Organigramme Groupe Michelin

système d’information 2 Analyse et gestion des risques dans les grandes entreprises Impacts et rôle pour la DSI Ce rapport a été réalisé dans le cadre du partenariat de recherche liant le CIGREF et l’IERSE Par Jérémie LACROIX Membre des groupes de recherche de l’IERSE L’étude a été pilotée par Patrick ANGLARD, DSI de Thalès et Frédéric LAU, chargé de mission au CIGREF Ce rapport a bénéficié des apports de l’activité « Gestion des risques » du Comité de Pilotage « performance durable

Les signataires constituent ainsi un pool d'entreprises en avance sur le sujet. Ces deux années ont montré que des politiques de communication responsable pertinentes et en constante progression étaient compatibles avec l'organisation des grands groupes, et ce d'autant qu'ils connaissaient une conjoncture économique difficile. Quel bénéfice pour les entreprises ? L'engagement d'une entreprise dans une démarche de communication responsable est une formidable opportunité de repenser sa communication

le court terme, différence des perceptions de problèmes et différences qualitatives quant à la solution à y rapporter. Les limites Elles peuvent être : volontaire : secret (informations à contenu stratégique), confiscation du pouvoir par un groupe minoritaire (rétention de l’information) involontaire : le temps, notamment quand le canal est trop long, la déformation du mode de circulation de l’information le coût de l’information, le système de communication mal définie. 4) Le lien entre

[pic] II. LE ROLE SOCIAL DE L’ENTREPRISE Pendant longtemps, le facteur travail a été considéré par les entreprises comme un facteur de production comme les autres, P rogressivement a émergé le rôle vital des hommes et des groupes de travail dans la bonne marche de l’entreprise. 3 Limites de L’OST et nécessité de revaloriser le travail humain F.W.Taylor, au début siècle, et ses successeurs considèrent que pour obtenir le maximum du facteur travail, il faut :

la retraite à 60 ans) - égalité sociale (relèvement des prestations sociales (relèvement du SMIC (salaire minimum interprofessionnel de croissance notamment), création de l’impôt sur les grandes fortunes) - nationalisations de grands groupes industriels (Thomson) et bancaires (Paribas et Suez))... Il s’agit d’une politique typiquement de gauche de relance par la consommation (politique keynésienne). Mais ces mesures creusent le déficit budgétaire et n’ont pas le succès attendu :

d’atteindre des objectifs déterminés »; mérite de recevoir des précisions qui seront dès à présent orientées « projet » dans un contexte économique. Un ensemble d’individus constituant une structure se traduisait systématiquement par un « organigramme » qui précisait la pyramide hiérarchique. En mode projet ce document se résume à dire « qui fait quoi ». Les « ressources humaines » demeurent primordiales mais leur adaptabilité est le critère de plus en plus recherché, à diplômes équivalents

services régionaux de police. Chaque département comprend un district de police, dirigé par un commissaire chef de district, subdivisé en circonscriptions de police, dirigées par un commissaire central ou un commissaire de police selon l’importance. Les groupes mobiles de réserve (gmr), unités paramilitaires  [21], seront aussi mis en place et dédiés aux tâches du maintien de l’ordre. Elles furent aussi engagées, à partir de l’automne 1943, dans les opérations de répression de la Résistance. Après la Libération

contre-pouvoirs : organisation de consommateurs, syndicats ouvriers, réglementation de la concurrence, etc. A noter que les grandes entreprises présentent parfois des particularités au plan de leur structuration. Elles peuvent revêtir la forme de groupes ou de réseaux. Un groupe est un ensemble de sociétés liées par des participations financières dans lequel on distingue : La société-mère : elle n’est contrôlée par aucune société, et se situe, par conséquent, au sommet de l’édifice. C’est en son sein que sont

suppose que l'on oublie comment on travaillait au temps du marché de masse, pour choisir la meilleure façon de travailler aujourd'hui. Avec le Reengineering, les anciens intitulés (ou descriptions) de postes et d'organisation – les services, divisions, groupes, etc. – ne veulent plus rien dire. Ce sont des artefacts d'une autre époque. Ce qui compte dans 10 le Reengineering est de savoir comment on veut organiser le travail aujourd'hui – compte tenu des exigences des marchés actuels et de la puissance

journal ou d'un carnet d'apprentissage pour arriver à comprendre certains concepts à l'aide de l'écriture. Ils peuvent également apprendre à organiser l'information à l'aide d'outils qui illustrent visuellement leur raisonnement (tels que des organigrammes) et à réviser leur travail ainsi que celui des autres. Enseignement de stratégies L'enseignement est particulièrement profitable lorsque l'enseignant : • enseigne une stratégie dans le contexte de travaux quotidiens de lecture et d'écriture;