Organigramme Hiérarchique

Présentation de la structure Page Présentation du service Page Organigramme Page Présentation de l’étude Page - Introduction Page - Développement Page - Analyse Page Conclusion Page Annexes PRÉSENTATION DE LA STRUCTURE J’effectue mon stage au sein de la Préfecture des Yvelines dirigée par Monsieur Erard CORBIN de MANGOUX. Elle se situe au 1 rue Jean Houdan à Versailles 78000. La préfecture est le siège de la représentation de l'Etat dans le département. Elle recouvre

au 8 Février 2012 Cabinet TROUILLOT 33430 BAZAS Laetitia AUDIBERT Première Professionnelle Comptabilité Sommaire * Fiche d’identité Page 3 * Les différents métiers présents dans le cabinet Page 4 * Organigramme hiérarchique Page 5 * Étude professionnelle Page 6 * Introduction Page 7 * Sommaire de l’étude Page 8 Fiche d’identité Dénomination : Cabinet TROUILLOT Adresse du siège social : 20 rue Numa Ducros 33190 La Réole Adresse

de temps. Diminuer les pertes de valeur pour obtenir le meilleur résultat possible. Recherche de l’efficience. Organisation : processus qui articule les différents processus en entreprise et leurs interfaces. Engendre des relations, des délais. Organigramme : représentation de l’image de l’entreprise rêvée par ceux qui ont le pouvoir. Management : doit faire marcher la gestion et l’organisation ensemble. Essence même du management est de prendre des décisions et de conjuguer le rationnel et l’irrationnel

Entreprise) Remerciements (ici ou en conclusion : au choix) Cette page n’est pas numérotée.  Présenter une entreprise puis l’autre, en deux parties :       1. Présentation de l’entreprise. bref historique, activité, clientèle, situation, organigramme (pour situer votre poste)… 3 pages maxi 2. Organisation (informatique et comptable) : présentation, sauvegardes, logiciels, types de journaux, archivages,… 2. Présentation du travail effectué  Regrouper les travaux par thèmes (± 3 thèmes

commerciales. Il nous a été recommandé lors de notre stage d’application d’aborder l’aspect organisationnel du fonctionnement de la division. Cette dernière souffre de problèmes énormes qui touchent à la fois à sa structure organisationnelle, aux liens hiérarchiques et fonctionnels, à la division des postes, au contenu des taches, à la structure du pouvoir, aux procédures, au comportement individuel et de groupe. Et à d’autres élément que nous essayerons d’évoquer dans notre rapport de stage. Le présent

particuliers, administrations, les offices qu’on nomme les abonnés ou clients. A cet effet la régie est placée sous la tutelle du Ministère de l’Intérieur ; de même ; elle subit un contrôle financier de la part du Ministère des Finances. 2. Organigramme de la R.A.D.E.E.S : L’efficacité de tout organisme dépend dans une certaine mesure de sa structure c’est-à-dire de la répartition des activités entre les services et la coordination entre ceux-ci. De ce fait, il est nécessaire de savoir la structure

invariable, ils peuvent ainsi évoluer en conservant certaines habitudes. Pour avoir un aperçut de la composition du personnel, ci-après se trouve l'organigramme hiérarchique de la crèche. Pour un aperçut plus détaillé du fonctionnement de la structure, se référer aux organigrammes fonctionnels en annexe page12. Organigramme hiérarchique: 2 Domaine administratif, gestions et ressources humaines: La directrice et la sous directrice: La directrice occupe aussi le poste d'infirmière puéricultrice

Si l'objectif est flou, si le contexte en entreprise fait douter la personne et si l'action n'est pas si motivante que ça, alors on constate un résultat médiocre. Pour cela il est important de clarifier le rôle de chacun et se qu'il fait sur un organigramme. C'est un signe de reconnaissance et d'utilité 2. -Définir qui fait quoi -Inventorie les différentes actions -Identifier leur ordonnance -Évalue leur charges respectives Puis -Affecte chaque action à une personne qui en sera responsable

pays, d’une zone géographique expliquent que les choix structurels peuvent diverger d’un pays à un autre. Une recherche menée par Hofstede et Bollinger (1987) dans une multinationale implantée dans plus de cinquante pays, montre que la distance hiérarchique (acceptation ou non des inégalités individuelles) et le contrôle de l’incertitude (dans les pays où les personnes acceptent l’incertitude, le contrôle est faible) sont des facteurs déterminants de la structure. SYNTHESE – STRUCTURE- FACTEURS

commerciale, La fonction financière, La fonction de sécurité et La fonction comptable. Le tout est dirigé par la fonction administrative. Aujourd’hui encore nous retrouvons cette organisation avec les différentes fonctions dans quasiment tous les organigrammes des entreprises (PDG, chef de production, chef commercial…). Il s’intéresse donc à la fonction administrative des entreprises, comme Taylor a écrit un livre sur ses principes d’organisation, ses principes sont la division du travail, et l’unité