Organigramme Orange Service Client

pour diviser le travail en tâches distinctes, et pour assurer la coordination nécessaire entre elles ».Selon lui, on ne peut pas parler de l’organisation en général, car il existe une grande diversité. La structure organisationnelle dispose d’un organigramme montrant les liens fonctionnels, organisationnels et hiérarchiques d’une entité. Mintzberg propose une modélisation du fonctionnement organisationnel comprenant six parties de base. Le sommet stratégique : il représente l’organe de direction

la méthode La stratégie d’entreprise 5 année 2008-2009 3. La direction par les processus ............................... page 37 a) Définition et objectif de la méthode b) Le lien entre processus et performance c) La performance au service de la stratégie Chapitre III. La stratégie ...........................................................page 40 1. L’élaboration d’une stratégie ................................ page 40 a) Les définitions de la stratégie b) Les Écoles de la pensée

.…….....16 8- Les clients…………………………………………..………………………..………..17 9- Les fournisseurs de la CBGN……………………………………………..………......18 10- les concurrents…………………………………………………………..…………….19 11- Description des différents départements de la CBGN……………………………….20 12- Description du service commercial………………………………………..………….20 a. service froid…………………………………………………………...………………21 b. service des ventes………………………………………………………..……………21 c. service marketing………………………………………………………..……………22 d. service distribution…………………………………………………

huiles raffinées après l’installation d’une raffinerie d’une haute technologie considérée parmi les plus modernes au monde entier. 3 - La capacité de production : Depuis sa création, les Conserves de Meknès (LCM) s’est engagé vis-à-vis de ses clients de leur garantir les meilleurs produits aux meilleurs prix et avec la meilleure qualité. Dans cette optique et avec l’avantage de concurrence de la part des autres marques tant sur le plan national qu’international (Espagne, Portugal, Tunisie…), et

chacune des pages, le tiers gauche est laissé libre pour les aérer, les deux tiers droits sont réservés au contenu du site. * La police « Verdana » est moderne, suffisamment espacée et aisément lisible sur un bon écran. Les couleurs appliquées (orange, vert clair, et blanc cassé) ne sont pas en décalage avec le reste du site. * La règle du Z (de lecture de l’internaute) est respectée sur toutes les pages du site. Points négatifs : * Il peut arriver que les caractères soient légèrement

l’exploitation statistique des données. Je tiens aussi à présenter mes humbles remerciements aux membres du jury pour l'honneur qu'ils m’ont fait en acceptant de juger ce travail. Un grand merci pour tous les cadres, techniciens et opérateurs des différents services de la société AGROFOOD INDUSTRIE, qui se sont montrés coopératifs et serviables. Pour tous ceux qui ont contribué, de prés ou de loin, à l’élaboration de ce travail, qu’ils trouvent ici l’expression de mes meilleurs sentiments Enfin, nul n’a besoin

Grand-Quevilly, rassemblent une population plus dense et donc plus de clients potentiels mais disposant d'un panier moyen plus bas. C'est aussi à ce moment que le gérant choisit la semaine d'envoi du catalogue ( par mediapost-impress) Il faut là aussi être vigilent. Envoyer le catalogue trop tôt pourrait faire perdre de la clientèle, car celle ci oublierait; Et inversement, l'envoyer trop tard, ne laisserait pas le temps aux clients de réfléchir et venir tranquillement. Illustration 3: Page de

ce travail, il nous est agréable de remercier vivement toutes les personnes ayant contribuées, de près ou de loin, à l’accomplissement de ce travail. De prime abord, nous somme profondément reconnaissants à Monsieur DRIA Mohcine, Responsable du service informatique de la Société Atlas Bottling Company, pour son efforts que ça soit dans son encadrement ainsi que son orientation et suivi de l’évolution de ce projet depuis le début jusqu’aux phases finales. Pour ces raisons nous lui adressons l’expression

CAS PALACE SOMMAIRE * IMPLANTATION 3 LA CUISINE CENTRALE 4 PLAN DES DIFFERENTS POINTS DE RESTAURATION 6 RESTAURANT GASTRONOMIQUE 7 BAR ET BAR LOUNGE 11 SEMINAIRES ET BANQUETS 14 ROOM SERVICE 18 RESTAURANT DU PERSONNEL 23 * IMPLANTATION Nous avons choisi d’implanter notre palace dans la ville de Cordoue en Andalousie. Les raisons de ce choix  Tout d’abord, l’Andalousie est une zone touristique possédant deux aéroports internationaux (Séville et Malaga). Elle

le terrain 21 1. Mise en place de la BSC 21 2. Impacts de la mise en place de la BSC 24 Conclusion 27 Bibliographie 29 Annexes 31 1. Annexe 1 : 2006, un nouveau statut pour Bank Al Maghrib 31 2. Annexe 2 : Organigramme général de la Banque du Maroc 32 3. Annexe 3 : Organigramme de Dar As Sikah 33 4. Annexe 4 : Extrait du livret de Dar As Sikah 34 5. Annexe 5 : BSC du mois de Janvier 2012 37 Table des figures Figure 1 : Carte Stratégique ………………………………………………………………………………………………..12 Figure