Organigramme Fonctionnel

forme d’un … (organigramme). →Que permet un tel schéma ? →Présente l’architecture générale de l’entreprise →Permet de visualiser les différents services de l’entreprise Leur place et leur rôle →Indique les noms des responsables ainsi que les liens hiérarchiques entre les individus et/ou les services. B. Les limites de la représentation sous forme d’organigramme Il y a une très grande diversité de structure et représenter la structure d'une entreprise sous la forme d'un organigramme est insuffisant

précédentes. II. Organigramme : représentation de l’organisation officielle. Servier est une société familiale à responsabilité limitée, dont le siège social se situe à Suresnes. Fondée par Jacques Servier, qui est aujourd'hui encore à la tête du groupe, l'entreprise compte 20 000 collaborateurs dans le monde dont plus de 2600 dans le secteur de la Recherche et du Développement. Servier dispose aussi d'une filiale spécialisée dans les médicaments génériques: Biogaran. Organigramme du groupe

DÉCISIONS DANS UNE ORGANISATION Introduction La structure d’une entreprise donne la répartition des tâches, des responsabilités et du pouvoir au sein de celle-ci. L’ensemble de la structure d’une entreprise est habituellement représenté par un organigramme qui montre la répartition des domaines d’activité. La prise de décision est l’opération la plus importante qu’un salarié puisse prendre, dans son organisation, quelle que soit son niveau hiérarchique et sa fonction qu’il occupe. Cette action repose

personnes et son chiffre d’affaires en 2010 s’élevait à 3.7 millions d’euros. I L’ORGANISATION ET LES STRUCTURES 1) Compléter les tableaux du document 1 (correction voir document 1) 2) Indiquer le type de structure adoptée pour les 2 organigrammes de la société (correction voir document 2). 3) Donner une définition de l’organigramme de structure tout en précisant son utilité. L’organigramme est un schéma qui représente la structure de l’entreprise c'est-à-dire son organisation

l’entreprise, la structure est représentée par un organigramme : c’est une représentation graphique qui met en évidence les relations fonctionnelles et hiérarchiques entre les différents organes de l’entreprise. 2-Typologie des structures : 2.1-La structure hiérarchique : a-Définition : Cette structure, appelée encore pyramidale, est basée sur le principe de l’unicité de commandement : chaque subordonné ne dépend que d’un seul supérieur hiérarchique. b-Organigramme : Structure hiérarchique Direction générale

........................…..page 5 L'organigramme de l'événement..................................................................................................................................................... page 6 Les organigrammes des différentes Unités Fonctionnelles.............................................................................................................page 7-13 Calendrier de la préparation de l'événement...............................................................

SODEXO Organigramme Sodexo : SODEXO SA Sodexo est administré par un conseil d’administration (voir organigramme de sodexo côté verso) présidé par Mr Bellon. Le président du conseil d’administration représente le Conseil car il organise et dirige ses travaux dont il rend compte à l’Assemblé Général. Les activités du groupe sont suivies par les principaux décideurs opérationnels comme suit : « Solution de Services sur sites » et «  Solution de Motivation ». Au sein de l’activité

combinaison d’élément de mécanisme, qui vise à répartir à coordonner et contrôler les activités de l’entreprise, afin qu’elle puisse atteindre avec efficience ses objectifs stratégiques. La représentation traditionnelle est souvent représentée sous organigramme, mais cet outil ne donne qu’une image imparfaite de la réalité. 2. Une entreprise est forcément une organisation c’est-à-dire un groupement d‘individus qui coordonnent leurs activités pour atteindre des objectifs. En revanche une organisation

services. 2. La structure d’une entreprise désigne l’architecture générale de l’entreprise, représentée schématiquement par un organigramme. Selon Miztberg il à distinguer 4 type de structure d’entreprises qui sont la structure simple, divisionnelle, fonctionnelle et matricielle.  Dans l’entreprise Della Robbia la structure utilisée est la structure fonctionnelle car elle permet une spécialisation de l’entreprise par fonction. Autour de la direction générale, on trouve différentes fonctions

travail par marché desservi, zone géographique, type de clients... (départementalisation divisionnelle) - on peut regrouper les postes par métiers (départementalisation fonctionnelle) La logique divisionnelle vise à optimiser l'adaptation des compétences de l'entreprise par rapport au marché des services. La logique fonctionnelle vise à optimiser les économies d'échelles et l'effet d'expérience. B. La coordination du travail (principe d'intégration) Miutzberg "voyage au centre des organisations"