Organigramme De Carrefour

spécialisation des tâches. - la hiérarchisation : Pour Taylor il y a des individus qui doivent réfléchir, et des individus qui doivent exécuter. Les ouvriers pour Taylor ne sont bon qu’à exécuter. Exemple : Le cas de Carrefour avec les bureaux situés en hauteur et les ouvriers en bas. - le chronomètre  : pour être sûr que les salariés travaille bien on les chronomètre. Chaque tâche est chronométrer, surveiller et superviser.

GENERALE DE L’ESPACE CULTUREL E.LECLERC SITUATION SUR LE MARCHE 1. Horaires d’ouverture Lundi : 9h à 19h30 Mardi : 9h à 19h30 Mercredi : 9h à 19h30 Jeudi : 9h à 19h30 Vendredi : 9h à 20h30 Samedi : 9h à 19h30 2. Effectif (Annexe2) Organigramme de l’espace technique (annexe 4) Cinq vendeurs dans chaque rayon . Zone de chalandise et situation géographique : La zone tertiaire d’E. Leclerc de L’Aigle s’étend à 50 km jusqu'à Dreux. Dans la zone primaire nous retrouvons les petites campagnes

l’Europe 60280 Venette Téléphone : 03 44 83 80 30 Nom du responsable : Mr Dutheil Emmanuel Fonction : Directeur de magasin Forme Juridique : Forme de commerce : Magasin Secteur d’activité : Effectifs : 30 personnes Surface de vente : Organigramme Cultura Venette Directeur Chef de secteur PLA Chef secteur Editorial Chef de secteur Service 6 Conseillers de vente 4 conseillers de Vente 5 Conseillers de Vente

Dossier 3 : 15 points Forme : 5 points Total : 80 points LISTE DES ANNEXES NUMÉRO INTITULÉ PAGE 1 Organigramme du magasin Auchan Belle-Vie 5 2 Tableau de bord du rayon LSE 6 3 Taux de TVA 7 4 Clés de répartition 7 5 Chiffre d’affaires des années 2005 à 2008 8 6 Le prix unique du livre 8 7 Analyse du marché du CD et DVD 8 et 9 8 Analyse du marché du livre 9 9 Étude de satisfaction 10 10 Organigramme du rayon LSE 11 11 Tableau de répartition des tâches 11 12 Descriptif de poste d’un « employé magasin »

nombreuses et contraignantes ; une communication descendante ; un organigramme avec de nombreux niveaux hiérarchique et une autorité centralisée. Ce type de structure convient à un environnement propre et certain. * La structure organique : caractérisée par une organisation flexible et redéfinie en permanence, de la polyvalence, des règles peu nombreuses, une communication ascendante, descendante et informelle ainsi qu’un organigramme plat (peu hiérarchique ou pas du tout) et une autorité décentralisée

disparition d’AIR AFRIQUE (l’ex-compagnie multinationale commune à 11 Etats d’Afrique francophone) par M. Georges AMOUSSOU. B- SITUATION GEOGRAPHIQUE Olizair Togo est à Lomé, non loin de la célèbre « Place Colombe de la Paix », le 1er grand carrefour en venant de l’aéroport. C- OBJECTIF La motivation fondamentale à la base de la conception de OLIZAIR réside dans l’envie de son promoteur de mettre au service de toutes les parties prenantes en Afrique de l’ouest et du centre, l’expérience

PROMOCASH est ouvert du lundi au samedi de 8h à 19h et les jours fériés de 8h à 13h.Les employés sont divisés deux équipes qui se relaient en demi-journée. Soit 7h le matin à 13h le midi pour la première équipe et 12 pour 19h pour la seconde. a) Organigramme Président Service Administratif comptabilité Directeur Service Administratif Gestionnaire compte Assistante de direction Opératrice de saisie Responsable Service revient Adm.Compt Service Commerciale Service stock logistique

et mettre en oeuvre des événements à travers l'agence elle-même, tout en faisant participer une équipe de jeunes personnes très dynamiques composée d'infographistes, de designers, de logisticiens, de commerciaux, … L'agence ne peut pas avoir un organigramme fixe et précis puisqu'elle est en période d'évolution constante donc à chaque fois elle recrute de nouveaux profils au fur et à mesure qu'elle multiplie ses activités, ce qui fait qu'elle a commencé avec 3 personnes comme effectif et elle en ait

coûts Contrôle des capacités Jouer les cycles Volume Investir pour le leadership Préempter la croissance Surveiller en permanence les concurrents 20 L’ORGANISATION SIGNIFIE PLUS QUE L’ORGANIGRAMME MODELE DES 7 S Structure “Organigramme” Strategy “Stratégie” Skills “Compétences” Staff Style “Style de management” “Equipe” Shared values “Valeurs partagées” Systems “Systèmes” Source : Mc Kinsey 21 COMMENT DEFINIR UNE ORGANISATION ? ENVIRONNEMENT EXTERIEUR

la Sanal et en 1965, il décide le rapprochement entre les réseaux Mielle, Sanal, Sadal et Docks du nord. Dès 1968, le groupe a eu la bonne idée de s’intéresser au concept d’hypermarché. Ainsi, un contrat de franchise est signé avec la société Carrefour. Le tout premier hypermarché crée est celui de ..... en septembre 1969. La réussite immédiate engendre la création en seulement cinq ans de dix nouveaux magasins. Les contrats de franchise expirant en 1974, la marque d’enseigne Cora a été mise en