Organigramme De La Banque Populaire

| |propres.............................................................................49 | |Chapitre2 : L'analyse du risque de crédit au sein de la filière risque d'une banque. | |Section 1 : Présentation d'une filière risque. ..............................................52 | |Section 2: Méthodes d'analyse des risques de crédit...

...............46 2.2.2. Présentation de la méthode RAROC et allocation de fonds propres.............................................................................49 Chapitre2 : L'analyse du risque de crédit au sein de la filière risque d'une banque. Section 1 : Présentation d'une filière risque. ..............................................52 Section 2: Méthodes d'analyse des risques de crédit..............................54 2.1. Phase 1 : L'entrée en relation. ........................

Sommaire -Remerciements - Introduction -Les caractéristiques du secteur bancaire au Maroc - Groupe Attijariwafa Bank ▪ Historique ▪ Fusion ▪ Valeurs - Présentation de l’agence d’accueil : Marrakech Hivernage i. Organigramme de l’agence ii. Les opérations et tâches effectuées au sein de l’agence iii. Les produits offerts -Les apports de stage ✓ La vie en société - Conclusion -Lexique et terminologie REMERCIEMENTS Avant d’entamer tout

concurrence nationale et internationale de plus en plus vive. Dans ce contexte de crises et de mutations, la réticence de nos banques marocaines vis-à-vis de la clientèle commerciale était justifiée, car comme tout établissement à but lucratif, les banques doivent maintenir un minimum de rentabilité tout en maîtrisant leurs risques. Tous ces éléments ont poussé les banques à s’orienter vers la clientèle privée plus prometteuse, moins exigeante, à moindre risque ou du moins divisé et non encore

TRAVAUX COMPTABLES ET JURIDIQUES • EFFECTIF : • ADRESSE : • PATENTE N° : • IDENT. FISCALE N° : • TELEPHONE : • FAX : • BANQUE : L’organigramme met en évidence la succession des taches dans une entreprise ou un secteur quelconque. Chaque Société, Direction ou Cabinet ont besoin d’un organigramme, et celui de la .......ou j’ai effectués mon stage est le suivant : LE DIRECTEUR

capitaux· Le choix des modes de financement et établissement des fonctions du cabinet· Les missions de travaux et de conseil d'ordre juridique, fiscal, économique, financier et organisationnel· Le diagnostic et l'évaluation des entreprises III. Organigramme ( Mr . TSOULI YOUSSEF Comptable ) ( ZAKIA ) ( Mr. LA HLOU MOHAMMED Comptable ) ( Hayat janati ) ( MOHAMMED )DEXIEMEPARTIE · Taches effectue au sein du cabinet.ALHUDA CONSEIL.SARL2

comptabilité · Gestion de fortune et administration des biens · Conseils juridiques, fiscaux, Financiers et comptables · Gestion immobilière · Divers services administratifs BanqueBanque populaire AdresseBD. Moulay Youssef ; Rés. Yassine n°16 - Tanger. VilleTangerStructure organisationnelle :Organigramme :Commentaire : Comme toute société, «E.M.A» comporte des stagiaires, qui assurent l’accomplissement d’une partie très importante du travail au sein

...............46 2.2.2. Présentation de la méthode RAROC et allocation de fonds propres.............................................................................49 Chapitre2 : L'analyse du risque de crédit au sein de la filière risque d'une banque. Section 1 : Présentation d'une filière risque. ..............................................52 Section 2: Méthodes d'analyse des risques de crédit..............................54 2.1. Phase 1 : L'entrée en relation. .........................

Introduction 1 I. Présentation de l’environnement de l’entreprise 2 A) Secteur bancaire au Maroc 2 B) Secteur de l’immobilier au Maroc 3 II. Présentation de l’entreprise Wafa Immobilier 5 A) Fiche signalétique 5 B) Organigramme 7 C) Historique 8 D) Activités et missions 9 E) Produits 9 1. Les crédits sociaux 10 2. Miftah Standard 13 3. Crédits haut standing 15 F) Concurrence 16 III. Présentation du service commercial Wafa Immobilier

L’HISTORIQUE La Création de la CBAO date de 1853 ce qui fait d’elle la plus ancienne de la région. Elle a réalisé ses premières opérations sous la dénomination de « Banque du Sénégal ». Elle deviendra ensuite la « Banque de l’Afrique Occidentale », puis la « Banque Internationale de l’Afrique Occidentale », capitalisant ainsi une vaste expérience tant dans le domaine du financement des économies africaines que dans celui des opérations internationales, notamment du commerce intra africain et