Organigramme Entreprise

...................................................................................... 35 Dysfonctionnements .............................................................................................. 38 Le couple produit – marché de cette entreprise selon Igor Ansoff : ..................... 39 QUESTION 3 – Configuration organisationnelle....................................................................... 43 1. 2. 3. Approche de Mintzberg ..............................................

locales. Cheikh NGOM consultant Une organisation avec mutualisation de certains services (paie ... ) autour de plates-formes de services communes. Cette organisation permet de partager des structures entre plusieurs établissements, entités, entreprises. Une DRH qui vend ses prestations en interne et en externe : les responsables opérationnels peuvent faire appel a des ressources externes s'ils jugent que la qualité des prestations est de meilleure qualité a l’extérieur. La fonction RH est mise

passionné de vélo, je souhaitais découvrir les métiers s’y rapportant. J’ai donc choisi l’entreprise [pic] à Saint Alban Leysse pour effectuer mon stage de cinq jours en entreprise ( du lundi 19/10/2009 au samedi 24/10/2009). Je vais donc vous présenter cette entreprise ainsi que mes activités durant mon stage. [pic] Le magasin VELOLAND Saint Alban Leysse

................ 1 II. L’unité commerciale dans son contexte local ...................................................................... 2 A. L’entreprise et son contexte organisationnel .................................................. 2 1. Organigramme de l’unité commerciale : ...... 2 2. Style de management : ............................................................... 2 B. L’entreprise et son contexte commercial .. 2 1. La concurrence ....................................................

développement commercial de "JUSTE À TEMPS !", qui m'a accompagné souvent sur le terrain pendant ce stage. Je tiens également à remercier l'équipe pédagogique d'Advancia qui a mi tout en œuvre pour que nous puissions réaliser notre stage en entreprise dans de bonnes conditions. Enfin je remercie tous les prospects visités qui ont bien voulut m'ouvrir leur porte, m'écouter, et s'intéresser à "JUSTE À TEMPS !" durant mon passage. Merci à vous tous.

 Sommaire Avant propos Remerciement Introduction I. partie théorique : Présentation et description de l’entreprise Présentation générale Présentation de l’entreprise 1. Historique 2. Fiche technique 3. Organigramme L’environnement de l’entreprise 1. Les principaux fournisseurs 2. Les principaux services/produits 3. Les principaux concurrents Diagnostique 1. Interne 2. Externe II. partie pratique : enjeux de l’ajout de la réservation et vente en ligne problématique

de recrutement efficace et efficient. C’est dans cette optique qu’elle devra procéder à des missions d’audit du recrutement, composante de l’audit social. L’audit social est un instrument de direction et de gestion, il estime la capacité d'une entreprise à maîtriser les problèmes humains et sociaux. Trois niveaux d'analyse sont possibles : audit de conformité (authentification des données sociales), audit des procédures sociales, audit de l'efficacité du système de pilotage social. Nous aborderons

2012-2013 AXA Belgium RAPPORT DE STAGE Sommaire 1. Remerciements 2 2. Lieu de stage 3 2.1 Raison sociale 3 2.2 Objet 3 2.3 Adress 3 3. Présentation du service 4 3.1 Nom complet du service 4 3.2 Objet 4 3.3 Organigramme 5 4. Tâches effectuées 6 5. Documents annexés 7 6. Avis personnel 10 7. Documents administratifs 11 8. Bibliographie 12 1. Remerciements J’adresse ma totale gratitude à Madame Dominique VANDEN BERGHE et à Madame Véronique

permettant le développement du potentiel humain et l’optimisation de l’organisation du travail de façon à répondre aux contraintes et aux choix stratégiques de l’entreprise. PLAN DU CHAPITRE 1 ◗ HISTORIQUE DE LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES DANS LES ENTREPRISES A – Jusqu’à la Seconde Guerre mondiale : un rôle essentiellement administratif B – La période 1945 – fin des années 1980 : introduction de préoccupations sociales et professionnalisation de la fonction C – Les années 1990 : la fonction RH devient

LYDEC en bref 8 2- Historique 9 3- Fiche signalétique 10 4- Les activités de LYDEC 10 5- Organigramme et système de management 10 6- Périmètre d’intervention 12 7- Investissements en 2013 13 8- Actionnariat 14 9- Stratégie : Synergies 2020 14 II - Description et fonctionnement de la Direction Clientèle 15 A. Missions et périmètre 15 1- Missions 15 2- Périmètre 16 B. STRUCTURE GENERALE DE L’ENTITE 16 1- Organigramme fonctionnel 16 3- Départements et missions 17 4. Systèmes de fonctionnement 19 III- Réalisation