Organigramme Hiérarchique

Organisation administrative : ( Les locaux ( Les différents services ( Le personnel Prévoir organigramme 4/ PRESENTATION DU SECRETARIAT MEDICAL a) Rôle et missions du service Se fera à travers une rédaction personnalisé. (Ne pas recopier les brochures d’accueil) b) Description du personnel travaillant dans ce secrétariat - Relation hiérarchiques (= lien de subordination, notion d’autorité) (Qui donne les ordres ? Qui contrôle, la présence dans le service

régulière des risques liés à l’exploitation. ( activité de contrôle) Aspects à améliorer et/ou à formaliser : - missions et responsabilités des personnes à clarifier et à formaliser, (EC) - organigrammes avec liens hiérarchiques et fonctionnels à formaliser, (EC) - organigramme juridique du Groupe en cours de mise à jour, (EC) - exhaustivité du périmètre juridique à confirmer, (EC) - non formalisation »strictement nécessaire » de procédures, ne permettant pas de s’assurer

les différents services (faire un organigramme hiérarchique ou la situer au sein d’une organisation plus globale...). Les matériels, les machines utilisées… La façon dont l’entreprise se fait connaître. Ici aussi, tu peux ajouter des photos, et pense à justifier les indications chaque fois que possible.  3ème partie sur la compréhension de l’entreprise, selon sa taille, son personnel : Indique comment sont organisés et perçus les rapports hiérarchiques, s’il existe-t-il un comité d’entreprise

d’accès à l’entreprise…………………………………….p2 Introduction……………………………………………………………p3 Lettre de motivation……………………………………………..p4 I. Informations sur l’entreprise : A/ Présentation de l’entreprise………………………….p5 B/ Organisation • Organigramme hiérarchique de l’entreprise.p6 • Principaux services……………………………………...p7-8 C/ Environnement……………………………………………………p9 D/ Activités • Service ou produit ?.........................................p10 • Approvisionnements et matériel

Louis Quesnel La communication dans l'entreprise In: Communication et langages. N°11, 1971. pp. 61-66. Résumé Les plans, les organigrammes, les schémas ont une fonction essentielle : ils résument et simplifient une situation ou une structure. Dans une société aussi complexe que la nôtre, ils sont indispensables, ne serait-ce que pour soutenir les efforts de la mémoire. Le schéma du circuit des communications dans une entreprise est tout aussi important et révélateur que les circuits de fabrication

reposait sur une conception du management que l’on a qualifié « d’organisation scientifique du travail » : OST. Le management préconisé par Taylor s’articule autour de trois principes : La division des taches et des responsabilités ; Le principe hiérarchique ; L’unité de commandement et de Direction. Le mouvement critique à l’égard du taylorisme porté par l’école des relations humaines, plus particulièrement Elton Mayo a décrit deux situations qui influent directement sur l’efficacité du salarié :

L’ensemble de la structure d’une entreprise est représenté par un organigramme qui montre la répartition des domaines d’activité et de supervision/dépendance des différents agents, la direction générale figurant au sommet. 2. Types de structures. Il existe plusieurs types de structures : Ø Structure hiérarchique : elle repose sur le principe d’unicité du commandement, chaque salarié ne dépendant que d’un seul supérieur hiérarchique. Avantages : simplicité du commandement, clarté et sécurité. Inconvénients

organisationnelle est souvent représentée par un organigramme (présentation de la répartition des responsabilités et du pouvoir, de l’organisation de la hiérarchie et de la distribution des tâches au sein d’une structure). 1.1.2 Caractéristiques d’une structure La division des tâches au sein d’une structure organisationnelle suppose que celles-ci sont ensuite reliées par un ensemble de liens qui peuvent être : Des liens hiérarchiques : qui impliquent alors la définition de liens de

salariés au 30 Septembre 2008. Après un passage au bureau d’études dans les premiers mois qui ont suivi son entrée dans l’entreprise, M.D occupe à l’heure actuelle, la fonction de « gestionnaire des stocks » au sein de la direction technique (cf organigramme) Le DRH de l’entreprise propose à M.D, avec l’accord du directeur technique, une promotion comme responsable des approvisionnements. Afin de remplacer M.D, au poste de gestionnaire des stocks, le responsable recrutement de l’entreprise M .S procède

Introduction Dans le cadre du cours de supervision, nous devions choisir un poste d’encadrement dans un secteur à l’intérieur d’une organisation hiérarchique hôtelière et le décrire dans tous ses détails, sois : ses objectifs face à l’entreprise ainsi que sa mission et ses plans, son rôle, les activités et tâches relevant du poste et ses aptitudes. Nous avons même fait le portrait du profil type du poste choisie; Directeur Général. Nous avons donc du rencontrer Bertil Fabre, directeur général