Organigramme Groupe Michelin

termes d’allocation des ressources (financières, humaines, matérielles, etc.), contrairement aux décisions tactiques qui ont une visée de court terme. Il est donc nécessaire de ne pas remettre en cause souvent cette allocation. Exemple : Quand le groupe E. Leclerc décide de faire des opérations ponctuelles pour vendre l’essence à prix coûtant, il s’agit d’une décision tactique avec un horizon court terme qui n’engendre pas une réallocation forte des ressources. En revanche, l’ouverture de supermarchés

PARTIE 3. Analyse de stratégies mises en place sur le marché hôtelier Chapitre 1. Le groupe Accor A. Présentation 1. Le groupe et ses marques 2. La stratégie marketing du groupe B. Le repositionnement de Sofitel 1. Pourquoi Accor veut-il repositionner Sofitel ? 2. La stratégie appliquée à la marque Chapitre 2. Le groupe Louvre Hôtels A. Présentation 1. Le groupe et ses marques 2. La stratégie marketing du groupe B. La marque Concorde 1. Présentation de Concorde 2. Quelle est la stratégie marketing

très complexe en France. (Exemple d’un ancien système de communication abandonné : le marketing interne = marketing pour le personnel d’une entreprise ( analyse des besoins et ressources). ( Exemple de communication : le management participatif ( groupe de progrès…etc. ( permet d’avoir des relations professionnelles). 2) Organisation du travail = Modes de division et de coordination du travail. En général, mode de coordination = Hiérarchie, mais il peut y avoir l’ajustement mutuel

évidence le caractère évolutif de la discipline et quelques-uns des grands enjeux actuels du management. Durée indicative : 12 % du volume horaire. Chapitre 1 Qu’est-ce qu’une organisation ? N otions • Action collective, objectifs • Groupe organisé, organisation • Éléments caractéristiques d’une organisation : finalité, nature de l’activité, statut juridique, ressources, répartition du pouvoir, champ d’action géographique C apacités • Distinguer action individuelle et action

.......33 2. Valoriser l’image de la filière automobile ......................................34 CONCLUSION..................................................................................................37 Deuxième partie - Déclarations des groupes.............. 39 ANNEXE A L’AVIS..........................................................................................65 SCRUTIN............................................................................................................65

de la production. Le développement est plus tardif en France: Michelin, Bergouriant, Kleber,... Michelin va se développer très vite à l'extérieur en créant des filiales. C'est la pratique de l'intégration verticale systématique à partir des années 1900-1910. Toute la chaîne de production est maîtrisée, de l'arbre à la voiture avec Citroën qui appartenait à Michelin. Et ainsi en 10 ans entre 1904 et 1914, le chiffre d'affaire de Michelin est multiplié par 10. Aux USA, la concentration s'effectue aussi

libérale. Un médecin généraliste (prof lib) peut conseiller un malade d’aller consulter un médecin spécialiser ou envoyer vers un hôpital -> organisation. * But commun : ex : soigner la population, former les jeunes médecins (CHU) * Organigramme : système de répartition des rôles (chef, de service, surveillant, infirmier…) Dans un organisation on distingue : Aspect abstrait : qui donne des ordres à qui ? * Structure de rôle (fonction prédéfinie) / hiérarchie de l’autorité + circulation

durable Le cas du groupe hôtelier InterContinental Resort en Polynésie française Mlle Ingrid Guilloux Etudiante Master GATH 33e Promotion Stagiaire Assistante chargée de développement durable – Te mana o te moana Année 2007 / 2008 UFR Espace et Culture Bd. Edouard Herriot 06204 Nice IAE de Nice Av. Emile Henriot 06050 Nice Te mana o te moana BP 1374 Papetoai 98 729 Moorea Polynésie Française L’hôtellerie de luxe et le développement durable : le cas du groupe hôtelier InterContinental

siècle. Comme le discours direct, il donne au personnage de la présence, et le caractérise. Mais il permet aussi de conserver cette présence même lorsqu’il s'agit d'un propos général prononcé par aucune personne particulière, mais représentatif d'un groupe, d'un type social.  Lorsque le discours indirect libre rapporte longuement la pensée d'un personnage, on parle cependant de monologue intérieur. Exemple : Ses propos avaient été clairs. Il viendrait le lendemain et personne ne pourrait l'empêcher

MEMBRES (Provost) : Mr Benjamin NOLF Mr Sébastien BRUNIN Résumé La société Provost est le leader français de la fabrication et de la vente de rayonnages et de solutions de stockage industriel depuis plus de 45 ans. Présent aussi en Europe, le groupe gère une douzaine d’agences et plus de 80 commerciaux répartis en France. Pour répondre à cette activité, la direction informatique fournit aux collaborateurs trois services principaux : le maintien et la disponibilité de la base client sous IBM AS400