteurs différents. Ces ressources sont donc d’origines diverses (par exemple mise en concurrence de banque nationale avec banque du pays cible). Il en est de même pour les marchés bousiers (mise en concurrence, où se coter ?) La première caractéristique spécifique des projets internationaux, c’est d’abord l’ampleur des ressources qu’ils sollicitent. Une entreprise qui vend sa production au niveau national, certes c’est déjà des ressources importantes

octobre 2008 Master 2 QCM & ICMS Management Gestion 1 4 MATRICES STRATEGIQUES Introduction aux matrices stratégiques Origines américaines Un modèle permet de reproduire une situation dynamique pour agir sur ses acteurs et optimiser l’utilisation des ressources Outils de visualisation qui permettent de rapprocher des informations en lignes avec des données en colonnes Un mapping (plan orthogonal) est un système d’axes orthogonaux qui permet de déterminer 4 quadrants du 29 septembre

plus générale au cours de la période de la crise de 1929. Le marketing en résumé peut se définir comme étant :l’ Ensemble des techniques permettant de faire correspondre l’offre produit d’une entreprise avec les attentes des consommateurs pour optimiser leur vente. Le marketing est ainsi à la base de la vie de l’entreprise et des produits et/ou services quelle développe. Celui-ci ce présente en 4 partie bien distincte : l’analyse- diagnostic, la fixation des objectifs, le choix des options stratégiques

l’activité pour l’entreprise Oui Non Faible Forte Activité 1 … Activité n LeGoff.book Page 77 Jeudi, 29. janvier 2009 12:23 1278 L’évaluation des activités de la fonction logistique © G ro up e Ey ro lle s le traitement de données à l’étude des ressources disponibles, mobilisables ou excédentaires. Le logisticien projette dans l’ave- nir la structure et les moyens de l’entreprise pour en éprouver la résistance ou la flexibilité face à la demande prévue, en termes qualitatifs et quantitatifs. Évidemment

permet une transversalité des ressources, des personnes, des missions opérationnelles et des fonctions ainsi qu’une réduction des coûts, une réponse plus rapide et plus adaptée aux besoins des clients. Le changement vers ce genre de structure implique une stratégie d’entreprise identifiée et soutenue, sur le long terme (cad pas seulement lors du changement mais également après le changement) par la direction générale, qui aura au préalable analysé les activités à optimiser dans le but de repérer les

Etude de cas n°1 : Tôlerie Bruder – Keller 1) L’activité de l’entreprise Bruder – Keller est à la base le métier de forgeron, puis il à évoluer dû aux avancer technologique. 2) A la fin des années 1990, l’entreprise Bruder – Keller fait face à l’orientation client du marché, les années 90 marquent le début du marketing one to some. Les bases de données client se multiplient, les années 90 et les années suivantes marquent un recentrage sur le client. En effet, les besoins nouveaux des clients