Organigramme Hotel 20

surveillance de l’Opération et de la documentation juridique13 s’y rapportant ; - l’exploitation des informations juridiques, comptables et financières d’ED SCA, de sa filiale directe Euro Disney Associés SCA (« EDA SCA ») et de sa filiale indirecte14 EDL Hôtels SCA au titre du dernier exercice clos le 30 septembre 2014 ; - l’examen de l’information publique et réglementée de la Société15 ; - le recensement des faits ayant marqué la vie sociale de la Société au cours des derniers exercices écoulés16 et

Tableau n.1 Sommaire Dédicace Remerciement Avant-propos Liste des acronymes Sommaire Introduction général I /Présentation de l’entreprise A/Brasserie du nord marocain (BRANOMA) 1. Historique 2. Evénements marquants 3. Organigramme de BRANOMA B/Domaine d’activité 1. Activité de BRANOMA 2. Les caractéristiques des produits BRANOMA 3. Listes des produits fabriqués et commercialisés par BRANOMA II/les différents services de BRANOMA A/Service RH

............ ➢ INTRODUCTION ………………………………………………………… ➢ HISTORIQUE…………………………………………………..……….. • HISTORIQUE DE LA S.B.G.S………………………………… ➢ FICHE TECHNIQUE……………………………..…………….……...... ➢ COMMENTAIRE…………………………………………………………. ➢ ORGANIGRAMME…………........................................................ ➢ POLITIQUE ET PLAN DE LA QUALITE S.B.G.S…………………… ➢ PARTIE1 : SERVICE DE FONCTIONNEMENT DE LA SOCIETE..... 1. DIRECTION COMMERCIALE…………………………………...…..

..............................................16 2. LA MÉTHODOLOGIE .............................................................................................................20 2.1 LA MÉTHODE DES CAS ..........................................................................................................20 2.2 LE DESIGN DE LA RECHERCHE ..............................................................................................21 2.2.1 Les questions de recherche.......................

vente se réalise d’Avril à Novembre. Il ferme d’ailleurs complètement son entreprise pendant « la saison morte » (Décembre à Février). * Organigramme : Composition et répartition des employés L’entreprise compte aujourd’hui cinq salariés  M .ROY Mme ROY Deux employés à la production Un employé au marketing et commerce Schéma 1 : Organigramme M. Roy était directeur commercial avant de reprendre cette entreprise. C’est pourquoi, il se charge essentiellement des aspects financiers

AU SEIN DE PALMERAIE HOTELS & RESORTS FILIERE : G.H.R ANNEE : 2011/2012. I.S.H.R.T P.G.P 1ére partie : Introduction………………………….3 Dédicace……………………………...4 Remerciement………………………..5 Description de l’O.F.P.P.T ………..6 2eme partie : Le tourisme a Marrakech…………..8 Description du Palmeraie Hôtels & Resorts………………………………11 Organigramme……………………..15 3eme partie : Les différents

........................................................................216 Partie 8 : Facteurs de risque.................................................................................................218 1. 2. Risque lié à l’exploitation des hôtels................................................................................219 Risque lié au développement ............................................................................................221 Partie 9 : Faits exceptionnels .....

compagnie…………………………………….…..9 6. Organigramme de la CBGN………………………………….....11  Chapitre 2 : PRESENTATON DE DIFFERENTES UNITES DE PRODUCTION. 1. Les lignes de production…………………………………….…..13 2. Schéma technique des différentes machines de production de la CBGN…………………………………………………...…..14 3. les différentes étapes de production…………………….…..…15 4. L’utilité…………………………………………………….……….23  Chapitre 3 : SERVICE MAINTENANCE. 1. Le service maintenance………………………………….….…..37 2. Organigramme de la maintenance…………………………

compagnie…………………………………….…..9 6. Organigramme de la CBGN………………………………….....11  Chapitre 2 : PRESENTATON DE DIFFERENTES UNITES DE PRODUCTION. 1. Les lignes de production…………………………………….…..13 2. Schéma technique des différentes machines de production de la CBGN…………………………………………………...…..14 3. les différentes étapes de production…………………….…..…15 4. L’utilité…………………………………………………….……….23  Chapitre 3 : SERVICE MAINTENANCE. 1. Le service maintenance………………………………….….…..37 2. Organigramme de la maintenance…………………………

| Organigramme de Lafarge Meknès : La mise en situation d’une hiérarchie au sein de Lafarge Meknès est concrétisée par un organigramme qui désigne le rôle de chacun dans la société, du directeur aux chefs de services(Voir page suivante). Cette organisation hiérarchique fait que chaque subordonné ne reçoit d’ordre que d’un seul chef auquel doit rendre compte de son activité. Organigramme Synthétique de l’usine de Meknés 2004 2