Organigramme Direction Carrefour

DIRECTION ACADEMIQUE RAPPORT DE STAGE DE 4ÈME ANNÉE 1701175 – BOUTEILLER Margaux Semestre 8 - 2020-2021 Remerciements Je tiens à remercier l’ESSCA pour m’avoir permis d’effectuer mon stage au sein de la société SIPLEC. Je remercie plus particulièrement : Madame Audrey BETZ et Monsieur Benoît THOMAS, Directrice du Bazar et Directeur des Achats Bazar ainsi que toute l’équipe Monde de l’Enfant (Figure 1: Organigramme) pour m’avoir accepté en tant que stagiaire, accordé leur confiance

biens ? De ce problème général, il y en ressort les questions suivantes : ❖ Comment améliorer l’entreprise si les gens qui la composent sont réticents ? ❖ Comment être objectif et indépendant si l’auditeur interne est rattaché à une direction en lieu et place d’un comité d’audit ? ❖ Comment gérer le service Audit pour qu’il soit plus efficace ? ❖ La composition du personnel dudit service fait elle de l’audit le socle du Contrôle Interne pour que l’entreprise atteigne ses

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et hygiène de l’entreprise 12 Présentation des ressources humaines 121 Organigramme 122 Fonctionnement 2 mon projet professionnel 21 Présentation du logiciel IDLOG 22 Principe de fonctionnement 3 Analyse des résultats obtenus Conclusion Glossaire Annexes Introduction La Maison Roucadil est une petite société familiale de transformation de pruneaux crée en 1890. En 1999, sa direction change, ce qui amène de nouveaux objectifs de développement. L’entreprise s’attaque

ORGANISATION DES ENTREPRISES I- Approche théoriques de la théorie des organisations Cette approche se situe au carrefour de plusieurs sciences dont la sociologie, l’économie, la psychologie, le droit, etc. Nous allons tenter de cerner au mieux les différentes approches en termes de théorie des organisations. Nous comprendrons par la suite que toutes ces approches nourrissent l’évolution des méthodes de management et de pilotage stratégique de l’organisation, nous ne pourrons pas voir l’ensemble

fur et à mesure des années, l’équilibre homme femme est respecté. La société s’efforce de maintenir cette idéologie pour promouvoir l’équité entre les hommes et les femmes, afin d’instaurer une ambiance agréable au sein de celle-ci. Organigramme de la direction technique à Chavin : DTAV Nationale DTAV Régionale 2 Maître de Chais Chef de Cave Caviste Denis Racine Laurent Mairet Bernard Jaillet Pascal Geais Jean-Philippe Jacouton Alex, William Un tri sélectif est réalisé

coopération entre les processus de telles manière que les finalités soient réalisées de manière efficiente et efficace en tenant compte des évolutions sociétaires. Introduction : les écoles de la TO · Théorie des orga : carrefour des services :La TO n’est pas une discipline mais un champ de recherche intéressé auprès des autres scientifiques. => diversité des disciplines qui alimentent la TO (ingénierie, R et D, histoire, socio, psycho… · Historique :

commerciale de l’unité commerciale : A. Analyse de l’unité commerciale dans le contexte de son réseau : Le Groupe Décathlon Page3 Décathlon Montélimar : Fiche signalétique Page3 Historique Page3 Organigramme (A FAIRE) Page3 B. Analyse de l’unité commerciale dans son contexte local : Organisation de la division Page3 Zone de chalandise Page4 Analyse globale de la concurrence Page4/5 II. Diagnostic

différents types de prestations IV. Les exemples des entreprises et le type de prestation qui opte V. Des cas pratiques de plusieurs entreprises et leurs choix de types de prestations (Benchmarking compétitif) 1) la grande distribution (carrefour, Intermarché…etc.) 2) le secteur automobile (PSA) VI. Avantages & Inconvénients de l’externalisation VII. Relation avec le prestataire & Mesure de la performance Conclusion Introduction/ Problématique L’ouverture des frontières provoque

B : Le groupe COFARMA C : Le groupe AUCHAN D : l’enseigne Marjane a) Fiche d’identité b) Liste des hypermarchés E : Présentation de Marjane Khouribga F : Implantation géographique G : Les produits de l’entreprise H : Organigramme opérationnel I : Clientèle et portefeuille client J : Les concurrents de l’entreprise K : Evolution de l’entreprise L : Ma place dans l’entreprise M : Département fonctionnels N : Système d’information commerciale -DEXIEMME PARTIE : mission