Organigramme Hiérarchique

I. L’approche traditionnelle par les structures types A. Quelle est la représentation générale de la structure d’une entreprise ? Organigramme : Combinaison d’éléments et de mécanismes qui visent à répartir, coordonner, contrôler les activités de l’entreprise. C’est le squelette, l’ossature de l’entreprise. Pour Mintzberg, l’entreprise est la somme des moyens employés pour diviser le travail et assurer la coordination. Organiser = diviser + coordonner. Pour faire cela, il faut une structure

ex : les entreprises, les organisations à but lucratif Organisation des constituants d’un système architecture ex : structure matricielle, dimensionnelle Cases représentant chacune une fonction et reliés entre elles par des liens qui peuvent être hiérarchique, ex : matricielles et plat Agencement logiques des parties d’un tout en vue d’obtenir un résultat déterminé ex : supervision, standardisation Opinion formée par le raisonnement sur les choses futures ex : méthodes de prévision intuitive, prévision

l’entreprise et son marché • la mission effectuée • les réflexions personnelles 1) Présentation de l’entreprise et de son marché • Bref historique et activités de l’entreprise • Présentation rapide des structures (annexe organigramme) • Dimension financière de l’entreprise (chiffre d’affaires et évolution, présentation de quelques ratios de rentabilité) • Dimension marketing de l’entreprise (son savoir faire, son positionnement, son image, sa stratégie marketing)

l’analyse il y a construction des besoins (et non collecte). Le besoin n’est jamais objectif (il existe pour les uns (hiérarchiques par exemple) et n’est pas le même pour les autres) , il y a donc construction ( et non par collecte comme dans le cas délirant des entretiens d’val ) D’où vient la demande de formation ? Nécessité d’une réflexion collective entre le hiérarchique et le responsable de formation. Le formateur doit prolonger la réflexion de l’analyse de la commande dans l’interaction

3/ ORANGE BUSINESS SERVICES (O.B.S) 4 II/ La Stratégie Grand Comptes 4 III/ Organisation du secteur Grand compte 5 IV / Le poste d’ingénieur d’affaires 5 V / Ma position hiérarchique chez O.B.S 5 LE COMPTE CIBLE 6 I/ Présentation de la SNCF 6 1/ Les activités de la SNCF 6 2/ Chiffres clés 7 3/ Organigramme du groupe SNCF 7 II/ Description de ma proposition commerciale : 8 III / La SNCF, un choix stratégique 8 1/ Présentation de L’Echo du compte SNCF 8 2/ Pourquoi avoir choisi

Les principes de base de l'organisation : la structure de l'entreprise Par Hélène MILLARET Définition de la structure Différents types de structures Les organigrammes, une représentation de la structure La synthèse de Mintzberg Qu'est ce qui influence la structure ? L'école de la contingence Pour aller plus loin... Applications téléchargeables : Enoncé - doc - 100 Ko] Corrigé - doc - 60 Ko] « Si une bonne structure ne garantit pas la réussite, une mauvaise structure est la garantie de résultats

: une représentation schématique de la structure La structure d’une entreprise est traditionnellement représentée sous la forme d’un organigramme. Ce schéma qui présente l’architecture générale de l’entreprise permet de visualiser les différents services de l’entreprise, leur place et leur rôle, et indique les noms des responsables ainsi que les liens hiérarchiques entre les individus et/ou les services. B. Les limites de la représentation sous forme d’organigramme Représenter la structure de

forme juridique ainsi que son statut public ou privé, Son activité et sa taille, Sa situation géographique, (adresse du siège et lieu de travail des personnels) Son organigramme sur une demi page maximum. (Dans le cas d’une grosse entreprise, tu le simplifieras de manière à ne pas dépasser cinq niveaux hiérarchiques) La présence d’un syndicat, d’un comité d’entreprise, d’un comité d’hygiène et sécurité. Et s’il y en a, quel est leur rôle dans l’entreprise. 3-RAPPORT D'ACTIVITES PERSONNELLES

relevant des services d’aide a domicile * Prix de journée pour l’I.M.E fonctionnant avec hébergement IV- Nature de l’Activité Secteur Tertiaire V- Taille de l’entreprise Petite Moyenne Entreprise (P.M.E) (60 salariés) Organigramme Hiérarchique et Fonctionnel I.M.PRO I.M.P S.A.I.S Unité d’enseignement Général S.S.E.F.I.S Pôle déficients Intellectuels I.M.E Pôle déficients auditif C.E.S.D.A Prestation d’Accueil éducatif et d’hébergement Adjointe de Direction Direction

diversité. La structure organisationnelle dispose d’un organigramme montrant les liens fonctionnels, organisationnels et hiérarchiques d’une entité. Mintzberg propose une modélisation du fonctionnement organisationnel comprenant six parties de base. Le sommet stratégique : il représente l’organe de direction de l’entreprise et d’élaboration de sa stratégie. Il permet d’avoir une vue d’ensemble du système organisationnel. La ligne hiérarchique : elle est composée de managers qui sont des cadres