Organigramme

Introduction I- Présentation, objectifs et rôle 1) Présentation 2) Objectifs et rôles II- Structure et vision 1) structure 2) Vision III – Etude financière des besoins et organigramme 1) Plan de financement 2) plan d’action 3) organigramme Conclusion Introduction Dans le souci d’avoir une situation stable, favorable et de pouvoir subvenir à tous besoins d’où le besoin de sécurité financière inscrit chez tous les êtres humains. L’initiative

CHOIX DE LA MISE EN PAGE INSERTION D'OBJETS INSERTION DE FORMES AUTOMATIQUES MODIFICATION DE LA COULEUR DE FOND ET DE TRAIT MODIFICATION DE LA TAILLE, DEPLACEMENT, ROTATION INSERTION DE TEXTE COMPLEMENTAIRE PASSER A LA DIAPOSITIVE SUIVANTE CREER UN ORGANIGRAMME 3 4 5 6 6 6 7 7 8 9 COMMENT SELECTIONNER LES BOITES 10 MODIFIER LES BOÎTES 10 RASSEMBLER LES 3 DIRECTEURS EN CO-DIRECTEURS 11 CREER UN DIRECTEUR ADJOINT AUX CO-DIRECTEURS 11 CREER DES SUBORDONNEES AU CO-DIRECTEURS 12 CHANGER LE STYLE D'AFFICHAGE

représenter l’organisation ? ⇨ Nous avons vu les organigrammes, les organigraphes et la représentation informelle de l’organisation. o Savoir dessiner un organigramme et savoir distinguer un organigramme fonctionnel d’un organigramme bureaucratique, d’un organigramme représentant une bureaucratie professionnelle, d’un organigramme divisionnalisé par zone géographique, par produit, d’un organigramme divisionnalisé et matriciel, un organigramme d’une entreprise en réseau, d’une entreprise orientée

propres à l'entreprise : dénomination, identification, localisation géographique, moyens d'accès, secteur d'activité, activité principale, logo de l'entreprise, nombre de salariés, organigramme (éventuellement votre situation dans cet organigramme), plans... Certains documents peuvent être annexés (exemple : organigramme). Avant votre PFMP, vous pouvez commencer à rechercher des infos (Internet). 5°) Description de la situation professionnelle choisie, identification du risque et ses effets

répondre à mes questions et pour leur contribution à la recherche de la documentation nécessaire à la réalisation de ce modeste rapport. Liste des figures : Figure 1: Organigramme de l'entreprise 9 Sommaire Introduction 5 Chapitre I Présentation de l’entreprise: 6 I – Identification de l’entreprise: 7 II – Organigramme de l’entreprise : 8 III – Services de l’entreprise : 9 IV – Les activités effectuées au sein de l’entreprise : 11 Chapitre II : Tâches effectuées 12 Conclusion 15

Enregistrement Suppression Saisir Prix Saisir Stock Saisir Code Saisir Code Affichage stock Saisir détaille de Saisir Code Saisir Code Saisir détaille Figure -3.1 : Organigramme général du programme. 2. Conception détaillée : Nous présentons dans cette section, deux organigrammes de deux fonctions : « Ajouter Article » et « Modifier le prix d’un article ». La figure -3.2 montre le déroulement de la fonction d’ajout d’un article. La fonction reçoit le code. Elle appelle

Postes occupés par les différents salariés à indiquer dans le tableau ci-après : Nombre Personnel d'encadrement Personnel d'exécution  Je collecte ou réalise le document ci-dessous et le joins à mon dossier professionnel – partie Annexes  Organigramme du service ou de l’entreprise de passage Carte d’identité de l’entreprise PFMP N° Cliquez ici pour taper du texte.duCliquez ici pour taper du texte.auCliquez ici pour taper du texte. Raison sociale de l'entreprise Siège social de l'entreprise

Introduction 3 Définition d ’un projet 5 L ’organisation du projet 12 Le découpage du projet en phases 22 La gestion de projet : les méthodes et outils 39 généralités 40 l ’approche fonctionnelle 44 l es organigrammes 46 la planification 52 la gestion des ressources 69 la gestion des coûts 76 la gestion des risques 82 La culture projet © AFNOR / ARTEMIS International Tous droits réservés 87 550/AFNOR Conseil /ARTEMIS/G.Degrond/V2

-c’est l’ensemble des relations hiérarchiques et fonctionnelles entre les divers services et le personnel. -c’est la base de l’organisation de l’entreprise, c.-à-d. l’agencement des divers services de l’entreprise les uns par rapport aux autres. Organigramme : représentation graphique de la structure fonctionnelle et de l’organisation hiérarchique des services de l’entreprise ou d’une partie de celle-ci. Il comporte : -l’effectif -les services -les niveaux hiérarchiques -les relations qui existent

carte fidélité, paquet cadeau, livraison. Le magasin est constitué de 3 employé dont 1 managers et 2 vendeuses . Je me trouvais sous les ordres de Mr Puchot qui est manager et directeur du magasin. (voir organigramme). Organigramme de structure Du magasin SEPHORA Dijon ville ORGANIGRAMME Zone de chalandise Zone Primaire : Dijon Zone Secondaire : Dijon et ses alentours Zone Tertiaire : Bourgogne 2 Analyse d’une situation professionnelle En entreprise, j’ai été confronté à différents