Optimiser Les Ressources Technologiques

de composants, de produits finis L’entreprise peut mettre en place une planification des ressources de distribution ou D.R.P. Distribution Resource Planning. La D.R.P. est une méthode qui permet de déterminer par le calcul : - pour un réseau de distribution - et pour une période donnée les quantités à approvisionner par référence (par anticipation de la demande) et de définir sur cette base les ressources logistiques et financières nécessaires. - Ce processus implique la définition d’une politique

Croissance et gestion des ressources humaines Introduction - Définir le concept de croissance (cf. partie Coralie) Problématique : ← En quoi la gestion des ressources humaines peut-elle accompagner la croissance ? ← En quoi la gestion des ressources humaines peut-elle être source de la croissance ? I- Pourquoi la GRH peut-elle être source de croissance ? A. Explication par la théorie de la croissance de la firme de PENROSE B. Explication

objectifs de vente. Il répond à trois grandes questions : - à qui ? - quoi ? - comment ? Définition d'un Plan d'action commercial [Un travail de fond technique et relationnel] Analyse Interne de l'Entreprise - Ressources - Compétences Forces Faiblesses Capacité Stratégique Plan d'Action Commercial Opportunités Menaces Analyse Externe de L’Environnement : - Forces de la concurrence - Position concurrentielle Facteurs clés de

marketing, la finance, la planification stratégique, les ressources humaines ou la production. Aujourd’hui, tout en gardant des caractéristiques propres (notamment pour le management d’une innovation particulière), l’innovation irrigue toutes les fonctions de gestion. Elle est transversale. C’est cette double réalité qui la rend complexe et incontournable. Ainsi l’innovation n’est plus uniquement liée aux grands changements technologiques et aux succès stories rapportées par la presse professionnelle

B) De la logique entrepreneuriale au processus 1) Les moteurs du processus entrepreneurial L'investissement correspond à l'engagement de diverses ressources : financières, matérielles, connaissances, expérience, temps, qualités personnelles et de compétences propres à l'entrepreneur. L'organisation implique la combinaison des ressources et des compétences pour obtenir de la valeur. L'innovation doit répondre aux besoins du marché : -un produit nouveau, inexistant auparavant ou avec de

initial » Niveau 2 « reproductible » Niveau 3 « défini » Niveau 4 « maîtrisé » Niveau 5 « optimisé » SECTEURS CLÉS PAR NIVEAU Secteurs clés niveau 2 « reproductible » Secteurs clés niveau 3 « définii » Secteurs clés niveau 4 « maîtrisé » Secteurs clés niveau 5 « optimisé » RAD2 ET LES 5 NIVEAUX DE MATURITÉ CMM NIVEAU 1 « INITIAL » NIVEAU 2 « REPRODUCTIBLE » NIVEAU 3 « DÉFINI » NIVEAU 4 « MAÎTRISÉ » NIVEAU 5 « OPTIMISÉ » INTRODUCTION À ISO-SPICE 6 6 8 9 10 10 10 10 10 10 11 11 11 13 13 15 15 15 15 16 16

Introduction générale La logistique joue un rôle vital dans la société en assurant la mise à disposition des produits et des services aux consommateurs tout en synchronisant la chaîne de l’offre avec la demande à satisfaire. Parmi ses principales ressources, elle utilise le transport pour assurer la liaison entre les différents maillons de la supply chain. Or celui-ci fait l’objet de nombreuses critiques du fait de son impact négatif sur l’environnement : Il consomme du pétrole et représente une part

Devoir de management Sacha BOREL Jade Latrasse ____________________________________________________________________________ 1) L’entrepreneur prend des risques innove et bâtit son projet, pour bâtir son projet il a besoin de ressources (investissements), il définît aussi des stratégies innovantes. Joseph Schumpeter un économiste prépondérant du XXe siècle place l’entrepreneur au centre du développement économique car il est celui qui prend des risques pour innover et donc crée de nouvelles

Une croissance spectaculaire du marché de l’éolienne au niveau mondial a été encrée par la volonté des pays industrialisés, surtout dans l'Union européenne, afin d'exploiter massivement les ressources considérables qu’elles nous apportent, ce sur terre et mer. Un marché naissant et prometteur pour de grandes éoliennes offshore (en mer); grâce à la technologie de pointe de Jeumont Industrie qui est un atout majeur pour la France. La montée en puissance des éoliennes : Pour les grandes

septembre 2009 Master 2 QCM & ICMS Management Gestion 1 4 MATRICES STRATEGIQUES Introduction aux matrices stratégiques Origines américaines Un modèle permet de reproduire une situation dynamique pour agir sur ses acteurs et optimiser l’utilisation des ressources Outils de visualisation qui permettent de rapprocher des informations en lignes avec des données en colonnes Un mapping (plan orthogonal) est un système d’axes orthogonaux qui permet de déterminer 4 quadrants du 28 au 30 septembre