Organigramme Hotel 20

PRODUCTION CULINAIRE [pic] - FICHE SIGNALETIQUE 3 - CURSUS SCOLAIRE 4 - PERIODES DE FORMATION EN MILIEU PROFESSIONNEL 5 - FICHES DESCRIPTIVES D’ACTIVITE EN ENTREPRISE 6 - DOSSIER PROFESSIONNEL 15 - REMERCIEMENTS 20 - ANNEXES 21 FICHE SIGNALETIQUE Non : FRAISSE Prénom : Morgan Date de naissance : 25 février 1992 Lieu de naissance: Marseille Nationalité : Française Adresse : Quartier

Le groupe Accor A. Présentation 1. Le groupe et ses marques 2. La stratégie marketing du groupe B. Le repositionnement de Sofitel 1. Pourquoi Accor veut-il repositionner Sofitel ? 2. La stratégie appliquée à la marque Chapitre 2. Le groupe Louvre Hôtels A. Présentation 1. Le groupe et ses marques 2. La stratégie marketing du groupe B. La marque Concorde 1. Présentation de Concorde 2. Quelle est la stratégie marketing de Concorde ? Chapitre 3. Comparaison des deux stratégies A. Grille d’analyse comparative

..................................................................................... 9 - Prix gagnés :........................................................................................................................... 10 - Organigramme :..................................................................................................................... 11 2- Direction Marketing : .............................................................................................

intrusion la sécurité incendie l’extincteur D. Organigramme: E. Type de clients: Les principaux clients et leurs besoins. Type de client incendie Contrôle d'accès Écoles E.R.P* C.H.R* Maisons de retraite Boutiques E.R.P* Établissement recevant du publique C.H.R* café hôtels restaurents Les établissements recevant, de jeunes enfants ou, des

Informations générales 14 2. Statut & Activités de la société 15 3. Les services de Diagone 15 4. Structure & Organisation de la société  17 5. Organigramme 18 CHAPITRE II: Analyse et Compréhension des besoins II. Périmètre du projet 20 1. Objectif de stage 20 2. Analyse de l’existant 20 3. Problématique 22 3.1- Mission du projet........... 22 4. Cahier des charges 23 4.1- Quels sont les principaux avantages de l’IPTV 

de la chaîne IHG Le Carlton fait partie de la chaîne hôtelière Intercontinental Hotels and Resorts et du groupe IHG ( intercontinental hotels group). Ce groupe rassemble les chaînes hôtelières suivantes : Intercontinental hotels and resorts crowne plaza hotel indigo holiday inn holiday inn express staybridge suites candle wood suites. Chaque année plus de 180 millions de clients profitent des hôtels du groupe. Ce secteur rassemble plus de 4500 sites hôteliers avec 657000 chambres, 350000

...................12 B. Etude de faisabilité technique ..................................................................13 C. Etude financière ......................................................................................20 D. Notation du projet ....................................................................................24 E. Analyse de risques ...................................................................................25 F. Planification

du 16/11/1999. Tout autre matériel est interdit. Toute documentation est interdite. DOCUMENTS REMIS AUX CANDIDATS Le sujet comporte 13 pages numérotées de 1/13 à 13/13. Page de garde p. 1 Présentation du sujet p. 2-6 ANNEXES Annexe 1 : Organigramme de structure d’Hydromel (extrait) p. 7 Annexe 2 : Entretien du 6 mai 2012 entre Lone Madsen et Camille Duprez p. 8-9 Annexe 3 : Témoignages informels des salariés du Service Relation Clients p.10-11 Annexe 4 : Résultat d’une requête réalisée

Autre élément que j’ai pu remarquer dès ma première semaine, c’est que le travail était effectué en coordination entre les différents départements et qu’un esprit de famille couronne les relations entre les membres du cabinet. 2. Organigramme : ACTIVITES DES SERVICES a) SERVICE DE DIRECTION : Il est occupé par un gérant qui est lui-même le fondateur de la société, son rôle consiste: Superviser les travaux effectués

vingtaine de participants venue de différents lycées hôteliers de France. Les conditions d’accueil ont été exceptionnelles, car nous avons été logés dans l’immeuble moderne de l’Académie Accor situé à Evry, et qui comporte tous les services modernes d’un hôtel ainsi que des installations dernier cri pour organiser des formations et conférences. Tout au long des deux journées, le personnel formateur et organisateur était très attentionné et disponible pour les stagiaires. Accor, qui a commencé à s’intéresser