Organigramme Servier

peuvent être ascendants (compte rendu de réunions, négociation d’objectifs). – les flux régulés. Ils circulent parmi les membres d’une même entité. Ces flux peuvent être matériels (circulation de marchandises de la zone de stockage vers le magasin pour servir le client) ou immatériels (échange d’informations) ; – les flux de coopération et d’échange. Ils s’effectuent entre différents secteurs de l’organisation. Il s’agit par exemple de flux d’information lors d’une réunion entre services ou de projets ;

l’espace) entre eux, et la façon dont ils sont dirigés. Gérer la structure est un exercice très difficile. Il faut savoir créer le bon nombre de poste, ni trop ni pas assez, savoir relier les postes entre eux. Attention : ne pas confondre avec organigramme  C’est le schéma simplifié de la structure. II – Les fonctions de la structure : Les trois caractéristiques d’une structure par Henry Mintzberg : • Formaliser : la formalisation (établir des relations entre les salariés dans

l'entreprise : Fabrication de pompe à essence Importance de l'activité : Situation géographique : Localisation de l'entreprise : Clients ou usagers : Entreprises et particuliers. Organigramme de l'entreprise : Directeur Général Direction Responsable Responsable Commerciale Production Assurance Qualité Qualité Produit Chef de ligne " Robots " Opérateurs

......................................................................5 1. Présentation de l’entreprise : ...........................................................................................................................5 2. Organigramme simplifié ...................................................................................................................................5 3. Responsabilités ...........................................................................

sein d’une administration : Cas de la direction régionale de l’économie et de la planification du plateau central (DREP-PCL) L I STE S D E S FI G UR E S Figure 1 : Exemple d’organigramme montrant les niveaux de décomposition. Figure 2 : Organigramme type de la planification d’un projet en structure matricielle Figure 3 : Outil SWOT descriptif x Présenté & soutenu par Souleymane OUATTARA &Donald Wilfrid Bénéré OUEDRAOGO Elaboration d’un processus de planification au sein d’une administration

Webographie 77 Annexes 78 iiiTable des �gures 1.1 Organigramme d'Amen Bank . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 1.2 Cycle de vie de la méthode SCRUM . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 2.1 Découpage structurel � PBS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 2.2 Découpage en tâches � WBS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 2.3 Organigramme basé sur le découpage PBS . . . . . . . . . . . . . . . . 17 2.4 Organigramme de la décomposition en tâches WBS . . . . . .

suivant présente l’organigramme de l’entreprise : Direction Secrétariat S. Magasin S. Achats S. Assurance Qualité S. Logistique & ordonnancement S. Personnel S. Production S. Technique S. Laboratoire S. Administration & Comptable Figure 1 : Organigramme de l’entreprise. 1. La direction : La direction de la société est assurée par Mr. Bernard MERLE. Elle est au sommet de la structure hiérarchique. Elle assure à la fois l’ensemble des taches liées à la gestion et l’organisation de l’entreprise

nt Sommaire I. Introduction 5 II. L’entreprise 6 a. Présentation 6 Fiche signalétique 6 Plan d’accès au site 7 b. Composition 8 Organigramme 8 Véronique Santran 8 Julie Bordere 8 Emilie Nouguerede 8 Arfan Subhani 8 Vincent Lachman 8 c. Economie et communication 9 Analyse de la communication 9 III. Recherche préalable 10 a. Le projet 10 b. Etablissement de la charte graphique 11 Recherche graphique 11 Réalisation de la maquette 11 c. Le choix du CMS Wordpress 15 Un CMS

Caractérisation du style de leadership 16 2.1.7 Caractérisation du processus de contrôle 17 2.2 ÉLABORATION D’OPTIONS 17 2.3 CHOIX ET PLANIFICATION DE L’IMPLANTATION D’OPTIONS 20 3. CONCLUSION 21 4. BIBLIOGRAPHIE 22 ANNEXE 1 Les organigrammes 23 ANNEXE 2 Conseil et membres de la direction 29 INTRODUCTION La SAQ est une société d’État qui a comme objectif d’approvisionner les régions du Québec en boisson alcoolisées diverses

Sommaire I - Présentation de l’entreprise 1) Nom, logo, coordonnées 2) Domaine d’activité, nombre de salariés, type de clientèle, concurrents 3) Nombre de points de vente servis, diffusion totale, lectorat, nombre de pages, nombre de sports traités, prix, revenus 4) Organigramme II - Présentation du métier de journaliste footballistique 1) Nature du travail 2) Conditions de travail 3) Qualités requises, formation III - Journal de bord  1) Lundi 12 décembre