Organigramme Orange Service Client

DIAGNOSTIQUE STRATEGIQUE : CHAPITRE I « LE CADRE DE REFERENCE » (3-4 pages) - Métier - Historique - Valeurs + culture - Structure du capital - Organisation / organigramme / effectif - Style de management de l’entreprise - DAS (domaine d’activité stratégique) à décrire en % du CA - Marché / concurrence / PDM de l’entreprise - CA et résultat net sur 3 ans - Objectifs de l’entreprise - Quelle est sa stratégie DIAGNOSTIQUE

culinaire et Extrait de marcs de cassis pour faire des colorants. III. PERSONNEL L’entreprise est composée de 29 personnes : cadres, agents de maîtrise, employés, ouvriers et techniciens. Le service où j’ai effectué mon stage est le service administratif et comptabilité. (Annexe 1 Organigramme) ------------------------------------------------- CIRCUIT D’UNE FACTURE FOURNISSEUR COMMANDE EDITION DU JOURNAL DE BANQUE CLASSEMENT PAIEMENT ARRIVEE A ECHEANCE DISTRIBUTION AUX RESPONSABLES

année du DUT Gestion Logistique et Transports à l’IUT d’Aix en Provence, je devais effectuer un stage de 4 semaines, dans un service logistique ou de transport pour y découvrir notre futur milieu de travail. J’ai été accueilli par l’entreprise Pébéo, situé dans le parc d’activité de Gémenos, dans les Bouches du Rhône, du 18 mai au 12 juin 2009. J’ai été intégrée dans le service logistique de Mme Millan, sous la responsabilité de M. Duchemin, en tant que préparatrice de commande sur chaîne. Dans

INTRODUCTION : 3 PARTIE I : PRESENTATION DE LA SOCIETE TELMA 4 STRUCTURE : 5 HISTORIQUE : 5 ORGANIGRAMME 6 LEADERSHIP 7 LES CLIENTS TELMA : 9 LES OFFRES DE L’ENTREPRISE : 10 LES PRODUITS DE L’ENTREPRISE : 13 LES SERVICES DE L’ENTREPRISE : 14 LES OUTILS QUE LES COLLABORATEURS UTILISENT : 15 UTILISATION DE MVola 16 PARTIE II : DEROULEMENT DU STAGE 17 ENREGISTREMENT DES CLIENTS DANS EXCEL 18 INSERTION DU CLIENT DANS GDP ( GESTION DE PROJET) : 19 RAYONNAGE (ARCHIVAGE PHYSIQUE) 20 PARTIE III : ANALYSE

humaines 23 II- Travaux effectués et apports de stage: 25 A- Ressources humaines : 25 B- Service gestion administrative et affaires sociales : 26 C- Service gestion paie : 26 D- Service de communication et de formation : 27 E- La pointeuse : 27 Chapitre 2 : Autres départements de la CBGS : 30 I- DEPARTEMENT COMMERCIAL : 30 A- Service froid : 30 B- Service des ventes : 31 C- Service marketing : 31 II- DEPARTEMENT QUALITE : 31 III- DEPARTEMENT GESTION DE STOCK : 32

L’Alliance………………………………………………………………………………………………….…page 4 A3. Les certifications et compétences de l’alliance………………………………………………………….page 5 A4. Autres informations…………………………………………………………………………………...….…page 5 A5. Informations économique.…………………………………………………………………………...….…page 6 Organigramme de l’entreprise……………………………………………………….………………..Page 7 B. Activités du 14 janvier au 8 février 2008.……………….……………..………………………………..…Page 8 II. L’entreprise EMG à Souffelweyersheim……………………………………………………………...….…..Page 12 C1. Son histoire……………………………………………………………………………

Chapitre 2 : la logistique du convoyage à la CBGN 28 A) La fonction logistique à la CBGN 28 Section 1 : aperçu de la fonction logistique 28 Section 2 : organigramme du service logistique 29 Section 3 : la logistique, importance et rôle 31 B) Le convoyage au sein de la CBGN 32 Section 1 : processus de production 32 Section 2 : présentation du Service 37 Section 3 : le processus de convoyage 39 Section 4 : système de positionnement mondial GPS 42 Section 5 : Problèmes et recommandations du convoyage

.6 Historique de COCA-COLA au Maroc……………………………….8 Historique de COCA-COLA à Marrakech………………………….9 COCA-COLA aujourd’hui………………………………………………...9 La « NABC » ………………………………………………………………..10 CBGS : Compagnie des boissons gazeuses du sud………..….10 Organigramme de la « CBGS » ………………………………….….11 Fiche technique ……………………………………………………….……13 2ème partie : Les départements de la « CBGS »  ………….…………14 Département financier ………………………………………………….15 Département achats …………………………………………………..…15 Département commercial………………………………………………15

le respect des procédures déterminés par nos organes de contrôle interne. Bien que très bien connue au sein des services financiers de l'entreprise, dans les unités opérationnelles, la fonction et la mission d'auditeur interne sont généralement perçues comme un organe de contrôle et d'inspection au service des dirigeants de l'entreprise. Les auditeurs sont appelés à aider les services, unités opérationnelles et autres organes de l'entreprise à adapter leurs modes de gestion aux exigences d'un environnement

dispositions Section 3 : Transport des produits dangereux : Chapitre II : l’amélioration de la chaine logistique du Gaz techniques Introduction A) présentation de la société * Fiche d’identité * L’historique * Organigramme * MIDI DECORATION un dépositaire d’OXAIR B) L’implantation des réseaux de distribution (dépôts) a) Les causes de la création des dépôts b) Les obligations de dépositaire c) Les missions incombant au Midi décoration en