Organigramme Renault 80

le livre) Au niveau du département approvisionnement d’une entreprise : • Il y aura dans l’ordre, et ce, dépendamment de la grosseur de l’organisation : -Un VP en approvisionnement (responsable des achats dans le livre) Organigramme de la fonction approvisionnement [pic] Chapitre2 : Les procédures d’achat et de stockage 1. La procédure d’achat : ➢ Définition : C’est la fonction assurant la mise à disposition de l'entreprise

Autoroute de Rabat Tel : 022 76 76 08/09 – 022 76 71 04/05 Fax : 022 76 71 58 E-mail : promaghreb@mromaghreb.ma ❖ Activité Montage de composants Automobile. Pour la première monte à la SOMACA ❖ Clients Somaca (P.S.A, Renault). ❖ Produit Ensemble Siéges M 59. Ensemble Panneaux de portes M 59. Pédalier M 59. Cric M 59. Ensemble Siéges X 76. Ensemble Sièges L 90. Trains Arrières 7’’ et 8 Traverses Plancher de bord. Autre. ❖ Moyens Humains

approvisionnement sont structurés. Au niveau du département approvisionnement d’une entreprise : * Il y aura dans l’ordre, et ce, dépendamment de la grosseur de l’organisation : -Un Vice Président en approvisionnement (responsable des achats dans le livre) Organigramme de la fonction approvisionnement Chapitre2 : Les procédures d’achat et de stockage : 1. La procédure d’achat : *Définition : C’est la fonction assurant la mise à disposition de l'entreprise des produits et des services primordiales à son activité

sociale Société marocaine d’emballages FANTASIA BP 74 80350 INEZGANE Industrie du bois Fabrication des emballages Capital social Forme juridique Nombres employés Téléphone / fax 5.250.000 DHS Société anonyme 500 personnes 048.27.15.71/57/74/78/80 fax : 048.27.15.82 E- mail Régime économique en douane Régime de TVA Exercice comptable smefantasia@menara.ma Admission Temporaire Débit Du 1er Janvier au 31 Décembre 5 ENCG Agadir L’optimisation de la logistique de transport : cas de

gestion des RH doit s’acclimater aux cultures différentes. L’État intervient comme régulateur de l’économie mais également comme employeur. A partir des années 1935, il possède de nombreuses entreprises nationales (EDF, SNCF, etc.). Dans les années 80’s, un changement se dévoile. On assiste à une baisse du taux de croissance dans les pays occidentaux (inférieur à 5% et même des périodes de décroissance). On passe d’une gestion des postes à une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences

Section 2 : les structures d'entreprises Définitions Qu'est ce qu'une structure ? C'est la solution adopté pour la répartition des fonctions de l'entreprise à un moment donné de son développement. La structure est représenter par un organigramme. On va trouver 3 types d'informations: -1er :les différents services de l'entreprise -2ème: on connait l'identité des personnes qui dirigent les services (vente, logistique,...) -3ème : les relations entre toutes les fonctions {text:soft-page-break}

18,57 en 2007 (Air France : 57 % en 2000) o Areva : 84,19 % en 2007 ; issue du regroupement de CEA Industries (100 % en 2000), Cogema (82,3 % en 2000) et Framatome (23 % en 2000) o France Télécom : 60 % en 2000, 18,8 % en 2006, 32,45 % en 2007 o Renault : 44 % en 2000, 15,01 % en 2007 9 http://fr.wikipedia.org/wiki/Entreprise_publique#France 11 • EADS : 15,04% en 2007 Aéroports de Paris : 70 % en 2006, 68,39 % en 2007 STMicroelectronics : 10,9 % en 2007 ( via Areva) CNP Assurances

sont que sur des zones géographiques déterminées. Fusions => répartition sur l’ensemble du territoire. Répartition du marché, redistribution pour éviter le monopole dans une région déterminée. 7. Un recentrage sur les atouts L’alimentaire : 80 % du chiffre d’affaires de l’hypermarché. Hygiène-beauté : 50% de parts de marchés. Les autres 50% sont détenus par le commerce sélectif = spécialisé dans un domaine. Exemple : Sephora. Il n’y a donc que deux acteurs (hypermarchés + commerce sélectif)

économique Premières conceptions ● ● ● ● ● Théorie de la convergence (50'ies) : disparition des différences culturelles sous l'influence d'un management international uniforme ● Constat d'échec (70'ies) Théories culturalistes (from 80'ies) ● Culture, déf. 1 : une construction historique ● Culture, déf. 2 : contexte historique + géographie + identité sociale + paramètres économiques + facteurs institutionnels. ● Culture, déf. 3 : les valeurs, partagées par le plus grand nombre

(anciennement Pinault-Printemps-Redoute (PPR). Puma emploie environ 9000 personnes et s’est engagé dans le développement et la commercialisation d’une gamme étendue d’articles de sport, d’accessoires, la marque distribue ses produits à travers 80 pays. Voici un organigramme représantant Puma : Puma a opté pour une organisation divisionnelle par zones géographiques. Les compétences sont décentralisées. Grâce à cette organisation, Puma peut se concentrer