Organisation Informationnelle

cette performance, en aidant les dirigeants dans l’élaboration et la mise en œuvre de leurs choix stratégiques, tactiques et opérationnels. Il s’agit donc d’un système d’aide à la décision, qui s’il est bien utilisé facilite le « pilotage » d’une organisation. "Contrôler la gestion d’une entreprise, c’est maîtriser sa conduite en s’efforçant de prévoir les événements pour s’y préparer avec son équipe et s’adapter à une solution évolutive." Plan comptable général. I- Le contrôle de gestion : démarche

valeur 1 Introduction Le capital immatériel nourrit encore et toujours de nombreux débats. L’intérêt porté à la valorisation des entreprises à partir du capital immatériel trouve ses sources dans l’observation selon laquelle l’environnement des organisations est marqué par des modifications rapides, une complexité plus grande et une incertitude plus prononcée, que seul l’actif immatériel est susceptible d’en amortir le choc. La multiplication des travaux savants, privilégiant l’analyse des processus

Pratique et éléments de théorie, L. Cadin, F. Guérin, F. Pigeyre. Dunod, 1997. Tous DRH, sous la direction de J.M. Peretti, Ed de l’organisation, 1996. Gérer le travail, J. Barreau, Presses Universitaires de Rennes, 1999 Compétence et organisation qualifiante, J.F. Amadieu et L. Cadin, Paris, Economica, Gestion Poche, 1996. Management, aspects humains et organisationnels, N. Aubert, J.P. Gruère, et alii, PUF Fondamental, 1991. Repenser la GRH ?, J. Brabet (coord.), Economica coll.

clés de risque, position stratégique, corporate strategy, business strategy, paradoxes, stratégie d’entreprise, stratégie par domaines d’activité, apprentissage, émergence. Existe-t-il une unique bonne façon d’organiser le contrôle interne des organisations, et leur contrôle de gestion en particulier ? La recherche en gestion montre l’inverse. Quels sont donc les facteurs dont il faut tenir compte pour construire, au cas par cas, un contrôle efficace ? Ils sont nombreux : la technologie, la taille

frontières, les entreprises se livrent une concurrence très agressive pour l'écoulement de leurs produits dans un marchés, où seules les entreprises bien organisées peuvent se permettre une bonne part de marché. A l'inverse, les entreprises de faible organisation sont appelées à se marginaliser, voire même à disparaître. La survie de telle entreprise passe nécessairement par l'amélioration de leur performance. Donc le contrôle de gestion peut être perçu comme une amélioration des performances économiques

au regard de leur situation de gestion initiale. Ces associations sont en effet des organisations (largement) privées dont la vocation peut être qualifiée de publique (service gratuit d’aide « d’urgence » apporté à des populations en détresse), ce dont résulte une déconnexion entre ressources obtenues et utilité produite, entre « évaluation de l’organisation » et « évaluation des opérations ». Si les organisations humanitaires sont parvenues à se rendre désirables au point de compter parmi les associations

PROFESSION A DIMENSION RELATIONNELLE ? Résumé Cette contribution a pour objet de constater l’importance des aptitudes relationnelles dans la fonction de contrôleur de gestion, et de montrer l’impact de la taille et de l’internationalisation des organisations sur celles-ci. L’étude se fonde sur une analyse de 198 annonces d’offres d’emplois parus dans un hebdomadaire spécialisé dans le domaine. Mots clés - Contrôle et contrôleur de gestion, offres d’emplois Abstract This article aims to emphasize

strategyEntreprise professionsCommunication and information technologiesDatawarhouse. http://www.isdm.univ-tln.fr 1/INTRODUCTION La relation entre le système d’information et la stratégie de l'entreprise est primordiale pour la survie des organisations. L’expression « alignement stratégique du système d’information »,signifie que le système d’information correspond à la stratégie de l’entreprise et qu’il fournit aux personnes de l’entreprise les outils permettant de supporter la prise de décision

compétitives fait apparaître que certains pays, tels l'Allemagne, le Japon ou la Suède, ont depuis longtemps développé des "systèmes d'intelligence économique" qui leur ont permis d'accroître leurs parts de marchés tout en préservant leurs emplois. Ces organisations nationales reposent précisément sur une maîtrise collective de l'information ouverte par l'ensemble des acteurs économiques. L'État joue un rôle essentiel à la fois dans le développement du système national d'information en liaison avec le secteur

ces activités constitue le référentiel d’activités de la fonction système d’information. Celui-ci contient quatre-vingts activités. Pilotage du SI Dans une logique gestionnaire, toute fonction doit être pilotée, c’est-à-dire disposer d’une organisation, d’une stratégie, de modes de contrôle et de management. Cœur stratégique de la DSI, la rubrique pilotage est garante de la cohérence des actions internes ainsi que des liens avec l’externe (autres services de l’entreprise), de la performance actuelle