Optique Vente De Coca Cola

avec des entreprises de transport ou de logistique Alliances ou partenariats avec des fournisseurs (autres que de transport ou de logistique) Mise en place de normes de qualité (ISO ou autres) Utilisation de systèmes de codes à barres et de lecteurs optiques Formation d’équipes d’employés avec des clients ou des fournisseurs Développement ou réingénierie des processus avec des clients ou des fournisseurs Juste à temps Partage de prévisions avec les clients et les fournisseurs (CPFR) Système de suivi

image d’innovateurs. De plus, une ligne aussi profonde leur procure l’avantage de segmenter davantage et toucher davantage de cible en répondant à plusieurs besoins. Ainsi, la diversité de ses produits, permet à Nivéa d’accroître son potentiel de vente de manière significative en s’immisçant dans la famille : la marque cherche à toucher l’ensemble des clients potentiels, c'est-à-dire des enfants (avec la gamme Nivéa Soft pour les peaux jeunes), les jeunes actifs, les femmes, les personnes plus âgées

RAUTUREAU ÉlisaMarché des FAST FOODProfesseur Référent : Marie Beck Dossier Marketing Étude du marché des FastFoodSommaireIntroduction3Diagnostic externe : le marché41)Identification et délimitation du marché4a)Optique produit4b)Optique besoin4c)Optique offre et demande52)Quantification du marché : au sens étroit5a)Taille et évolution du marché5b)Poids des segments63)Analyse du

Latine, c’est à dire des boissons ayant des bénéfices bien identifiés (boissons 0% de calories, énergisantes…). Elles permettent de partir à la conquête de consommateurs urbains nouveaux, recherchant des produits à valeur ajoutée. C’est dans cette optique que la marque argentine Ser élargit sa gamme de boissons allégées pétillantes en lançant de nouveaux parfums, que Frucor (Nouvelle-Zélande) a lancé en 2004 une nouvelle boisson gazeuse, H2go, et surtout un jus de fruit pétillant, Just Juice Bubbles

marché libre : il prend les parts du marché. L’océan rouge est un marché qui baigne dans le sang de ses concurrents. · La différence entre les parts du marché et le taux de pénétration d’un marché : Les parts du marché : C’est la comparaison de la vente du produit (unités vendues, nombre de clients) avec l’ensemble des concurrents présents sur le marché. Le taux de pénétration : C’est le taux mesurant la couverture du marché par ce produit. La stratégie : c’est la conjugaison de 3 éléments :

_______________________________________ SOMMAIRE PREAMBULE I – LA FRANCHISE AU MAROC 1- Historique 2- Etats des lieux de la franchise 2-1- Répartition des franchises par branche d’activité 2-2- Répartition des franchises par pays d’origine 2-3-Répartition des points de vente par ville d’implantation II – LES PERSPECTIVES DE DEVELOPPEMENT DE LA FRANCHISE AU MAROC 1- La promotion du secteur. 2- Le renforcement du cadre juridique. 3- Le financement de la franchise. 4- La redynamisation de l’institution représentative

visions économiques, sanitaires et qualitatives. Ces visions sont elles aussi à prendre en compte dans une optique de distribution et de commercialisation. 5/47 Sélection de l'idée 1) Fondements de la recherche Les fondements de notre recherche ont été basés sur quelques questions très simples: Que manque-il dans notre quotidien?, Quels actes faisons-nous tous les jours dans une optique contraire au développement durable?... De toutes ces questions, de nombreux projets ont vu le jour, tous trop

différents produits, on doit identifier une homogénéité dans la gamme des produits. 2. La gestion de la gamme La gestion de la gamme dépend des cycles de vie des différents produits. La vie du produit dépend de ses ventes. 1 Lancement : Peu de vente, il faut que le produit trouve ses consommateurs. En général, dans cette période, le prix du produit est élevé, et les investissements de communication sont élevés. 2 Croissance : Les ventes progressent de façon importante (exemple : taux de croissance

* Par quel bien ou service ? * Quelles ressources, pour quelle production ? * Comment répartir le travail ? Acte économique : * Production * Combinaison des inputs dans un processus de production qui crée une VA * Vente = CA * Rémunération des facteurs de production * Acquisition de nouveaux facteurs de production * Consommation * Investissement * Expansion : augmenter la capacité de production * Remplacement * Nationalisation :

........................................5 | |1-1 Définition du marketing ............................................................... 6 | |1-2 Les optiques du Marketing Management...............................................6 | |1-3 le marché ................................................................................. 9