Organigramme Staff And Line

efficace Inc : peut engendrer des conflits car multiplicité du commandement  STRUCTURE HIERARCHICO-FONCTIONNELLE : « staff and line » Des conseillers spécialisés dans des domaines précis sont attachés aux chefs hiérarchiques. La hiérarchie décide. Les responsables fonctionnels aident à la décision. Cette structure s’appelle aussi « staff and line » (staff : conseille – line : pouvoir de décision)  STRUCTURE DIVISIONNELLE : décentralisation du pouvoir, décentralisation des décisions

fonctionnement à l’aide de différent procédé de visualisation. A Les organigrammes Il existe 4 principaux modèles de base : - L’organigramme classique, un organigramme caractéristique d’un environnement stable - L’organigramme en trèfle se développe en 1970 au moment de la déstabilisé de l’environnement - L’organigramme circulaire, debut 1990 - Planétaire, developper dans les année 1990-2000 1) L’organigramme classique Un organigramme est un procédé de visualisation qui doit indiquer trois éléments

Chapitre 5 : La structure de l'entreprise. Introduction mode d'organisation et structure divergentes dans les entreprises. Organisation complexe. On passe de structure simple à compliqué. Remarque structure entreprise par organigramme → relation/ligne hiérarchique, service, ligne de coopération... Les structures définissent les caractéristiques spécifiques de l'entreprise. Définition caractéristiques spécifiques de l'entreprise : → répartition des tâches (horizontale) → répartition du pouvoir

conseil) sur une structure hiérarchique, appelée également « Staff and Line » dans laquelle l’unité de commandement est assurée à la fois par la ligne hiérarchique et par les spécialistes matière. Elle a l’avantage de dissocier entre les taches de conception et celles d’exécution, de constituer une véritable expertise et d’accroître les compétences, elle a par contre l’inconvénient de diluer les responsabilités entre le « Line » et le « Staff » et d’engendrer des conflits, résultats des divergences

LES STRUCTURES DE L'entreprise La structure représente l'architecture générale de l'entreprise, la répartition des tâches, des pouvoirs et des responsabilités. Un organigramme représente la structure telle qu'elle a été pensé et voulu par les dirigeants. L'organigramme est une représentation graphique de la structure formelle car il permet de: Comprendre les fonctions exercées dans l'entreprise Les liens hiérarchiques La place de chacun La structure est mise en place à un moment pour

les tâches, les pouvoirs et les responsabilités et comment circule l’information. La structure est représentée par un organigramme. On peut distinguer 2 grands types de structures : les structures privilégiant l’exercice du pouvoir et celles privilégiant la répartition des tâches.   . LES STRUCTURES PRIVILEGIANT L’EXERCICE DU POUVOIR . La structure fonctionnelle (staff)   C’est la structure préconisée par Taylor. Elle repose sur le principe de la division fonctionnelle de l’autorité et

composantes aient des décisions (i) compatibles, (ii) agissent dans l’intérêt de l’entreprise. Contrôle: Qui peut décider de comment faire des allocations des droits de décision entre différents niveaux de l’entreprise? 4 Qu’est ce qu’un organigramme? 1. Division du travail : les postes et les titres de fonction indiquent comment se répartissent les responsabilités et les tâches. 2. Rapports d’encadrement : les traits reliant les postes illustrent quelle est la structure hiérarchique (c’est-àdire

terme - Manque de flexibilité - Un abus des indicateurs quantitatifs signifie l’oubli des indicateurs qualitatifs. DPO opposée à DPD (direction par délégation) ou DPE (direction par exception) Chapitre 4 Organisation en équipes (Staff and line) Il existe plusieurs types d’équipes selon qu’on se fonde sur la façon dont elles sont constituées, la durée de vie des équipes, les postes qui le composent, la fréquence de leurs interventions. Avantages de l’organisation en équipes :

Axe des tâches et des activités • Axe des centres de responsabilité et d’autorité • Axe des communications et des relations Comment caractériser la structure ? • Domaine couvert • Caractère stable (mais pas figé  Chandler) • Caractère formel (organigramme, procédures)/ informel satisfaction/insatisfaction, étude du pouvoir, aspects relationnels). – Systèmes de gestion (P. Tabatoni et P. Jarniou) • Systèmes de processus de décision – Ils « finalisent », « organisent » et « animent » les actions

Fonction éco : Elle donne a ses salariés des rémunérations destiné à subvenir a leur besoins Fonction sociale : Elle permet d’avoir une activité, de communiquer, d’être utile, de faire usage de leur capacité intellectuelle ou physique. 2. Organigramme : La structure de l’entreprise regroupe l’ensemble des tâches à réaliser en fonction de l’activité. Les taches sont regroupés par fonction comme commerciale, technique … Elles sont relies entre elles et placées sous contrôle. Structure hiérarchique :