Organigramme De La Banque Populaire

Directeur Pédagogique à l’École Supérieur de technologie de Agadir et notre encadrant, nous lui remercions de la patience et la disponibilité qu’il a affichée afin que nous élèves, du cycle normal. Et a monsieur le Directeur d’agence de la banque populaire pour les aides et les informations nécessaires ; nous lui consacrons une place spéciale dans cette rubrique pour les précieuses informations et orientations qu’il nous a données, et à travers lui tout le groupe BP. Nous ne saurons

année de master à E.S.G.A.E., j’ai eu l’opportunité de réaliser un stage allant du 1er Août au 1er Novembre 2012 au sein de LA CONGOLAISE DE BANQUE précisément à son agence de Moungali Jane Vialle. Passionnée par le secteur bancaire, ce stage a été pour moi l’occasion rêvée d’appréhender un nouveau marché et aussi de découvrir comment fonctionne une banque. L’élaboration de ce rapport a pour principale source les différents enseignements tirés de la pratique journalière des tâches auxquelles j’étais

par un responsable, qui a la charge d’organiser le travail de l’équipe, de l’animer, de la stimuler et de la motiver afin d’atteindre les objectifs fixés. Elle peut être isolée ou appartenir à un réseau d’unités. Exemple Le groupe Banque Populaire est l’un des plus importants réseaux bancaires en France. Il compte plus de 2 850 agences. B. Les différents types d’unités commerciales [pic] II. Les composantes de l’unité commerciale Pour atteindre ses objectifs, l’unité commerciale

ATOUTS………………………………………………………………………………………..…...10 D. CES VALEURS…………………………………………………………………………………….……..11 E. CES ENGAGEMENTS.…………………………………………………………….………..……...….11 F. CES SERVICES…………………………………………………………………………………………..12 G. CES PRODUITS ……………………………………………………………………..………..…..…….13 2. Organigramme du groupe BigMat …………………………………………………………………...14 3. Fiche technique du groupe BigMat…………………………………………………………………..16 PARTIE II : analyse du compte fournisseurs débiteur……………………………………..……17 1. 2. 3. 4. 5. Définition du fournisseur…………………………………………………………………………

REPUBLIQUE ALGERIENNE DEMOCRATIQUE ET POPULAIRE _______________ Ministère de l’enseignement Supérieur Et de la recherche Scientifique ________________ Université Mouloud Mammeri De Tizi-Ouzou ______________ Faculté des Sciences Economiques, Et Sciences de Gestion ____________ DEPARTEMENT DES SCIENCES ECONOMIQUES ____________ Intitulé du programme détaillé et du volume horaire Licence ès Sciences Economiques Première année Tronc commun I) Volume horaire :

de vie de l'investissement. Dans ce cas, elles s'orientent vers un financement par fonds ou par crédits, tel que les crédits bancaires. Dans ce dernier cas la banque est un organe vital dans la vie économique car elle joue un rôle d'intermédiaire entre les détenteurs de capitaux et les demandeurs de crédits .De là on peut dire que la banque constitue un chaînon entre les épargnants qui cherchent à fructifier leurs disponibilités et les emprunteurs qui sont à la recherche de capitaux. De ce fait, elle

leurs accueils, leurs conseils, leur écoute, leur aide et les nombreuses informations qu’ils m’ont fournies. Outre les formalités de politesse coutumières dans ce genre de rapport, je tiens à remercier chaleureusement toute l’équipe de la banque pour la bienveillance avec laquelle ils m’ont accueilli et pour l’intérêt qu’ils n’ont cessé de me porter afin de mettre à terme ce présent rapport. Je tiens à remercier tout le corps administratif de mon école ayant contribué de proche ou

[pic] Introduction 2 Chapitre 1 : Présentation de la nouvelle banque 3 Section 1 : Fiche signalétique 3 Section 2 : Le projet de développement 3 Section 3 : Planning des étapes clés de la fusion 4 Section 4 : L’actionnariat 6 Section 5 : Les Domaines d’Activité 7 Chapitre 2 : Organisation de la Banque 10 Section 1 : La Politique Commerciale 11 Section 2 : Le Centre de Traitement Régional C.T.R : 12 Chapitre 3 : Le Compte Bancaire Les Opérations Bancaires 12

ce qui est tout à fait exact. Le risque est une source de profits pour une banque et celle qui n’en prendrait le plus grand d’entre eux : faire faillite. Le risque n’est donc pas de prendre des risques mais d’en prendre trop ou de mal les contrôler. Ce qui provoque inévitablement des difficultés et des pertes qui affectent la rentabilité et les fonds propres. Dans le but de mieux appréhender les risques bancaires, les banques, et plus récemment les autorités en charge de la régulation bancaire internationale

Portugal, en Suisse, en Belgique, en Autriche, au Canada, aux Etats-Unis et aux Emirats Arabes Unis. L'ONMT a son siège à Rabat. Nouvelle organisation à l’Office national marocain du tourisme (ONMT). L’établissement est aujourd’hui doté d’un nouvel organigramme. L’objectif est de disposer d’une structure en adéquation avec les nouvelles missions de l’Office. Il s’agit de mettre en place les outils qui permettront de répondre au rôle de marketeur que l’Office est appelé à jouer. L’initiative intervient