Organigramme De La Banque Populaire

service, en somme une pure formation. Mon environnement de formation, c’est-à-dire le Département Juridique de la Banque Populaire Régionale d’Oujda était la destination idéale pour moi. Entant que juriste de formation, les taches qui étaient siennes me convenaient parfaitement car je m’y retrouvais : assurer la sécurité juridique des opérations liées à l’activité de la Banque Populaire Régionale par l’application des textes de lois notamment. Même si le domaine bancaire m’était étranger, les taches

service à domicile. Les aides fournies sont du ménage, de la cuisine, des sorties, des loisirs des courses etc.… tout sa fait par une aide ménagère ou une auxiliaire de vie qui elle, fournie en plus le toilettage aux personne dépendantes. Organigramme de l’entreprise : ------------------------------------------------- Le rapprochement bancaire : Justification de mon choix : Mon choix a été porté sur Le rapprochement bancaire  car je trouve que c’est la partie la plus importante

présence de la famille ou des amis. Nous faisons donc la présentation dans le texte qui suit de la chaîne de cinémas Cinéplex. Il y a beaucoup de choses à dire sur cette grande compagnie cinématographique notamment son historique, un résumé de son organigramme, les produits commercialisés, la clientèle visée et le territoire couvert, ses principaux concurrents, ses données financières ainsi que d’autres informations pertinentes. Historique : À l’origine en 1987, les cinémas Cinéplex étaient situés

professoral et Administratif de l’ESTF. Sommaire Introduction générale………………………………………………………..…3 Les banques Marocaines ...…………………………………………….. .. 4 A- Présentation générale de la SGMA……………………… .…….…...6 I - Historique de la SGMA : Dates clés : ……………..… ……....……7 II- Organisation de la SGMA: …………………………………………….…9 1 - Organigramme générale de la SGMA Fès ………………..11 2 - Organigramme de l’agence « Fès Hay Tarik »…………..12 3 - Tâches des responsables au sein de l’agence … ..……13 III-

de plus en plus concurrentiel Etudes Créances en souffrance des banques Evolution de la bancarisation au Maroc Annexes 5 BANK AL-MAGHRIB - RAPPORT DE LA SUPERVICION BANCAIRE - EXERCICE 2004 Mot du Gouverneur De par ses attributions en matière d’émission de la monnaie, d’élaboration et de conduite de la politique monétaire, de surveillance des systèmes de paiement et de supervision du secteur bancaire, la Banque centrale assume des responsabilités très importantes dans des domaines

m’ont fait vivre durant ce mois au sein de la Banque Centrale Populaire. Et enfin Mr Chouai,responsable recrutement chez la BCP, pour son accueil et la confiance qu’il m’a accordé dès mon arrivée. Ainsi que l’ensemble du personnel de la BCP pour leur accueil sympathique et leur coopération professionnelle tout au long de la durée du stage. Introduction……………………………………………………………………………………7 Partie I : l’Analyse du groupe Banque Populaire et son environnement………8 Chapitre 1 : vue globale

dans l'économie marocaine. Il a connu diverses réformes qui en font aujourd'hui un système moderne, adapté aux besoins de la société comme à ceux des entreprises. Tous les services et produits bancaires modernes sont proposés par les principales banques du pays. Actuellement, ce secteur est en pleine expansion grâce aux différents bouleversements réglementaires qu’a connu ces dernières années en l’occurrence : • la levée, par les autorités monétaires, de l’encadrement du crédit. • la libéralisation

II, DELEGATION DES DROITS DECISIONNELS ET CONTROLE INTERNE : LE CAS BANQUE POPULAIRE Karima BOUAISS Maître de Conférences Université François Rabelais CERMAT – EA 2109 karima.bouaiss@univ-tours.fr Classification JEL : G21 – G28 Résumé : Cet article s’intéresse à la réforme du Comité de Bâle, modifiant le ratio Cooke au profit du ratio McDonough. La mise en place de cette réforme implique l’instauration, au sein des banques, de modèles de notations internes, qui ont un impact majeur sur leur

de l’activité financière de Aro. Par la notoriété qu’elle a su acquérir progressivement depuis sa création, sur le plan national, Régional et international, FIARO est fréquemment sollicitée par les organismes institutionnels internationaux comme le Banque Mondiale et ses filiales, sinon à être le chef de file de la partie malagasy dans un certain nombre d’initiatives lancées en commun, tout au moins à y participer activement. En 1995,20ème Anniversaire de ARO :à part l’organisation de plusieurs manifestations

des banques à dimension internationale. Le Comité s’est employé à définir des normes beaucoup plus sensibles au risque, fondées sur des concepts éprouvés et tenant compte des spécificités locales des systèmes nationaux. Par ailleurs, le comité a conservé les éléments fondamentaux du dispositif de 1988 : l’obligation générale faite aux banques de détenir des fonds propres d’un niveau équivalant à 8 % au moins du total de leurs actifs pondérés en fonction des risques encourus par les banques à savoir