Organigramme De La Banque Populaire

public à caractère industriel et commercial | * Date de création : | 31/12/1970 | * Le directeur : | M. Mohamed FOUTOUHI | * Annexes : | Azib Derai, Biada, Zine abidine, Kaouki | * Principales Banques : | Banque Populaire b.m.c.i b.c.M c.c.p | * Effectif du personnel : | 400-500 | * Horaire du travail : | Normal : matin de 8h à 12h après-midi de 14h à 18h30 Continu : de 09h à 15h | * Téléphone

[BNP ] Réalisé par : Mlle Zineb Encadré par : Mr BENALI Rapport de stage d’initiation Banque marocaine pour le commerce et l’industrie | Remerciement | Au terme de ce stage, je tiens à remercier la banque marocaine pour le commerce et l’industrie de m’avoir accueilli et qui a mis à ma disposition toutes les ressources nécessaires pour mener à bien mon stage d’initiation. Je souhaite adresser mes sincères remerciements à tout le personnel de l’agence BMCI Fès-Anas

LE GROUPE BANQUE POPULAIRE Document de référence / 2006 sOmmAIRE PRésENtAtION dU GROUPE BANQUE POPULAIRE Message du Président Profil, chiffres clés 2006 et notations 3 6 7 4 5 dévELOPPEmENt dURABLE L’engagement du Groupe Banque Populaire Les Ressources Humaines L’environnement et la solidarité Le mécénat et le sponsoring 85 86 88 94 100 1 GOUvERNEmENt d’ENtREPRIsE Le conseil d’administration Rapport du Président sur les conditions de préparation et d’organisation

I…………………………………………………...……………….30 2) Valeurs de la B.M.C.I………………………………………………………….….……31 CHAPITRE 3 : PRESENTATION DE L’AGENCE BMCI Inezgane.…………..…..32 I/- Fiche technique………………………………………...………………………………...33 II/- Organigramme de l’agence BMCI Inezgane………………………………………….33 III/- Services de l’Agence BMCI Inezgane………………………………………………..34 1/- Guichet………………………………………………………..................................34 a/- Retraits et versements…………………………………………………

Webographie 77 Annexes 78 iiiTable des �gures 1.1 Organigramme d'Amen Bank . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 1.2 Cycle de vie de la méthode SCRUM . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 2.1 Découpage structurel � PBS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 2.2 Découpage en tâches � WBS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 2.3 Organigramme basé sur le découpage PBS . . . . . . . . . . . . . . . . 17 2.4 Organigramme de la décomposition en tâches WBS . . . . . .

Chapitre II : les expériences des associations marocaines  Section 1 : Fondation pour Développement Local et Partenariat…………………………29 Section 2 : Association Alamana…………………………………………………………...34 Section 3 : Fondation Banque Populaire pour le M-C…………………...............................38 Chapitre III : Les caractéristiques des principales institutions de Micro-Crédit et l’impact du M-C sur les bénéficiaires Section 1 : les caractéristiques…………………………..…………………………………..41

Méthode ABC/ABM Piloter efficacement une banque Cas de la Banque Centrale Populaire Etudiant : El Hafiane Mohamed Cycle : Master en Contrôle de Gestion Encadrant : Mr A. ANDALOUS Entreprise : Banque Centrale Populaire Master Spécialisé en Contrôle de Gestion 1/65 Lieu :101, Bd.Zerktouni, 20100, Casablanca Promotion 2004 Méthode ABC/ABM Piloter efficacement une banque Cas de la Banque Centrale Populaire « ON PEUT TOUT FAIRE DIRE AUX CHIFFRES ……. , MÊME LA VERITE » OSCAR WILDE A ma regrettée

remédier………………………………………page 24 PRESENTATION DE L’ENTREPRISE Le groupe Banque Populaire-Caisse d’Epargne, un grand groupe bancaire universel au service de tous. Le groupe Banque Populaire-Caisse d’épargne en France : • 37 millions de clients • 7 millions de sociétaires • 127 000 collaborateurs • 8200 agences bancaires Et également 22, 8% des dépôts des banques françaises. En ce qui concerne la Caisse d’épargne uniquement : • 26 millions

des produits manufacturés. C'est ainsi que durant cette période les deux formes de commerce coexistaient, et se complétaient, puisqu'à côté du commerce traditionnel existait déjà à Rabat et à Casablanca, ce qui est convenu d'appeler les magasins populaires Monoprix et qui connaissaient un véritable succès . - Les années soixante dix : Cette décennie a été marquée par la promulgation de plusieurs textes qui réglementaient le commerce notamment, la loi N°008/71 du 12/10/1971 sur la réglementation

47 1-4.1 Valeurs du groupe ................................................................................................... 47 1-4.2 Produits du groupe MAMDA/MCMA.................................................................... 47 1-4.3 Organigramme du groupe MAMDA/MCMA......................................................... 49 1-4.4 Le Réseau MAMDA/MCMA ................................................................................. 50 Section 2 : La bancassurance CAM/MCMA ............