Organigramme Renault 80

encore beaucoup de communicateurs professionnels qui sont juristes, philologues, traducteurs, enseignants ou qui n’ont aucune formation spécifique. 2. Une discipline récente La communication interne apparaît de manière empirique après la guerre 40-45. 80’s: la communication interne devient une pratique distincte et autonome. Elle devient un outil de management. Les “journalistes” d’entreprise deviennent des “communicateurs” d’entreprise. Les universités et hautes écoles intègrent des cours de communication

éditorial : Christian Pinson, professeur à l’Insead © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053833-1 Table des matières Préface Avertissement Introduction Chapitre 1 ■ 1 3 5 Les particularités de l’industrie du luxe 13 13 24 32 43 44 56 69 80 93 95 96 102 118 Qu’y a-t-il de si différent dans l’industrie du luxe ? La clef du succès dans le secteur du luxe Les acteurs principaux Chapitre 2 ■ Les grands secteurs du luxe Les activités de prêt-à-porter Le marché des parfums et cosmétiques

un délit. 1. – Un contrat : convention entre deux parties qui s’obligent l’une envers l’autre le salarié va travailler pour l’employeur, qui va le rémunérer pour cela. – Une fiche de paie : un salaire est versé par l’employeur au salarié. – Un organigramme : une relation hiérarchique les salariés doivent obéir aux ordres de leurs supérieurs et donc de l’employeur (on parlera de subordination). 2. Un salarié et un employeur. 3. Convention par laquelle deux parties s’obligent l’une envers l’autre :

encore beaucoup de communicateurs professionnels qui sont juristes, philologues, traducteurs, enseignants ou qui n’ont aucune formation spécifique. 2. Une discipline récente La communication interne apparaît de manière empirique après la guerre 40-45. 80’s: la communication interne devient une pratique distincte et autonome. Elle devient un outil de management. Les “journalistes” d’entreprise deviennent des “communicateurs” d’entreprise. Les universités et hautes écoles intègrent des cours de communication

.49 Encadré II.3. Illustration des meilleures pratiques pour la lutte contre l’économie informelle .............50 Encadré III.1. Mesures renforçant les CRI ............................................................................................80 Encadré IV.1. STMicroelectonics et le transfert de technologies et de savoir-faire..............................92 Encadré IV.2. Interfaces Université - Entreprise ...................................................................................98

campagne p41. B. Benchmarking de catalogues de téléphonie p42. C. Création du catalogue interne p42. Partie 3 : D’un point de vue personnel p43. Conclusion p44. Chapitre 5 : Les Annexes p46. Annexe 1 : Organigramme du groupe Telma Annexe 2 : Flotte Telma Mobile Annexe 3 : Flotte Telma Mobile - SOS Villages d’enfants  Annexe 4 : Flotte Telma Mobile - SOS Villages d’enfants 2 Annexe 5 : Facture Proforma – Ministère Affaires Etrangères Annexe 6 : Fiche

|informations, des images… |Renforce la communication interne| | | | | | | |Annuaire organigramme |Donner l’état précis et détaillé |Transparence |Mise à jour | | |de l’ensemble du personnel |Facilite la communication |

produits liés entre eux du fait qu’ils fonctionnent de la même manière, s’adressent aux mêmes clients, où sont vendus dans les mêmes types de points de vente ou zones de prix »1. Exemple : La gamme des automobiles de la Marque Renault est composée de Renault Clio, Renault Mégane, Renault Safrane. La décision d’expansion d’une gamme peut se faire soit dans le sens de la largeur, soit dans le sens de la profondeur. Ce choix dépend du positionnement du produit et du nombre de segments du marché auquel s’adresse

convergence culturelle, par le développement d’entreprises, principe très anglo-saxon d’administration très rationnalisée. On était toujours dans l’hypothèse de convergence idéalisée (ex : internet : accès aux mêmes informations au niveau global. Années 70-80, cette vision est révolue, (cf. article sur intranet) les actes des entreprises sont de plus en plus internationaux donc convergence vision fausse même si pas totalement. On tient compte de ces divergences culturelles depuis 1990. En gestion, la

permet de renforcer les liens et politiques et économiques à l'échelle européenne. Par exemple en février 2006 a été crée l'eurorégion adriatique afin de relancer les Eurorégions de la mer Noire et de la mer Baltique. Actuellement il y a plus de 80 structures transfrontalières qui agissent comme des Eurorégions à des niveaux très différents: certaines sont très actives depuis des décennies, d'autres ont un niveau de développement institutionnel plus modeste. [pic] Les eurorégions existantes