Organisation De Benetton

stratégie L’OREAL Avant 1970 : organisation en structure fonctionnelle  Repose sur le principe de division fonctionnelle de l’autorité et de pluralité du commandement 1974 : organisation en structure divisionnelle  Repose sur le principe de la décentralisation du pouvoir et de la décentralisation des décisions. 1994 : organisation matricielle  Repose sur un principe de dualité de commandement.  Combine le découpage par fonction et par division  Met en place une organisation tripolaire en parallèle

stratégiques orientent les structures. Il met en évidence 2 phases : * Si l’entreprise a un seul DAS (Domaine d’Activité Stratégique), elle adoptera une stratégie de spécialisation. Sa structure sera simple, de type fonctionnel et on aura une organisation centralisée. * Si l’entreprise exploite plusieurs DAS, elle adoptera une stratégie de diversification. Sa structure évoluera vers des formes divisionnelles ou matricielles. II. L’influence de l’environnement sur la structure A) Structure

l'augmentation des coûts (coût du tissu, coût de production...), sont également à prendre en compte. De plus, grandes entreprises font alors leur apparition : les enseignes spécialisées. Aujourd'hui, les grandes enseignes de l'habillement (H&M, Zara, Etam, Benetton...) représentent pas moins de 40,6 % du marché, contre 18,7 % en 1990. Elles se sont imposées face aux détaillants indépendants et à la grande distribution. Acteur principal de la mode jeune, l'entreprise Zara est fabricant et distributeur d'articles

La politique de distribution marketing La politique de distribution marketing - distribution et réseau marketing ------------------------------------------------- Organisation et gestion du réseau marketing :  Le choix du réseau marketing: Choisir un réseau de distribution marketing, c’est avant tout déterminer le type de contrat qui liera le producteur au distributeur ; afin d’éviter tout conflit qui pourrait surgir ultérieurement. Il est donc prudent de rédiger u contrat prévoyant rigoureusement

leurs compétences. Conséquence directe: ils préfèrent réaliser des comptes rendus en tête à tête avec leur N-1, pour suivre au plus près l’évolution des dossiers. Enfin, selon le cabinet Visconti, les chefs d'entreprise considèrent qu'une telle organisation s'accompagne de nombreuses contraintes, comme celle de devoir instaurer des rencontres collectives régulières. Le Codir, une source de performance Pourtant, le comité de direction est une aide précieuse pour un entrepreneur. Il lui permet

La mise en œuvre de la communication passe par un éventail de modes de communication, parmi lesquels les supports grands médias (presse, télévision, cinéma, radio, affichage) et les supports hors-médias (promotion des ventes, marketing direct, organisation d'événements, parrainage, Internet). Ces derniers représentent une part croissante des investissements publicitaires dans les budgets de communication internationale. Les aides Pour vous aider à mettre en œuvre votre stratégie de communication

suffisantes, avec le choix requis, au bon moment, et avec les services nécessaires à leur vente, à leur consommation, et le cas échéant, à leur entretien. De ces exigences découle une multitude d’opérations assumées par des individus et des organisations qui forment les différents circuits de distribution. 1. Les fonctions de la distribution : Plusieurs termes doivent être définis avant de présenter les différentes fonctions de la distribution : Définition Exemples Canal C’est l’ensemble

’américaine Charte Charte 69% Projet Projet d ’entreprise d ’entreprise 1% 30% Plan Plan d ’action d ’action Orientations stratégiques, comportement au travail, objectifs chiffrés et datés Histoire de l ’entreprise, principes d ’organisation énoncés, différentes activités présentées, règle du jeu interne expliquées, principes d ’action envisagés et justifiés, valeurs affirmées etc. ©Obabeau2003 Roman Roman Source: MESLIN-BROYEZ C., DETRIE Ph., Associer les salariés au projet

marques de confiserie utilisent un mode de distribution intensif (grande distribution, petit commerce alimentaire, stations service, bureaux de tabac, boulangeries, distributeurs ...). Le choix de la distribution intensive nécessite une très bonne organisation commerciale pour pouvoir gérer au moindre coût les distributeurs générant peu de volumes. distribution sélective : La distribution sélective est un mode de distribution qui repose sur un processus de sélection des points de vente par la marque

dynamique de l'entreprise (comptabilité, informatique, logistique, conseil juridique…). Une manière d'appréhender l'étendue de ces fonctions est de recourir à l'approche organisationnelle développée par Henry Mintzberg. Selon ce dernier, toute organisation possède cinq parties : le sommet stratégique, la ligne hiérarchique, le centre opérationnel, la technostructure et les fonctions de support logistique. Ce sont ces dernières fonctions qui peuvent faire l'objet d'une externalisation. Aujourd'hui