Organigramme Staff And Line

fixer les moyens qui doivent leur être affectés, · À préciser les relations entre les services (relations hiérarchiques) Découpage de l’entrepriseen sous-système étudier des structures schématisées par des organigrammes ou les dispositifs graphiques suivants. Sructures simples étudié par Fayol et Taylor structures plus complexes et mieux adaptées à la réalité des grandes organisations. I- Les structures

Rendu le : Rapport Cadre réservé à la Direction des études Affecté au département : Soutenance Correcteur : Encadrant externe -3- EHTP de stage Rapport Allser Stage d’ingénieur II Gestion de la facturation de la société Answer Line Services, par l’outil des Java Server Pages, en utilisant Microsoft Office Access comme SGBD. Stage effectué pendant la période de 01/07/2004 jusqu’au 15/08/2004, au sein de la société Allser, sous l’encadrement de Mr Jawad EL MOUNA, et Abdelfettah

Diversité des organisations structures Unité de commandement 1- Diversité des organisations structures Unité de commandement 1- Diversité des organisations structures Autorité de spécialité 1- Diversité des organisations structures « Staff and line » Directeur général Directeur technique Directeur administratif et financier Directeur des Ressources humaines Directeur d’une usine 1- Diversité des organisations structures Répartition des tâches 1- Diversité des organisations

personnes et son chiffre d’affaires en 2010 s’élevait à 3.7 millions d’euros. I L’ORGANISATION ET LES STRUCTURES 1) Compléter les tableaux du document 1 (correction voir document 1) 2) Indiquer le type de structure adoptée pour les 2 organigrammes de la société (correction voir document 2). 3) Donner une définition de l’organigramme de structure tout en précisant son utilité. L’organigramme est un schéma qui représente la structure de l’entreprise c'est-à-dire son organisation

structure divisionnelle par produit peut, par exemple, se justifier si la stratégie est totalement guidée par le produit. Rappels théoriques Alain TONCOURT octobre 2014 10 2 Caractéristique d’une structure Caractéristiques générales Coordination Organigramme copyright Alain TONCOURT 2014 11 1 – Caractéristiques générales Une structure est la « … somme totale des moyens employés pour diviser le travail entre tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination entre ces tâches » (Henry MINTZBERG)

introduit la notion de structure d'organisation et on a explicité les différents types de structures ainsi que leurs avantages et leurs inconvénients. Après cela, on a voulu mettre cette recherche au niveau pratique et ce en illustrant par les organigrammes de deux exemples d'établissements hôteliers présents en Tunisie et au sein lesquels on a eu l'occasion d'y passer un stage à savoir l'hôtel Abounawas Gammarth et le Sheraton Hotel &Towers de Tunis. Enfin, on a identifié tous les postes de travail

groupement d’intérêts économiques par exp La structure : décrit la façon dont les taches sont réparties, la manière dont le pouvoir est exercé, et les relations entre les divers éléments du système (coordination). Une structure est représentée par un organigramme (c’est un schéma ou un graphique représentant le processus réel de l’exercice du pouvoir, la répartition des taches, les liens formels entre les différents services *Structure hiérarchique L’unité de commandement : Chaque élément du système

va en faire) mais également sur le couple produits/marché. Que faire avec nos ressources ? Ce sont des décisions qui engagent l’entreprise à long terme (de 3 à 5 ans) et qui sont très peu réversibles, qui sont uniques, centralisées (prises par le staff). Par exemple, l’ouverture d’une usine. * Les décisions administratives ou tactiques. Comment faire avec nos ressources ? C’est une vision à moyen terme. Ce sont des décisions tournées vers l’interne. Par exemple, l’achat d’un logiciel.

informations nécessaires ➢ Définition des circuits de communication et d’information ➢ Regroupement des sous-systèmes pour réduire le nombre de circuits. Missions du contrôle de gestion : ➢ Aide à la décision d’élaboration des organigrammes (relations entre les sous-systèmes), aide à l’établissement des plans d’action, des budgets ➢ Réalisation des calculs de coûts partiels et totaux; ➢ Aide à la correction de la trajectoire dans le cas où l’entreprise s’éloigne de

1. Aperçu et historique de l’entreprise………………………... 2. Fiche signalétique…………………………………… 3. Domaine d'activité…………………………………... 4. Stratégie du groupe………………………………….. Chapitre 2 : Description des services…………………............ 1. Structure et organigramme de l’entreprise…………………….. 2. Direction générale……………………………………... 3. Direction commercial et marketing ………………………. 4. Direction des programmes et du développement…………….. 5. Secrétariat et bureau d’ordre……………………………... 6. Direction financière