Organigramme Fonctionnel

RAMILISON Prisca Sariaka * N°34 ZABA Sergio Dean Plan INTRODUCTION I. Présentation 1. Définitions 2. Schématisations II. Caractéristiques 1. Organigramme divisionnel 2. Organigramme matriciel III. Efficacité 1. Avantages 2. Inconvénients CONCLUSION INTRODUCTION La structure fonctionnelle résulte d’un découpage des activités entre des unités homogènes et spécialisées : production, finances, ressources humaines, technique, production…etc. Cette structure

Objectifs et contenu du projet............................................................................................................................... 1 Organigramme des tâches ..................................................................................................................................... 1 Organigramme fonctionnel ................................................................................................................................... 1 Définition et ordonnancement

CHAPITRE 1 –PREPARER ET SUIVRE L’ACTION DU MANAGER REALISER UN ORGANIGAMME DE STRUCTURE Qu’est-ce qu’un organigramme de structure ? Définition Un organigramme est la représentation graphique de la structure d’un organisme, d’un établissement ou d’un service avec ses divers éléments et leurs relations. La structure d’un organisme, d’un établissement ou d’un service est la façon selon laquelle ses différents organes se situent les uns par rapport aux autres. Les

Organigramme structurel divisionnel  Comité de Direction Générale Michel Wolfovski Directeur Général Délégué, en charge des Finances  Olivier Sastre Directeur Général R.H. François Salamon Directeur Général Délégué Europe et Amérique du Nord Laurence Berman Directeur Général de Jet tours Club Med Découverte et Réceptifs Laurent Lassiaz Directeur Exécutif Europe Henri Giscard d'Estaing Janyck Daudet Directeur Général Amérique latine Président-Directeur Génér.  Franck

introduit la notion de structure d'organisation et on a explicité les différents types de structures ainsi que leurs avantages et leurs inconvénients. Après cela, on a voulu mettre cette recherche au niveau pratique et ce en illustrant par les organigrammes de deux exemples d'établissements hôteliers présents en Tunisie et au sein lesquels on a eu l'occasion d'y passer un stage à savoir l'hôtel Abounawas Gammarth et le Sheraton Hotel &Towers de Tunis. Enfin, on a identifié tous les postes de travail

Structure de l’entreprise : -c’est l’ensemble des relations hiérarchiques et fonctionnelles entre les divers services et le personnel. -c’est la base de l’organisation de l’entreprise, c.-à-d. l’agencement des divers services de l’entreprise les uns par rapport aux autres. Organigramme : représentation graphique de la structure fonctionnelle et de l’organisation hiérarchique des services de l’entreprise ou d’une partie de celle-ci. Il comporte : -l’effectif -les services -les niveaux hiérarchiques

Jeudi 10 septembre 2015 Management des entreprises Activité 1 1) Précisez quelle est la nature de ce schéma ? que représente-t-il ? Ce schéma est un organigramme. L’organigramme est une représentation schématique des liens fonctionnels, organisationnels et hiérarchiques d’une entreprise. 2) Evoquez les informations fournies sur la structure par ce schéma ? Sur ce schéma nous pouvons voir que dans l’entreprise Golfin le directeur général

structure La structure mise en place parl’entreprise est une structure fonctionnelle. Ce type de structure touche le domaine de la spécialisation. Elle est caractérisée par une centralisation des décisions. Son avantage étant la spécialisation dupersonnel et du regroupement des compétences. L’inconvénient majeur est la lenteur dans la prise de décision car une décision doit être validée par la direction générale. 3. Organigramme Membresdu Comité exécutif Membres du Comité exécutif Denise RAMIEN

TABLE DES MATIERES INTRODUCTION …………………………………………………… 4 PARTIE I : ACTIVITES DE SUPPORT …………………………. 6 Chapitre1 : Organisation de l’Agence …………………………….. 7 Section 1 : Organigramme fonctionnel de l’agence ………… 8 Section 2 : Analyse des activités de chaque poste……………. 8 Chapitre 2 : Ressources humaines et moyens techniques …………. 11 Section 1 : Ressources humaines ……………………………..11 Section 2 : Moyens techniques ……………………………….14 PARTIE II. ACTIVITES

centralisation  La coordination des activités  Les structures types  La structure simple  La structure fonctionnelle  La structure divisionnelle  La structure matricielle  L’évolution de la structure 2 I / La structure et sa représentation A / La notion de structure Vision étroite : La structure désigne l’architecture générale de l’entreprise représentée systématiquement par un organigramme. Vision élargie : Ensemble de dispositifs permettant de répartir, coordonner, et contrôler les activités