Organisation Informationnelle

24 septembre 2000 Structure et dynamique des organisations 1. L’auteur Henry Mintzberg est professeur de management à l’université Mc Gill de Montréal, il l’était déjà en 1978, quand il a écrit son bouquin. C’est le big boss de la théorie des orgas. 2. Le bouquin Pour la petite histoire, il a été écrit à l’université d’Aix-Marseille. Il a eu un énorme succès (j’ai bossé sur la douzième édition en français). L’objet de ce bouquin est de faire la synthèse des réflexions théoriques et des

compétitives fait apparaître que certains pays, tels l'Allemagne, le Japon ou la Suède, ont depuis longtemps développé des "systèmes d'intelligence économique" qui leur ont permis d'accroître leurs parts de marchés tout en préservant leurs emplois. Ces organisations nationales reposent précisément sur une maîtrise collective de l'information ouverte par l'ensemble des acteurs économiques. L'État joue un rôle essentiel à la fois dans le développement du système national d'information en liaison avec le secteur

dépend de son aptitude à l’intégrer la rapidité et la complexité de ces mutations ; par la qualité d’anticipation et le degré de réactivité de ses managers, aussi bien que par les capacités d’apprentissage de son personnel et la réadaptation de son organisation. Outil d’aide à la gestion pour améliorer le potentiel compétitif de l’entreprise et accroître sa réactivité dans un contexte qui impose d’améliorer sans cesse son fonctionnement, l’audit interne s’avère un outil indispensable et adapté. Le

Organisational change, ERP. Mise en place d’un ERP, transformation de l’entreprise et dynamique de l’alignement Adoption of an ERP, enterprise transformation and dynamic of alignment Nihel JOUIROU Docteur CREPA, Centre de Recherche en Management & Organisation, Université Paris Dauphine, France niheljouirou@yahoo.fr Tél : + 33 (0) 4 71 50 97 99 Fax : + 33 (0) 4 71 50 98 71 Michel KALIKA Professeur, Directeur de l’Ecole de Management Strasbourg, Université Robert Schuman michel.kalika@em-strasbourg.eu

mondialisation de l'économie et l'ouverture des frontières. De ce fait seules les entreprises bien organisées et bien structurées peuvent se permettre une bonne part de marché et par conséquent assurer leur survie. A l'inverse, les entreprises de faible organisation sont appelées à se marginaliser, voire même à disparaître. La survie de tout établissement passe nécessairement par l’amélioration de sa performance, en arrivant à atteindre ses objectifs avec efficacité et efficience tout en respectant

I : La mesure de la performance La mesure de la performance est fondamentale à tous système organisationnel ou l’on veut baliser, suivre et évaluer la progression vers les objectifs. Comme la mesure de la performance présente, pour plusieurs organisations, un changement radical et peut occasionner un choc culturel majeur, il est impérieux de bien cerner la complexité d’un tel changement, ses limites et ses enjeux. Une réflexion sur la mesure de la performance[1] doit précéder le développement de

at identifying a typology concrete transversal structures, thanks to an empirical study in five big firms. This analysis shows that transversal structures are not homogeneous but are rather eclectic and of a contingent type. Mots-clés : organisation, transversalité, coordination, frontières de la firme. Key words : organization, transversal structure, coordination, frontiers of the firm. Finance Contrôle Stratégie – Volume 1, N° 2, juin 1998, p. 5 - 31. 6 Contrôle, coordination

étiquetage, emballage, constitution d’assortiments de produits, tri, etc. Les services industriels : interventions sur les produits eux-mêmes (finition), essais, tests qualité, magasins avancés, centres de préparation logistique, etc. Les prestations informationnelles : gestion d’information qui s’ajoute aux besoins internes du prestataire et aux besoins « normaux » des autres prestations réalisées : gestion de stock, traçabilité, tracking, etc. 2) PSL, des acteurs créateurs de valeur ajoutée : La volonté

(1ère heure de cours : semaine du 05/09) Présentation de la matière Présentation Générale 2h00 par semaine : 1h00 classe entière, 1h00 classe dédoublée - Une matière nouvelle en STG : le Management des organisations (on reviendra par la suite sur l’étymologie) - Une matière avec peu d’heures mais un gros coefficient : 4 et une épreuve de 3h00 au Bac. - Une matière commune aux différentes spécialités que vous retrouverez avec le même horaire en terminale

type d’employés attachés à une tâche et à un résultat. II. Le processus de planification Il n’existe de procédures de planification universelle. Les méthodes de planification d’une entreprise doivent être adaptées à sa structure et son organisation mais globalement le processus de planification comprend cinq étapes principales à savoir le diagnostic stratégique, le plan stratégique, les plans opérationnels, les budgets et enfin le contrôle. A. Le diagnostic stratégique ou l’analyse de