Organigramme Staff And Line

Définition. La structure d’une entreprise peut être définie comme l’ensemble des dispositifs par lesquels une entreprise répartit, organise, coordonne et contrôle ses activités. L’ensemble de la structure d’une entreprise est représenté par un organigramme qui montre la répartition des domaines d’activité et de supervision/dépendance des différents agents, la direction générale figurant au sommet. 2. Types de structures. Il existe plusieurs types de structures : Ø Structure hiérarchique : elle repose

Chap. I - Choix d'une structure d'entreprise Définition: Tout entreprise est représenté par un organigramme en réalité ce dernier n'est qu'une représentation simpliste de sa structure. Il est donc nécessaire de voir quels sont les facteurs qui peuvent avoir une influence sur celle-ci pour en comprendre son fonctionnement, en effet sans organisation il n'y a pas d'efficacité. I. La structure d'une entreprise . Définition La structure: peut se définir comme l'ensemble des dispositifs

dirigeant a une vue d’ensemble sur les activités (forme pyramide) C – La structure hiérarchico-fonctionnelle ou « staff and line » Il s’agit d’une structure intermédiaire entre celle de TAYLOR et celle de FAYOL. L’intérêt de la structure est de palier les inconvénients de chacune des 2 structures. Cette structure repose sur une ligne de conseils, de staff et une ligne de décision line. On a les conseillers spécialisés dans des domaines précis, qui sont rattachés aux chefs hiérarchiques afin de les

commerciale, La fonction financière, La fonction de sécurité et La fonction comptable. Le tout est dirigé par la fonction administrative. Aujourd’hui encore nous retrouvons cette organisation avec les différentes fonctions dans quasiment tous les organigrammes des entreprises (PDG, chef de production, chef commercial…). Il s’intéresse donc à la fonction administrative des entreprises, comme Taylor a écrit un livre sur ses principes d’organisation, ses principes sont la division du travail, et l’unité

les tâches routinières doivent être confiées aux subordonnées et celles d’exception au supérieur hiérarchique -concept de l’éventail de subordination : quel est le nombre optimal de subordonnés pour un chef ? Un éventail étroit conduit à des organigrammes à structure haute efficace mais peu favorable à l’initiative ; un éventail large exige des chefs hiérarchiques de la créativité. -principe de spécialisation organisationnelle : -application de la méthode scientifique : application directe à

-c’est l’ensemble des relations hiérarchiques et fonctionnelles entre les divers services et le personnel. -c’est la base de l’organisation de l’entreprise, c.-à-d. l’agencement des divers services de l’entreprise les uns par rapport aux autres. Organigramme : représentation graphique de la structure fonctionnelle et de l’organisation hiérarchique des services de l’entreprise ou d’une partie de celle-ci. Il comporte : -l’effectif -les services -les niveaux hiérarchiques -les relations qui existent

interchangeables, travail décomposé. Passerelle de Fayol : E peut-il directement commander C ? principe de l’unité de commandement. Hiérarchie linéaire et fonctionnelle (staff and line) : autorité opérationnelle (chefs qui agissent) Autorité chefs fonctionnels (chefs qui donnent des conseils dans leur spécialité = le staff) L ECOLE DES RELATIONS HUMAINES : Mayo (ateliers Hawthorne, rôle conditions de L), Maslow, Mc Grégor. Pyramide de Maslow : -besoins physiologiques -sécurité

organisationnelle de l’ONCF……………………………………..8 1) Organigramme de l’ONCF…………………………….………………………………………….…8 2) L’organisation actuelle de l’office……………………………………………………………….…8 3) Rôles et missions des pôles et des directions supports …………………………………………..10 Chapitre 3 : La DFCG et ses missions………………………………………………………………...12 1) Présentation de la DFCG……………………………………………………………………………12 2) Missions de la DFCG……………………………………………………………………………….12 3) Organigramme de la DFCG…………………………….……………………………….…………14 4) Rôle

travail entre tâches distinctes et pour assurer la coordination nécessaire entre ces tâches. » (H. Mintzberg, 1982) Ce qui structure une organisation Division du travail Coordination Formel -Définition des postes, fonctions. -Organigrammes - procédures -Procédures - circuits de communication - réunions, comités. -Hiérarchie Informel -Interactions quotidiennes. - compétences. -Appartenances culturelles. - Affinités. -Interactions quotidiennes. - compétences.

entreprise. du Définition La structure de l'organisation décrit les rapports des différents services entre eux avec les liaisons hiérarchiques entre les chefs à différents niveaux . L’organigramme « Un organigramme est un procédé de visualisation d’une structure et de son fonctionnement. » Un organigramme doit indiquer: ► les fonctions qui existent dans l’entreprise; ► les relations entre les différentes fonctions; ► les différents niveaux de responsabilité. Les types d’organigramme Directeur général