Organisation Du Travail Chez Orange

et soutenu par Laëtitia FREMONT le 14/11/2011 Quelle stratégie pour la mise en place d’une plateforme collaborative de partage de l’information au sein d’une organisation ? Le cas d’un site SharePoint pour la Division santé d’Orange- Orange Healthcare Jury : Anne-Marie Libmann, FLA Consultants, Département Russie Françoise Valla, Orange Healthcare, responsable de la veille et du pilotage stratégique de l’information Promotion XLI Remerciements Je remercie particulièrement les membres du jury

Sommaire Première partie : Présentation de l’entreprise 5 I. Récap' sur Orange en général 5 II. Et moi dans tout ça (DEPFS) ? 6 A. Késako la DEPFS ? 6 B. Ma direction 7 III. La communication à la DEPFS 7 Deuxième partie : Rôle du stagiaire 8 I. Brief du client (du DRH) 8 A. Les exigences du « client » 8 B. L'utilité et la cible du produit finit 8 II. Comprendre 8 A. Les valeurs d'Orange 9 B. Les valeurs de la DEPFS et de ses salariés 9 III. Création

des nouveaux embauchés 26 Chapitre V : Présentation de Orange Niger 29 5.1 Historique 29 5.1.1 Le groupe France Télécom 29 5.1.2 Secteurs d’activités 30 5.2 Mission et objectif 32 5.2.1 Mission 32 5.2.2 Objectif 32 5.3 Organisation et Fonctionnement 33 5.3.1 Organisation 33 Le champ d’activité 33 5.3.2 Fonctionnement 34 Chapitre VI : Les pratiques de Orange Niger en matière de recrutement 35 6.1 Les différents modes de recrutement à Orange Niger 35 6.1.1 La formulation du besoin 35 6.1.2 La validation

FRANCE TELECOM ORANGE : PARADOXES D’UNE ENTREPRISE EN PLEINE MUTATION CHAPITRE 1 : LES SIGNES PRECURSEURS A LA CRISE SOCIALE CHEZ FRANCE TELECOM Avant d’exposer notre travail sur la prévention des risques psycho-sociaux par l’élaboration d’une grille d’identification des dits risques, nous avons trouvé important de revenir sur l’historique du groupe France Télécom et de la stratégie adoptée, stratégie qui aura des conséquences significatives sur les conditions de travail et le management

DELMAS, mon maître d’apprentissage, qui m’a accueilli dans sa direction au sein d’Orange Distribution à Bagneux dans le service QS et MOA Position de Travail et grâce à qui j’ai beaucoup appris. Son aide, ses explications et son savoir m’ont été précieux durant la rédaction de mon mémoire. Je tiens à remercier aussi toute l’équipe QS et MOA Position de Travail pour son accueil et sa sympathie. Plus particulièrement, je remercie Mme. Judith KARL pour son encadrement et ses précieux conseils. Je souhaite

groupe sous la bannière de la marque orange Grace à ces grands axes fixés par France télécom-orange a pu remplir ses objectifs et bénéficier d’une croissance renforcé tout en respectant ses couts et ses valeurs sans entamer son dynamisme 3) Le style de direction présent au sein de chez France-Telecom est autoritaire ou exploiteur. Cette organisation utilise un management par la terreur, ils intimident et font pression sur les salariés, en intensifiant le travail en les menaçants, les salariés sont

(International Air Transport Association) *FNAVM (Fédération Nationale des Agences de Voyages du Maroc) *ARAVO (Association Régionale... Sauvegarder le document • Rapport De Stage Agence De Voyages Rapport de stage thème : Gestion et organisation dune agence de voyages [pic] Moroccan business school Sirocco voyages Hisham loudiyi Remerciements... Sauvegarder le document • Rapport De Stage Dans Une Agence De Voyage Les concurrents de l'agence Conclusion La conclusion résume

________________________________________________ 6 Partie I ________________________________________________________ 12 Chapitre 1 : Etude du processus. _______________________________________ 12 Section1: Organisation et définition de fonction ____________________ 12 1. Une organisation tournée vers le client. ____________________________________ 12 2. Organisation et définition de fonction de l’AVSC Sud Ouest Atlantique et Unité d’Intervention Aquitaine. _________________________________________________ 15 Chapitre 2 : Description

salarié de son matériel informatique personnel dans le cadre professionnel. Ce phénomène permet notamment au salarié de travailler à distance, en dehors du bureau. Cependant, le BYOD présente des risques que les organisations veulent éviter, comme la perte ou le vol de données sur l’organisation. Tout d’abord, nous allons voir comment le BYOD présente des avantages pour une organisation, puis les risques liés à son installation, et pour finir par quelques exemples d’organisations qui autorisent le BYOD

domaines techniques y rattachées. L’application des conventions et des traités de l’union internationale des télécommunications et des organisations internationales et régionales spécialisées dans le domaine des télécommunications et qui sont ratifiées par l’Etat Tunisien. La promotion de la coopération avec les institutions techniques étrangères et les organisations techniques internationales et régionales spécialisées dans le domaine des télécommunications. 1.2 Présentation du Centre de Services