Organigramme De La Banque Populaire

élections législatives, qui ont lieu le même jour, mettent en avant trois partis principaux : le Parti communiste français (PCF), qui a tiré un grand prestige de son rôle de force de résistance et de la victoire de l'URSS, le Mouvement républicain populaire (MRP) d'inspiration démocrate-chrétienne et la Section française de l'Internationale ouvrière (SFIO). Ces derniers forment par la suite une force gouvernementale unie, que l'on nommera le Tripartisme. Du fait de la compromission de nombre de ses

réformes (considérées aujourd'hui comme des avancées sociales) réalisées en 1945 ? économique Nationalisation de certaines entreprises industrielles (charbon, gaz, électricité : création des Charbonnages de France, d'EDF et de GDF) et de certaines banques (Crédit Lyonnais, Société générale) pour procéder à des réformes de structure. Nationalisation des usines Renault pour sanctionner leur collaboration économique pendant la guerre. L'Etat organise la politique économique selon un plan de plusieurs

prix sur les marchés occidentaux. Ce phénomène se propage dans tous les secteurs de l’économie, notamment dans le secteur bancaire, qui d’ailleurs fait partie d’un des domaines pionniers en matière d’utilisation des NTIC. Dans les années 1970, la banque a subi une première révolution informatique, celle des grands systèmes capables de traiter des millions d'opérations autrefois exécutées par des gros bataillons de collaborateurs. Dix ans plus tard, l'informatique répartie a touché chaque agence et

République Algérienne Démocratique et Populaire Ministère de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche Scientifique Université Dr. Tahar Moulay – Saida Faculté des Lettres, des Langues et des Arts Département de français Mémoire de licence Option : Le français de l’Information et de la Communication Thème : La communication interne en langue française dans l’entreprise. Cas d’étude : La Banque du CPA d’Alger Elaboré par : Sous la direction de :

4%4% NUXE DEVELOPPEMENT   Ressources Ressources :: actionnariat actionnariat majoritairement majoritairement familial (86%) et ouverture timide aux familial (86%) et ouverture timide aux investisseurs investisseurs (14%) (14%) :: Banque Banque Populaire, Populaire, NPE NPE Coinvest Coinvest 11 et et Naxicap Naxicap Rendement Rendement   Développement Développement de de la la holding holding par par acquisition acquisition d’entreprises d’entreprises (ex (ex :: Docteur Docteur Renaud Renaud

E. Un développement exceptionnel 4 F. Changement d’échelle 4 G. Les années 2000 et l’ouverture à l’international 4 2. Les filiales 5 A. Banque et Finance : 5 B. Assurances : 5 C. Immobilier 6 D. Informatique et services 6 3. La carte d’identité du groupe 7 A. Profil du groupe 7 B. Les chiffres-clés 9 4. Organigramme 10 A. Du groupe 10 B. De la direction du siège à l’agence 11 C. De l’agence 12 II. Organisation de la Caisse Crédit Mutuel de Torcy 13

besoins : De quelles compétences avons-nous besoin ? De façon complémentaire, les moyens humains doivent également être évalués qualitativement pour connaître les compétences dont dispose la firme. Différents outils permettent ce diagnostic : organigramme, cartographie des métiers ou référentiel des compétences, rapports sociaux de l’entreprise (pyramide des âges, bilan social, rapport sur l’égalité professionnelle, tableaux de bord sociaux)… C. Analyser les écarts avec les besoins futurs

stabilité et à la liberté des échanges en accordant des prêts aux pays se trouvant dans l’obligation d’assainir ou de relever leur économie. Il regroupe la quasi-totalité des États[6]. Dans la même période, une toute nouvelle organisation est créée. La Banque Mondiale qui «fonctionnera en binôme avec le FMI[7]» a pour but la reconstruction et le développement des pays. Lorsque l’on regarde les principaux points de sa charte, on voit six points : Premièrement, prône une coopération monétaire internationale

 PLAN INTRODUCTION 1 PRESENTATION GENERALE DE LA BMCI 1.1 HISTORIQUE DE LA BMCI 1.2 ACTIVITES DE LA BMCI 1.3 ORGANIGRAMME DE LA BMCI MEKNES SUCCURSALE 2 LES DIFFERENTS SERVICES DE LA BMCI 2.1 SERVICE PORTEFEUILLE (BACK-OFFICE) 2.2 SERVICE DE LA CAISSE (FRONT-OFFICE) 2.3 SERVICE DE L’EXPLOITATION (DE CLIENTELE) 3 MES TACHES EFFECTUEES AU SEIN DE LA BMCI 3.1 Service Caisse (front office). 3.2 Service administratif (Back office). 3.3 Service Clientèle (front office).

arrivée dans la banque . Mme ZOUBIDA BOURGBA: arrière guichet Mme. MOUSTAMID SARA : Caissier Enfin, je remercie toute l’équipe commerciale qui a contribué au bon déroulement de mon stage, sans oublier ceux qui, de prés ou de loin, m’ont aidé et encouragé pour aller l’avant de cette expérience Dans le but de préparer mon entrée et se rapprocher à la vie active, la faculté de science économique et sociale d’AIN SEBAA m'a permis de réaliser un stage d'une durée de 2 mois dans une banque. Ainsi dans