Organigramme Fonctionnel

line: Egalement appelée hierarchico-fonctionnel, cette structure est une variante de la structure hiérarchique. Quand la taille augmente, le dirigeant doit être accompagné d’un Etat major qui l’aide à prendre des décisions et à conseiller chaque entité Deux modes de liaisons coexistent dans cette structure : - la ligne hiérarchique (line) adopte l’organisation de la structure hiérarchique les décideurs donnent des ordres aux subordonnés - la partie fonctionnelle (le staff) Détient un rôle de

structure va permettre de comprendre. La structure d'une entreprise s'étudie en prenant en compte les liens qui existent entre les différents acteurs de l'entreprise. Ces liens sont hiérarchique, fonctionnelle, ou de conseil. Les différents types de structures Les structures hiérarchiques et fonctionnelles Ce sont les plus classiques. Elles s'appuient sur les notions de métiers, exercés par des professionnels soucieux de préserver leurs attributions. Elles sont issues des principes définis par

Axe des tâches et des activités • Axe des centres de responsabilité et d’autorité • Axe des communications et des relations Comment caractériser la structure ? • Domaine couvert • Caractère stable (mais pas figé  Chandler) • Caractère formel (organigramme, procédures)/ informel satisfaction/insatisfaction, étude du pouvoir, aspects relationnels). – Systèmes de gestion (P. Tabatoni et P. Jarniou) • Systèmes de processus de décision – Ils « finalisent », « organisent » et « animent » les actions

La notion de structure a beaucoup évolué :  FAYOL : la structure hiérarchique qui repose sur le principe d’unité du commandement (chaque salarié ne dépend que d’un seul chef hiérarchique)  TAYLOR : la structure fonctionnelle qui repose sur le principe de division fonctionnelle de l’autorité et la pluralité du commandement (tout salarié dépend de plusieurs chefs, chacun n’ayant autorité que dans son domaine propre)  Ecole des Relations Humaines : les structures tiennent compte des besoins

Introduction Générale……………………………………………………………….. I. Présentation du groupe DRÄXLMAIER & de l’entreprise METS: 1- Présentation du groupe DRÄXLMAIER…………………………………. 2- Organigramme de la société METS……………………………………. 3- Diagramme fonctionnelle de la répartition de travail demandé par DRAXLMAIER 4- Organigramme d’entretien de METS II. Les ateliers des travaux et les différents services de L’entreprise : 1- Les Ateliers des travaux ………………………………. 2- Les différents services

et relations vécues par les personnes. Document 2. Organigramme simplifié d’Equip’Rail, équipementier ferroviaire, p. 6 Document 3. L’organisation du groupe Total, p. 6 1. Identifiez les différents niveaux hiérarchiques tels qu’ils apparaissent chez Equip’rail. L’organigramme de l’entreprise d’équipements ferroviaires Equip’rail fait apparaître au moins trois niveaux hiérarchiques : – la direction générale ; – les directions fonctionnelles et la direction adjointe ; – les quatre directions

Management) ................................................................ 24 Cartographies de l’organisation........................................................................................26 Cartographie d’unités organisationnelles – Organigramme....................................................... 26 Cartographie de sites ................................................................................................... 28 Cartographies de rôles .....................................

| |. Outils utilisés: (Interviews, brainstorming, Mind maps, organigramme, | | Delphi tech, organigramme, questionnaire, observation, prototype) | |. Utiliser la cartographie des processus existants

Important Documents liés Déroulement du projet DÉBUT DU PROJET p. 17 ETAPE 1 Prendre en compte le prédiagnostic Première phase Préparation p. 27 ETAPE 2 Prendre en compte le plan stratégique p. 5 p. 43 ETAPE 3 Analyser les organigrammes p. 53 Documents Métier M xx ETAPE 4 Analyser les fonctions p. 65 ETAPE 5 Analyser les processus Deuxième phase Pilotage p. 73 ETAPE 6 Analyser les modes de management p. 37 p. 83 ETAPE 7 Analyser le système relationnel

structurelles Définition : La structure d’une entreprise est représentée sous la forme d’un organigramme. Celui-ci permet une représentation architecturale de l’entreprise afin de visualiser : - Les différents services de l’entreprise, - Leurs places et leurs rôles, - Et d’indiquer les noms des responsables, - Ainsi que les liens hiérarchiques entre les individus ou les services. Le choix d’un organigramme : - La structure simple : la direction de l’entreprise est au centre de l’organisation