Organisation Informationnelle

décisions majeures d’une entreprise sont celles d’un homme. Les autres membres du comité de direction sont bien placés pour savoir que, même lorsqu’il est ouvert et à l’écoute des autres, « c’est le patron qui tranche ». Une entreprise n’est pas une organisation démocratique. La vision selon laquelle le dirigeant décide à partir d’une analyse de la réalité, et vise constamment à adapter l’entreprise à la réalité, peut être qualifiée de réaliste. Si les décisions sont essentiellement fonction de

dégager certains principes fondamentaux et outils de gestion et d’organisation que nous avons jugé utiles pour aider ces futurs cadres dans leur fonctions administratives. Sachant que la gestion est un facteur essentiel au bon fonctionnement d'une organisation puisque le succès d'une entreprise dépend, en grande partie, de l'administration de ses ressources, nous allons aborder, après la définition des concepts et un aperçu sur l’histoire du management, essentiellement des notions de gestions et d’organisation

Université PARIS DAUPHINE TECHNOLOGIES ET FLEXIBILITÉ (Patricia VENDRAMIN / Gérard VALENDUC) DEA « E-Management » 128 FC Séminaire d’Information, contrôle et organisation Professeur : M. Yvon PESQUEUX Sok LY / Année 2002 - 2003 1 BIOGRAPHIE ____________________________________________________________ 3 INTRODUCTION __________________________________________________________ 4 POSTULATS ____________________________________________________________ __ 5 HYPOTHESES ___________

illustrante Source : L. Cappelletti (1998) in Savall et Zardet (2004) L’activité d’une entreprise peut être représentée comme l’interaction entre des structures et des comportements humains maîtrisée par un système de décision. 1. L’activité d’une organisation est-elle schématisable ? La performance économique permet de mesurer l’efficacité du fonctionnement constaté d’une entreprise et la performance sociale, l’écart entre le fonctionnement constaté et souhaité. 2. Quels sont les fondements de l’architecture

surveillance, s’efforce par ses mécanismes de répondre aux besoins des gestionnaires dans les activités de prises de décision, de pilotage et d’évaluation de la performance. Le contrôle de gestion est l'activité visant la maîtrise de la conduite d'une organisation en prévoyant les événements et en s'adaptant à l'évolution, en définissant les objectifs, en mettant en place les moyens, en comparant les performances et les objectifs, en corrigeant les objectifs et les moyens. Le contrôle de gestion propose

définition du climat organisationnel la plus largement acceptée est sans doute celle de Moran et Volkwein (1992 : 22, traduction libre), qui définissent ce construit comme : «des caractéristiques relativement durables d’une organisation qui la distinguent des autres organisations en ce que cette dernière (a) donne lieu à des perceptions collectives de ses membres au sujet du respect dont fait preuve l’organisation quant à des dimensions telles que l’autonomie, la confiance, la reconnaissance, l’innovation

Jean Paul SY Le rôle de la communication sur le travail • Mintzberg (1973) va plus loin en considérant que "les contacts sont le travail du dirigeant" et que ce dernier a trois types de rôle à mener de front : les rôles interpersonnels, informationnels et décisionnels. • Ainsi, la communication apparaît être l'instrument à l'aide duquel les responsables dirigent. • Parmi l'ensemble des registres de communication, les dirigeants privilégient les interactions verbales. • Plusieurs raisons

capital de proximité… La proximité apparaît comme un construit stratégique et organisationnel qui permet au dirigeant de la PME de maintenir son emprise sur l'entreprise et son évolution. Elle crée les conditions nécessaires à l'action dans une organisation centralisée, faiblement spécialisée, dotée de systèmes d'information interne et externe simples et privilégiant des stratégies intuitives ou peu formalisées. Ce travail de reformulation permet alors de passer d'une approche descriptive (énumération

SCFC D’UT1 SERVICE FORMATION CONTINUE, VALIDATION DES ACQUIS ET APPRENTISSAGE → SCFC D’UT1 SERVICE FORMATION CONTINUE, VALIDATION DES ACQUIS ET APPRENTISSAGE THÉORIES DES ORGANISATIONS ET GESTION DES RESSOURCES HUMAINES → SCFC D’UT1 Comprendre l’interface Boutons de navigation « Avant » et « Arrière » Retour à la dernière planche affichée Accès au sommaire Accès au glossaire. Dans le cours, les mots suivis du signe* figurent au glossaire Curseur indiquant votre position

relatives à son organisation; Garder le contrôle des processus; Éviter les erreurs; Comprendre comment un intrant se transforme en extrant; Trouver l’outil qui lui permettra d’évaluer les coûts de non-qualité (rejets); Comprendre comment les erreurs apparaissent et comment les éliminer; Élaborer un système d’évaluation des secteurs administratifs; Déterminer jusqu’où les améliorations prennent aller et définir les mesures permettant d’y arriver; Préparer son organisation à relever les défis