Organigramme Groupe Michelin

est peu ou pas posée en tant que telle, malgré les fréquents malentendus et incompréhensions mutuels. Ne faut-il pas expliciter cette dimension, pour construire ensemble des modes de management négociés, ancrés dans les ressources des cultures ? Groupe de recherche et d’échanges technologiques Les enjeux du management interculturel dans les projets de coopération au développement. Une question sous-estimée ? Sommaire SYNTHÈSE .............................................................

33 127 086 2 550 286 Résultat net - part du Groupe En millions d’euros Effectifs (1) Chiffres publiés (2) Groupe Renault y compris AVTOVAZ. Structure Une équipe dédiée pour accélérer les synergies L’Alliance en 2012 LE GROUPE RENAULT GROUPE RENAULT Nombre de véhicules vendus Chiffres clés 2012 Faits marquants 2012 Structure simplifiée du Groupe Un groupe, 3 marques (2) Organigramme Gamme Véhicules Groupes Motopropulseurs Sport automobile Renault Tech Pièces

simplifiée du Groupe Un groupe, 3 marques CHIFFRES CLÉS (1) 02 04 05 41 270 millions d’euros de chiffre d’affaires en 2012 GROUPE RENAULT Chiffre d’affaires En millions d’euros Résultat net - part du Groupe En millions d’euros Effectifs Nombre de véhicules vendus (2) L’ALLIANCE RENAULT-NISSAN 07 08 09 Structure Une équipe dédiée pour accélérer les synergies L’Alliance en 2012 LE GROUPE RENAULT 12 14 20 24 28 29 30 31 32 33 Organigramme Gamme Véhicules Groupes Motopropulseurs

Stratégie de l’Entreprise – A. Le Flanchec Fonctionnement du cours 12 séances de cours : connaissances théoriques 12 séances de td : application du cours autour de cas pratiques Contrôle continu : exposé oral par groupes sur un cas pratique, interrogation de mi-parcours et participation. Examen terminal : question de cours (3 à 5) et cas pratique. Chapitre 1. Définition des concepts clés 1- Qu’est- ce que la stratégie ? Définition de Chandler : « La détermination des buts et des objectifs à long

(particulièrement les vendeurs) Il y a toute une série de critères pour lequel le consommateur est près à donner de son argent. En échange de cette valeur économique, il va acheter un ensemble de valeurs différentes qui se composent de 3 grands groupes : * Les valeurs objectives : ce sont les caractéristiques technologiques du produit qui lui confère des critères de performance (besoins primaire) * Les valeurs symboliques  (ex : l’image que le produits nous donne) (besoins secondaire)

durable_____________________________________________________ _____________ 28 a. i. ii. iii. Quelques exemples d’industries pétrolières et du secteur du pneu _________________ 28 SHELL_______________________________________________________ _________ 28 MICHELIN ____________________________________________________________ 31 TOTAL ____________________________________________________________ ___ 31 b. FOCUS sur les engagements de trois grandes marques de distribution _____________ 32 i. MONOPRIX _

........... 7 I.1.c) L’ouverture du capital en pleine bulle spéculative............................. 7 I.2. Situation actuelle...........................................................................................8 I.2.a) Les chiffres clés du groupe.............................................................. 8 I.2.b) Gouvernance.................................................................................. 9 I.2.c) Des activités parallèles................................................

gouvernement, où les individus s’allient et s’opposent dans la défense de leurs intérêts. PRISON MENTALE (1950-70) Un lieu où le psychisme humain se manifeste, où les passions s’expriment, créateur de plaisir et d’angoisse. Psychologique CULTURE (1985) Un groupe, qui secrète des valeurs communes et qui crée des liens d’appartenance. Mécanique • F.W. Taylor Biologique • L. Von Biologique Cybernétique (1947) • S. Beer (1972) • H. Simon Politique (la cité) • J. March et Anthropologique • E. Schein (1911)

(produits/services différents), dettes moins importantes. Inconvénient : inertie (manque de dynamisme). d. le métier de l'entreprise C'est une suite de mots ou phrase qui résume l'activité de l'entreprise. Il contient 3 dimensions : ▪ le groupe de consommateurs auquel s'adresse l'entreprise : critères géographiques critères démographique : âge critères sociologiques : revenu, culture, ... NPC les personnes qui utilisent le produit et les personnes qui l'achètent

le modèle des relations humaines aura de multiples prolongements. Les uns participeront au progrès de la connaissance des comportements individuels et collectifs (citons, à titre d’exemple, l’ensemble du travail de Kurt Lewin sur la dynamique des groupes). Les autres proposeront des applications pratiques de certains modèles dans la gestion des organisations ( Mc Gregor, dans sa théorie X et Y, oppose deux styles de gestion, l’un Taylorien considéré comme inefficace dans la plupart des situations