Organigramme Staff And Line

peut engendrer des conflits car multiplicité du commandement • STRUCTURE HIERARCHICO-FONCTIONNELLE : « staff and line » Des conseillers spécialisés dans des domaines précis sont attachés aux chefs hiérarchiques. La hiérarchie décide. Les responsables fonctionnels aident à la décision. Cette structure s’appelle aussi « staff and line » (staff : conseille – line : pouvoir de décision) • STRUCTURE DIVISIONNELLE : décentralisation du pouvoir, décentralisation des

entreprise. du Définition La structure de l'organisation décrit les rapports des différents services entre eux avec les liaisons hiérarchiques entre les chefs à différents niveaux . L’organigramme « Un organigramme est un procédé de visualisation d’une structure et de son fonctionnement. » Un organigramme doit indiquer: ► les fonctions qui existent dans l’entreprise; ► les relations entre les différentes fonctions; ► les différents niveaux de responsabilité. Les types d’organigramme Directeur général

pôles de pouvoir. Exp : Dans une structure hiérarchique, le système d’influence est centripète. Dans une structure matricielle / Divisionnaire, le système d’influence est centrifuge. Dans une structure staff and line, le système d’influence est hybride (centrifuge pour le staff centripète pour le line. Une zone d’incertitude est définie généralement comme étant un périmètre fonctionnel dans une organisation, ou il n’y a pas suffisamment de règles formelles pour clarifier les actions faites par un

doivent être accomplies dans l’organisation et concevoir une structure organisationnelle permettant la coordination de ces tâches entre les différents membres. La formalisation de la structure organisationnelle est souvent représentée par un organigramme (présentation de la répartition des responsabilités et du pouvoir, de l’organisation de la hiérarchie et de la distribution des tâches au sein de la structure). Quant à la notion de fonctionnement, elle est définie comme « la façon d’accomplir

administrative au sens de la gestion. La fonction administrative se décompose en cinq activités : prévoir, organiser, commander, coordonner et contrôler. Ceci à donné le principe staff and line, des lignes hiérarchiques assistaient expert. Pour Taylor : -- il doit y avoir des lignes hiérarchiques claires (organigramme...) Donc une structure formelle claire. -- il faut fixer un éventail de subordination (5 à 6 maxi par personne). -- il doit y avoir unicité de commandement. Une personne

Le flux de cette clientèle locale et de proximité connaît un maximum après 16h .L’ouverture en continu n’a cependant pas fonctionné puisqu’il s’agit d’un achat de produit de comparaison. 1.1.2 Organigramme de l’Espace SFR et la répartition des tâches Organigramme de l’Espace SFR Type de management : Le recrutement se fait par des entretiens avec le gérant et le responsable boutique. Nous faisons des formations SFR dans un premier temps pour apprendre

l’entreprise Définition de la structure Selon Mintzberg: la somme totale des moyens employés pour diviser le travail entre des tâches distincts et pour ensuite assurer la coordination entre ces tâches  Une structure est représentée par un organigramme: le processus réel de l’exercice du pouvoir, la répartition des tâches, les liens formels entre les différents services  les déterminants du choix de la structure : La taille  La technologie  L’environnement  La formation des dirigeants

structuration, les moyens de coordination, le degré de centralisation. Les différentes structures d'entreprise La structure représente l'architecture générale de l'entreprise, la répartition des tâches, des pouvoirs et des responsabilités. Un organigramme représente la structure telle qu'elle a été pensé et voulu par les dirigeants. L'organigramme est une représentation graphique de la structure formelle car il permet de: ❖ Comprendre les fonctions exercées dans l'entreprise ❖ Les liens hiérarchiques

structuration, les moyens de coordination, le degré de centralisation. 1. Les différentes structures d'entreprise La structure représente l'architecture générale de l'entreprise, la répartition des tâches, des pouvoirs et des responsabilités. Un organigramme représente la structure telle qu'elle a été pensé et voulu par les dirigeants. L'organigramme est une représentation graphique de la structure formelle car il permet de: Comprendre les fonctions exercées dans l'entreprise Les liens hiérarchiques

services à constituer ; • Délimiter les activités de chaque service ; • Préciser les relations entre ces services (hiérarchique, fonctionnelles, de conseil, de prestation). La structure de l’entreprise reste le plus souvent représentée par des organigrammes qui schématisent les relations d’ordre hiérarchique entre les différents services de l’exemple. §2° STRUCTURE HIERARCHIQUE : Ce type de structure a été proposé par Fayol, en réaction au modèle taylorien. Elle repose sur le principe le principe