Organigramme Servier

Goulag, komsomol, collectivisme,  kolkhoze, sovkhoze, Gosplan,  planification  Modèle    Démocratie libérale  ‐ 1945 : Fair Deal de Truman  ‐ 1950‐54 : maccarthysme  ‐ Analyser et argumenter  un organigramme  ‐ « Questions » de l’étude  d’un dossier documentaire    Organigramme 4 p.49    Dossier Doc. p.48‐49    Dossier p. 52‐53    Texte 3 p.55    Fiche Bac p. 65  ‐ 1960 : Nouvelle Frontière de Kennedy ‐ 1961‐73 : guerre du Vietnam  ‐ 1963 : Assassinat Kennedy  ‐ 1963 : Grande Société de Johnson 

facteurs premiers pour établir une relation stable avec la manager, la motivation joue-t-elle un rôle important ? Et affecte-elle le style de management du manager ? ANNEXES 1) Fiche métier (Chef de rayon) 2) Synthèse 3) Organigramme ORGANIGRAMME Directeur du magasin  Paula Burlet Manager du magasin  Omar Selmi Visuelles du magasin Caroline Justine Vendeurs (20 STAGIAIRE Brad Vergara VERGARA Brad TBPCA ECONOMIE/DROIT

Atlantique. Il existe 42 agences commerciales réparties sur toute la France, ce qui représente environ 270 salariés. Le siège social est basé à St Benoit, dans la Vienne. C’est à St Benoit que sont présents les responsables nationaux ( cf organigramme Annexe 1 ) . HMS est une SAS ( société par actions simplifiée ) créée en 1996 par Alain Raynal, dirigeant. Le capital social d’HMS est de 7 millions d’euros. Son chiffre d’affaires pour 2013 a été de 42 millions d’euros. Elle fait partie

Le management réticulé Les organigrammes ne reflètent pas la vraie vie des entreprises. Le fonctionnement réel s'apparente plus à des fonctionnements tribaux ou claniques et de ce fait les managers ont du mal à s'y retrouver et les coûts de transactions intersilos augmentent. Le management interstitiel apporte une réponse pragmatique et quelques modalités de fonctionnement. Le management réticulé : Faire des réseaux un outil de management et les gérer en tant que tel Pour faire face à des situations

Introduction……………………………………………………………...6 Première partie : Présentation et analyse de l’entreprise……………..7 I. Présentation de la société Opera travaux…...8 II. Analyse de l’activité de la société…………....9 III. Fiche technique………………………………..10 IV. Organigramme………………………………..11 V. Les forces et les faiblesses d’Opera………….12 Deuxième partie : Description des services……………………………..13 Troisième partie : Introduction Dans le cadre de la formation à l’ESG, il est important de compléter l’acquisition

sur les choses. ->mettre en relation le pratique et le théorique (cours,…). - Problématique : question qui renvoie aux enjeux du thème, les conséquences. -> analyse du stage. Question contextualisé face à une problématique donnée. La question peut servir de titre, de fil conducteur du développement, du plan. Chaque paragraphe doit répondre à la problématique, chaque élément (ex : tâches) doivent être en rapport avec la problématique. *connaissance du secteur, bien connaître l’entreprise. *démarche

heure 1 à 2 heures 2 à 4 heures Plus de 4 heures Types de documents ou fonctionnalités nécessaires J’ai besoin Je sais faire Oui Non Oui Non Courriers     Compte rendus (3 ou 4 pages)     Documents avec des éléments graphiques (images, organigrammes, formes géométriques……)     Documents complexes : portrait et paysage dans le même document en têtes et pieds de pages différents     Documents longs (20 pages et plus) avec sommaire automatique et mises en forme répétitives     Courriers

-Journée type p.3 -Intervention des différents professionnels p.4 C. LE TUTEUR p.5 D. LE MOMENT CLE p.5 E. PROJET p.5 F. BILAN PERSONNEL ET PROFESSIONNEL p.5 CONCLUSION p.6 ANNEXES ORGANIGRAMME PLAQUETTE RAPPORT DE STAGE DU 05 AU 16 OCTOBRE 2012 INTRODUCTION Dans le cadre de ma préformation sectorielle Santé et Travail Social au CLPS de Rennes, j’ai effectué un stage en tant qu’Aide Soignante à la Résidence des Châteliers , square

maintien à domicile, alternative plus adaptée et moins traumatisante pour certaines personnes âgées. M. Möller assure la direction et l’encadrement d’une équipe de 63 personnes. L’équivalent de ces postes correspond à 58,78 temps plein (voir organigramme en annexe A). Chaque service est composé d’une infirmière responsable ainsi que d’aides soignantes et d’agents de services hospitaliers. L’établissement est en mesure d’accueillir 101 résidents. Chaque chambre est équipée d’un lit médicalisé

contrôle réciproque de leur exécution. Cela va éviter qu’une même personne puisse commettre une erreur ou une irrégularité en ayant la possibilité de la dissimuler. La définition minutieuse des pouvoirs & responsabilités ( La hiérarchie ) : un organigramme faisant apparaître les différentes fonctions et le nom de leur responsable. L’établissement des circuits de documents, bien précis, afin d’assurer la bonne circulation des informations diffusées. 2. La documentation : Il s’agit, en effet