Organigramme Fonctionnel

OBJECTIFS : Maitrise d'outil algorithmique O7 - Imaginer une solution, répondre à un besoin O8 - Valider des solutions techniques COMPETENCES TERMINALES : CO7.sin2 CO8.sin1. Vous devez être capable de: * Décoder le cahier des charges fonctionnel décrivant le besoin exprimé, * identifier la fonction définie par un besoin exprimé, * Rechercher et choisir une solution logicielle ou matérielle au regard de la définition d'un système * faire des mesures pour caractériser cette fonction

PAGEREF _Toc530544313 h 7 HYPERLINK l _Toc530544317 Partie n3. objectifs de la mission technique PAGEREF _Toc530544317 h 8 HYPERLINK l _Toc530544318 3.1 Sujet de stage PAGEREF _Toc530544318 h 8 HYPERLINK l _Toc530544319 3.2 Cahier des charges fonctionnel PAGEREF _Toc530544319 h 8 HYPERLINK l _Toc530544320 3.3 Critres de validation du projet PAGEREF _Toc530544320 h 8 HYPERLINK l _Toc530544321 3.4 Moyens mis disposition du stagiaire PAGEREF _Toc530544321 h 8 HYPERLINK l _Toc530544322 3.5 Planification

bancs d’essais d’amortisseurs 1.4 Présentation du sujet 1.5 Conclusion Chapitre2 : Analyse fonctionnelle 2.1. Etude du besoin 2.2. Eléments de l’environnement 2.3. Diagramme pieuvre 2.4. Fonctions de service 2.5. Validation des fonctions de service 2.6. Hiérarchisation des fonctions de service 2.7. Caractérisation des fonctions de service 2.8. Cahier des charges fonctionnel 2.9. Analyse fonctionnelle technique 2.10. Conclusion Chapitre3 : Choix des solutions technologiques 3.1. Fixation

Analyse des systèmes 1 Introduction 1 2 Analyse Fonctionnelle 1 2.1 Analyse du besoin 2 2.2 Analyse fonctionnelle du besoin 3 2.2.1 Diagramme pieuvre-diagramme des interacteurs 3 2.2.2 Cahier des charges fonctionnel 4 3 Analyse fonctionnelle technique 6 3.1 Diagramme FAST 6 3.2 Diagramme SADT 9 4 Description structurelle 11 4.1 Partie commande-partie opérative 11 4.2 Chaîne d’énergie 13 4.2.1 Distribuer l’énergie 13 4.2.2 Convertir l’énergie 13 4.2.3 Adapter ou transmettre l’énergie

dont ils voient leur poste aujourd’hui et comment ils envisagent les changements à venir… Paul Je crois surtout qu’il faut repartir de la réalité du travail telle qu’elle est vécue par les collègues : cela enrichira notre approche et le volet fonctionnel du cahier des charges… Olivier Non mais Louise, quand je t’ai demandé de m’aider, je ne t’ai pas demandé de me donner les plans pour construire une usine à gaz ! Avec ton truc, tu me proposes d’écraser une mouche avec un marteau ! Louise Je

Cahier des Charges. En effet, ça semble un peu barbare au premier abord. C'est en fait l'abréviation de Cahier des Charges Fonctionnel, que l'on note également CDCF. Généralités concernant les CDC Définitions Je vais essayer de vous définir plus en détail ce qu'est un CDC. Voici ce que nous dit Wikipédia à ce propos : Citation : Wikipédia Le cahier des charges fonctionnel (CdCF) est un document formulant le besoin du client, au moyen de fonctions détaillant les services rendus par le produit et

éléments ont été examinés avec attention par le biais des techniques de neuro-imagerie structurelle (qui montre la structure du cerveau : CT-scan et Imagerie par Résonance Magnétique, ou IRM) et fonctionnelle (qui montre le cerveau en activité : PET-scan et Imagerie par Résonance Magnétique fonctionnelle, ou IRMf). Afin de bien comprendre ces recherches, il nous faut, au préalable, décrire les mécanismes de la peur et la régulation des fonctions neurobiologiques par l’amygdale. Nous terminerons

« neuromarketing », « cortex cérébral », « IRM », « BuyButon », « PNL »… Les récentes avancées technologiques en IRM (Imagerie par Résonance Magnétique) nous permette d’observer, de photographier le cerveau en 3D. L’IRMf (Imagerie par Résonance Magnétique Fonctionnelle), lui, permet d’enregistrer l’activité cérébrale au cours du temps. C’est à partir de ces avancées scientifiques en neurologie qu’une nouvelle discipline a émergé et qu’on appelle « neuromarketing », nouvelle branche du marketing. Plus que

olfactif etc), la durée des réactions et la valence (réaction positive ou négative). Mais ne mesure pas l’état psychologique du participant et quels facteurs externes influencent ses réactions. Brain scanning : Imagerie par résonance magnétique fonctionnelle (FMRI). Electroencéphalogramme. Mesure l’activation de certaines parties du cerveau, l’intensité des réactions et si elles sont positives ou négatives. Mais ne mesure pas l’état psychologique, ceque le participant pense et si des facteurs externes

de la nature de la tâche accomplie. L’équipe de chercheurs, dirigée par Kalina Christoff, directrice du laboratoire de sciences neurologiques de l’Université Bristish Columbia de Vancouver, a examiné par IRMF (Imagerie par résonance magnétique fonctionnelle) le cerveau de plusieurs sujets, alors qu’ils accomplissaient différents travaux ne relevant que de la routine (comme appuyer sur une touche), ou rêvassaient. Les conclusions de cette étude, inattendues, pourraient être la plus grande découverte