Organigramme Hiérarchique

règlement intérieur ont été revus à cause : * De l’intégration de la Direction de la Coopération Financière, de la Monnaie et des Assurances (DCFMA) à la Mutuelle des personnels du Trésor; * La prise en compte des dispositions du nouvel organigramme du Ministère des Finances : * La modification de la composition des membres de l’Assemblée Générale et du Conseil d’Administration. Les ambitions de la Mutuelle des Personnels du Trésor vont dans le sens non seulement de ses objectifs d’entraide

Notion de la fonction : 5 Définition : 5 B/ L a classification des fonctions : 6 La classification classique : 6 La classification moderne : 6 V / LA STRUCTURE DE L’ENTREPRISE : 7 1 – La structure hiérarchique : 7 VI/ LA STRUCTURE FONCTIONNELLE : 8 1.Organigramme : 8 2. la structure mixte : 9 3. les structures modernes : 10 4/ la structure participative : 10 VII/ L’ENVIRENNEMENT DE L’ENTRPRISE : 11 A/ Les données de l’environnement de l’entreprise : 11 1

DIVA NAT pour la pré-facturation. Contexte Organisationnel : Organigramme du site de Beine-Nauroy Voir annexe 1 Mon poste : En tant qu’alternante, je suis dans un bureau face à celui du Directeur d’Unité Opérationnelle, en alternance avec le bureau d’accueil. Dans mon bureau, j’ai mon propre ordinateur connecté à une imprimante professionnelle. Mon rôle : Je suis attachée administrative en charge d’assister mon responsable hiérarchique, Mr Florian GIEBARCK ainsi que d’aider le service logistique

travail de chacun. Il appartient ici aux dirigeants de l'entreprise de bâtir une structure, représentée par un organigramme et de définir ce que l'on appelle une organisation. La structure de l'entreprise est constituée par l'agencement des divers services les uns par rapport aux autres. L'organigramme est une représentation graphique de la structure fonctionnelle et de l'organisation hiérarchique des services de l'entreprise. L'organisation est un terme plus englobant que la structure. Elle consiste à

d’organigramme représenté ? Le type d’organigramme représenté est un organigramme hiérarchique car bien qu’il y est deux chefs de ventes chacun responsable de leurs services ainsi qu’un ingénieur technico - commercial l’accent est clairement mis sur la responsabilité managérial et fonctionnelle du supérieur, Mr Wulfrand qui pilote les deux chefs de ventes, l’ingénieur technico – commercial n’ayant pas de relation hiérarchique avec les individus ou la direction. 2) Comment le chef de vente va-t-il

différents domaines. Fayol : « unicité de commandement » structure fonctionnelle hiérarchique (dans entreprise de petite dimension) Taylor : dit qu’un supérieur peut pas être compétent dans tous les domaines et propose que le salarié peut avoir plusieurs supérieurs donc avoir des ordres mais chacun dans son domaines de compétences structure fonctionnelle. Problème qui se pose, à qui obéir en premier ? Donc 3éme organigramme Staff and line (conseil et hiérarchie) Combinaison des deux autres Hiérarchico

Professeur tuteur Sommaire : 1) Introduction A) Objectifs du stage B) Demarche du stage 2) Presentation de l'entreprise A) Situation geographique B) Activites de l'entreprise C) Organigramme de l'entreprise 3) Entretien avec le maitre de stage 4) Compte rendu journalier 5) Conclusion Annexes 1)a) Les objectifs du stage ,tout d'abord ce stage realiser du 16 decembre au 20 decembre avait pour

d’ensemble. C’est une supervision directe du « chef », qui peut aussi être indirecte. La représentation d’une structure Elle est représentée au moyen d’un organigramme qui schématise les relations entre les membres de l’entreprise. Ces relations sont de deux ordres : les relations hiérarchiques c’est-à-dire entre le directeur général ou un responsable fonctionnel et la base (relations verticale) les relations horizontales c’est-à-dire entre les directeur général et les responsables

dimensions suite à son analyse : * La dimension de la distance hiérarchique : dans les pays présentant une forte distance hiérarchique, la collaboration doit s’entretenir avec son supérieur hiérarchique direct et non avec son N+2. On part du principe qu’il existe une forme d’inégalité existentielle. Au contraire, dans les pays à faible distance hiérarchique, les salariés communiquent plus facilement quelque soit le niveau hiérarchique de son interlocuteur. * La dimension du contrôle de l’incertitude :

Remerciements Dédicace  INTRODUCTION  Partie 1 Présentation de MARSA MAROC Organigramme de MARSA MAROC (SIEGE) Organigramme des Ports de MARSA MAROC  Partie 2 Présentation du : Département Des Terminaux Polyvalents DE Manutention (DTPM). Organigramme de : Département Des Terminaux Polyvalents DE Manutention (DTPM). Organigramme de Direction de MARSA MAROC Tâches effectués pendant le stage  Conclusion