Organisation Et La Performance Sociale

................... 15 2.1.4 La nomination des membres du conseil au cours du mandat du PDG ............... 15 2.1.5 La présence majoritaire de PDG au sein du conseil d’administration ............... 16 2.2 LES INDICATEURS DE PERFORMANCE............................................................ 16 2.3 L’OUTIL DE BALISAGE PERMETTANT UNE COMPARAISON DE LA RÉMUNÉRATION AVEC LES PAIRS .............................................................................. 18 2.4

DANS LE MANAGEMENT PUBLIC …………………………………………………………………………………….6 PHILIP KOTLER ET LE MARKETING DU SECTEUR NON MARCHAND…..……………………………………………………………………………9 RESUME DE L’OUVRAGE : « STRATEGIC MARKETING FOR NON PROFIT ORGANISATIONS »..…………………………………………………………………….14 RESUME DE L’OUVRAGE : « SOCIAL MARKETING : IMPROVING THE QUALITY OF LIFE »………………………………………………………………………25 CONCLUSION……………………………………………………………………………..33 LES REFERENCES UTILISEES………………………………………………………...34 LES OUVRAGES DE PHILIP KOTLER…………………………………………………35

Le socioculturel à l’épreuve des TIC : les éléments d’un alignement avec la stratégie d’entreprise Les organisations évoluent dans un environnement de plus en plus compétitif dans le cadre d’un phénomène général de mondialisation qui accentue leur interdépendance. Cela induit des relations interentreprises basées sur une coopération qui va jusqu’à l’intégration verticale ou horizontale dans le but de faire face aux contraintes de l’environnement et augmenter la compétitivité de l’entreprise. Les

Mémoire de contrôle de gestion L'EVOLUTION DU ROLE DU CONTROLE DE GESTION COMME MODE DE CONTROLE ET DE STANDARDISATION DES ORGANISATIONS Sommaire Introduction 4 I. Le rôle du contrôle de gestion classique dans la standardisation des organisations, des comportements et des résultats 5 I.1 De la taylorisation de type fordisme à la néo-taylorisation 6 I.2 Les modes de contrôle 7 I.2.1 Le contrôle des comportements 8 I.2.2 Le contrôle par les résultats 9 I.2.3 Le contrôle clanique

un certain nombre de critères reliés aux valeurs sociales et environnementales. Ensuite à un concept fondé sur l’approche 3P (personne, planète et profit) en se basant sur les informations recueillie au sein de l’entreprise elle-même Pour atteindre aujourd’hui un concept qui se base sur les renseignements obtenus auprès de différents partie prenante. Vu que les investisseurs se sont de plus en plus concernés par leurs politiques sociales et la gouvernance d’entreprise. Les sociétés de

des organisations de services sportifs Résumé : Chapitre 1-De l’analyse de l’environnement à la gestion de l’information : Comprendre les mécanismes inhérents au système d’information nécessite d’avoir une vision globale de l’environnement dans lequel l’organisation s’inscrit. L’outil « au service des utilisateurs », le moyen de coordination, et l’objet, sont les moteurs de captation et de traitement des données fournies au quotidien à l’ensemble des acteurs et des organisations. La

fonctionnement, dans les six thèmes suivants : conditions de travail, organisation du travail, communication, formation, gestion du temps et mise en œuvre stratégique. Dans un deuxième temps, ce processus consiste à évaluer la variation des dysfonctionnements. Une diminution des dysfonctionnements et des coûts induits traduit une création de valeur organisationnelle. Le processus d’audit d’activité présenté transcende le champ de l’audit social et se positionne dans le champ de l’audit d’anticipation. L’intérêt

Pour répondre à la question il est utile de définir certains concepts : organisation, théorie ; théorie des organisations : Une organisation peut se définir comme : • la coordination rationnelle des activités d’un certain nombre de personnes en vue de poursuivre des buts et des objectifs implicites communs • des unités sociales essentiellement destinées à atteindre certains buts • des systèmes d’activités dirigées vers un but et maintenant leurs frontières Une théorie peut se définir comme

Rémunération et système de récompense INTRODUCTION : La rémunération aujourd’hui devient un moyen d’attirer, de conserver et de motiver des candidats compétents pour faire face à la compétition entre organisation. Elle permet ainsi à l’organisation de répondre aux missions de base de la fonction RH et d’atteindre ses objectifs. Les gestionnaires sont donc amenés à innover en matière de rémunération pour déterminer la rétribution globale des RH. En effet la rémunération est l’activité qui consiste

Quels sont les grands domaines abordés par la gestion des ressources humaines ? Aspect coordination, optimisation dans une logique Complémentarité des objectifs de maintien de satisfaction des salariés et rentabilité. Objectifs économiques et sociaux. On peut penser qu’ils sont conciliables et complémentaires. Antinomiques : s’ils sont dits comme étant complémentaires dans le discours c’est rarement le cas. Le Gall : la gestion des ressources humaines est une fonction d’entreprise qui vise à