Organigramme Entreprise

industriels: le Supply Chain Management. • Identifier et décrire les processus de réalisation. • Identifier les processus support. • Identifier les processus de pilotage. • De la cartographie au pilotage des processus. • Quelques cas: Zara une entreprises fondée sur les processus industriels. Références Le relai en athlétisme Première définition d’un processus • Un processus est un ensemble de ressources et d’activités liées qui transforment des éléments entrants en éléments

Ressources Humaines en deux espaces : les entreprises qu’on pourrait qualifier – à défaut de mieux – d’entreprises privées bénéficiant de situation de quasi monopole ou tout autre condition favorable les mettant à l’abri des aléas du marché et de la concurrence.Trois aspects fondamentaux caractérisent la Gestion des Ressources Humaines dans ces entreprises structurées : - Un système d’administration du Personnel formalisé et très contraignant pour les entreprises concernées. - Des services sociaux

I . 1 . Fiche d’identité I . 2 . L’ historique I . 3 . L’ organigramme II . Système d'information comptable (S.I.C) II . 1 . L’ organisation de la comptabilité dans l’entreprise II . 2 . L’ organisation informatique III . Travaux effectués III . 1 . Missions principales Conclusion B – C2K I . Présentation de l'entreprise I . 1 . Fiche d’identité I . 2 . L’ historique I . 3 . L’ organigramme II . Système d'information comptable (S.I.C) II . 1 . L’

déroulement du stage………………………………………………….…..................8 II. Présentation du groupe OCP……………………………………………………………………….…….......................9 A. Fiche technique……………………………………………………………………………………….…….................9 B. Organigramme………………………………………………………………………………………………...............10 III. Présentation du pôle chimie de Safi…………………………………………………………….………..................11 A. Présentation…………………………………………………………………………………………….…….……........11 B. Le processus

L’analyse SWOT du secteur du bois  5 Le Secteur du bois en chiffre  6 Statistique de MARSA MAROC port d’AGADIR  7 STATISTIQUES DEPA CUMUL A FIN DECEMBRE 2013  7 ETUDE DE CAS  8 Historique de l’entreprise  8 Fiche technique de la SME Fantasia  9 Organigramme de la SME Fantasia  10 La chaine logistique de FANTASIA  10 Les fonctions  10 Achat  10 AT admission temporaire  10 Production  10 Commercialisation et livraison  10 Les fournisseurs  11 La logistique Amont  11 Les clients 12 La logistique

...................................................................p 4 INTRODUCTION ....................................................................p 6 PRESENTATION ....................................................................p 7 ORGANIGRAMME ........................ .........................................p 10 CETIFICATION ISO 9001 .....................................................p 11 RECRUTEMENT ....................................................................p 14 FORMATION

questionnaire afin de déterminer lesquels étaient fréquemment utilisés dans l’un ou l’autre des secteurs étudiés, mais aussi de comprendre comment le manager les met en application au sein de son entreprise privée ou publique, de son service et de son équipe. Ce questionnaire, que nous avons soumis à diverses entreprises du secteur privé et du secteur public nous a permis de tirer un bilan et de comparer l’organisation du management des équipes dans les deux secteurs. Il nous est réellement paru judicieux

SOMMAIRE LES REMERCIEMENTS…………………………………………… P 2 IDENTIFICATION DE L’ENTREPRISE……………………….. P 3 ORGANIGRAMME…………………………………………………P 4 RAPPORT JOURNALIER……..…………………………………P 5 COMMENTAIRE DU STAGIAIRE…………………………….P 6 CONNAISSANCE DU METIER………………………………..P 7 CONCLUSION……………………………………………………….P 8 ANNEXES……………………………………………………………P Les remerciements Je tiens tout d’abord à remercier M.Guerard, Expert Comptable et Gérant de la société Fégécom de m’avoir

d’activité économique, le groupe s’est particulièrement distingué dans le financement de : PME/PMI qui représentent au Maroc 45% de la production et 60% de l’emploi. Un projet sur deux présenté par les PME/PMI est financé par le GBP. Grandes-entreprises et groupes nationaux par une offre adaptée à leurs structures ; Jeunes-promoteurs avec une part de marché de 55% de crédits accordés à cette clientèle au niveau national ; Activités de l’artisanat à hauteur de 80% sur le plan national. Ce secteur

Presentation generale de Barid Al Maghrib……………………………………….……5 a. Historique de Barid Al Maghrib……………….6 b. Fiche signalétique……………………………...8 c. Organigramme de la Poste………….………….9 d. Chiffre clés……………………………………12 II. Deuxieme section : Le service commercial « Amana messagerie » a. Presentation du service commercial « Amana messagerie »……………………………….…..15 b. Organigramme du service «Amana messagerie».16 c. Les taches du service commercial………….…..17 Partie pratique : Comparatif du Marketing Mix…….….22