Organigramme Groupe Michelin

durable_____________________________________________________ _____________ 28 a. i. ii. iii. Quelques exemples d’industries pétrolières et du secteur du pneu _________________ 28 SHELL_______________________________________________________ _________ 28 MICHELIN ____________________________________________________________ 31 TOTAL ____________________________________________________________ ___ 31 b. FOCUS sur les engagements de trois grandes marques de distribution _____________ 32 i. MONOPRIX _

L’organisation a grossi pour devenir une entreprise intégrée ; la seule fonction de production locale au début du siècle dernier a laissé place à de la diversification tous azimuts. Chandler : Il a montré qu’aux States les structures des grands groupes (TGE selon l’INSEE) changent pour s’adapter aux nouvelles directives mises en œuvre par les dirigeants. L’entreprise est donc un creuset de connaissances, de capacités (entreprise intelligente) qui lui permettent de s’adapter à un environnement mouvant

IMAGINEZ 7 CHAPITRE 1 : Etat des lieux 8 1. Présentation de l’entreprise 8 2. Situation géographique de l’entreprise 9 3. Historique de l’événementiel 12 3. Historique 13 4. Carte d’identité de l’entreprise 14 5. Organigramme de l’entreprise 15 6. Prestations et services proposés 16 CHAPITRE 2 : Exposé de la mission 18 1. Mon rôle chez Imaginez 18 2. En pratique, les agences 21 3. La clientèle 23 4. La concurrence sur le marché de l’événementiel

globalisation des marchés, à la disparition des frontières patrimoniales, à la confusion des rôles et des fonctions entre concurrents et partenaires, l’entreprise subit encore aujoud’hui des mutations désirées ou non souhaitées, tant au niveau de son organigramme, qu’au niveau des transactions engagées avec d’autres sociétés. Face à cette complexité, l’une des tentations consiste à réduire le niveau de variété de l’organisation et à contrôler le degré d’incertitude de l’environnement, dans une stratégie

doubles comptes, c'est-à-dire qu’il ne faut pas compter 2 fois une production qui a déjà été compté : dans les échanges inter entreprises par exemple, Il faut éliminer du calcul les CONSOMMATIONS INTERMEDIAIRES (par ex : les pneus en production chez Michelin, et les pneus sur la voiture Renault) DEFINITION C.I : Biens produits par d’autres entreprises et qui disparaissent dans le processus de production. [ ! Attention : l’amortissement n’est pas une consommation intermédiaire ! L’amortissement

récepteurs de la communication par l’audit en amont avant la mise en place du plan de communication. L’audit ayant permis de lister les acteurs projet, les groupes cibles constitués pourront permettre de connaitre quels types d’informations transmettre, leur attitude face au projet. * Quels sont les différents groupes cibles ? Un groupe cible particulier doit être subdivisé par rapport à : * Son importance * Son implication dans le projet * Sa conviction et son attitude face au projet 

............................. 10 1.5 Analyse du marché de l’entretien automobile ........................................... 15 1.6 Analyse interne de la société .................................................................. 16 1.7 Organigramme Point S France ................................................................ 17 1.8 La communication durant les trois dernières années .................................. 18 1.9 Diagnostic ..............................................

Manager), François-Xavier Chambre (Capgemini, Senior Consultant), Sophie Crétal (Areva, HR Communication Vice President), Aurélie Dhomps (LVMH, Human Resources Development Project Manager), Patrice-Henry Duchêne (PSA, Directeur de la Communication Groupe), René Rozot (GDF Suez, Directeur Marque Employeur Corporate), Eve Mathieu (EDF, Directrice Marque Employeur), Didier Pitelet, (DreamGroup, Président), Emmanuel Thouan (Dici Design, Président), Thierry 2 Tanière (Quatre Vents, Managing Partner)

Collection Ressources humaines Edouard Rencker Le nouveau visage de la com’ interne Réflexions, Méthodes, Guide pour l’action Le nouveau visage de la com’ interne Réflexions, méthodes et guide pour l’action Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Le Code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation

investissement en valeurs mobilières. Les investisseurs institutionnels sont représentés par les banques, les compagnies d'assurance, les fonds de pension mais encore des caisses de dépôt et bien d’autres. Ils sont très présents dans le capital des grands groupes français, et notamment dans les marchés financiers. Nous étudierons ici leur importance dans les entreprises françaises, sachant qu'ils ont une grande appréhension sur les buts des entreprises. On a commencé à appeler ces « aides financières «