Organisation De Benetton

place d’accords de franchise et permet à l’entreprise de se développer rapidement (à l’international). Benetton, par exemple, lors de sa phase de croissance rapide à l’étranger a ouvert un point de vente franchisé par jour. 6. La co-entreprise / le “Joint Venture” Les accords de co-entreprise, aussi appelés très fréquemment “joint venture”, consistent en la création d’une nouvelle organisation juridiquement indépendante par deux ou plusieurs partenaires. La participation financière des partenaires

CARACTERISTIQUES DE LA CROISSANCE 1/ DEFINITION ET MESURE : 1. Définition C’est l’augmentation de la taille de l’entreprise, de ses dimensions et le changement des caractéristiques de l’entreprise (technologie, financement, ressources humaines, organisation). La croissance est un processus quantitatif (dimensions) et qualitatif (changement de structures). 2. Quels sont les critères de mesure de la taille d’une entreprise ? Critères quantitatifs : croissance quantitative : Chiffre d’affaires

pour accomplir de grandes réalisations. • Les valeurs partagées du groupe Aksal sont la persévérance, l'envie de réussir, le goût de l’effort, le respect de l’autre et l’esprit d’équipe. III. Organisation : Le groupe Aksal compte près de 300 personnes qui évoluent dans une organisation rigoureuse et performante. Créée en 1975 par Amancio ORTEGA, la marque de vêtements ZARA s’est développée jusqu’à devenir aujourd’hui un véritable empire textile valant plus de 9 milliards d’euros. Le

investisseurs étrangers (Etats-Unis 1er investisseur au sein de l’UE avec 35% des IDE) ■ investissements de l’UE à l’étranger (1er partenaire commercial de la Chine et du MERCOSUR et de plus de 80 pays, grands groupes industriels comme Saint Gobain, Benetton, Bayer,…) ■ l’UE est responsable de plus de 18% des échanges mondiaux ■ programmes industriels (EADS) ■ places boursières importantes (Londres, Francfort, Paris) ■ zone euro inachevée (rejetée par le Royaume-Uni, la Suède, le Danemark et inaccessible

temps plein pendant toute l'année considérée. Le travail des personnes n'ayant pas travaillé toute l'année, ou ayant travaillé à temps partiel, quelle que soit sa durée, ou le travail saisonnier, est compté comme fractions d'UTA5. » Avantage : Organisation hiérarchique plus simple, circuits de décision plus rapide, plus de réactivité plus de dynamisme, compétence du directeur Inconvénients : Manque de moyens techniques pour répondre aux gros marchés, moins de ressources humaines, matériels, peu

pas d avantage compétitif. 20/05/14 28 A- L analyse de la chaîne de valeur(4/4) Exemple = L entr. ne distribue ou ne fabrique pas (Archos – Benetton - ) Intérêt de l outil : Le + : cet outil est qualitatif et complet Le - : lourd, pas toujours précis et ne tient pas compte des problèmes posés par les choix effectués : organisation, GRH, etc. 20/05/14 29 2.2 Diagnostic interne (D.I) (Business) B- Ressources et Compétences : 1- Les Ressources : Actifs stratégiques de 4 types

On peut également rajouter : Proximité entre patron et employés ; Faible formalisation ; Le recours à l’écrit n’est pas primordial, du fait de l’importance de l’ajustement mutuel ; Structure plate ; Pas de niveaux hiérarchiques, ou très peu ; Organisation en réseaux : la PME se structure avec d’autres PME. Une répartition des tâches s’opère (recherche, production, commercialisation…). Les PME jouent un rôle primordial dans la création d'emplois dans de nombreux pays : D'après l'OCDE les PME représentent

où elle n’a pas d’avantage compétitif. 24/03/15 28 A- L’analyse de la chaîne de Exemple = valeur (4/4) L’entr. ne distribue ou ne fabrique pas (Archos – Benetton - ) Intérêt de l’outil : Le + : cet outil est qualitatif et complet Le - : lourd, pas toujours précis et ne tient pas compte des problèmes posés par les choix effectués : organisation, GRH, etc. 24/03/15 29 2.2 Diagnostic interne (D.I) B- Ressources et Compétences : (Business) 1- Les Ressources : Actifs stratégiques de 4 types = a) Ressources

"aptes à discerner" et conduits les praticiens à prescrire des remèdes. Le terme "diagnostic" a été très rapidement, au cours du siècle dernier, repris par les gestionnaires amenés, eux-aussi, en raison de leurs compétences, à remettre sur pied les organisations sujettes à des troubles (dysfonctionnements, déséquilibres, .....). Depuis le milieu du XXe siècle, le diagnostic s'est enrichi de moyens techniques et de critères plus opératoires (méthodes d'observation directe et indirecte, entretiens individuels

n’a pas d’avantage compétitif. 19/08/2013 28 A- L’analyse de la chaîne de valeur(4/4) Exemple = L’entr. ne distribue ou ne fabrique pas (Archos – Benetton - ) Intérêt de l’outil : Le + : cet outil est qualitatif et complet Le - : lourd, pas toujours précis et ne tient pas compte des problèmes posés par les choix effectués : organisation, GRH, etc. 19/08/2013 29 2.2 Diagnostic interne (D.I) (Business) B- Ressources et Compétences : 1- Les Ressources : Actifs stratégiques de 4 types