Organisation Informationnelle

ressources et des compétences dont la réalisation demande du temps et est incertaine, car l'entreprise serait moins exposée aux réactions de la concurrence dès lors qu'elle aurait élaboré une asymétrie de ses ressources. Les ressources distinctives des organisations constituent alors des facteurs discriminants d'avantages concurrentiels durables dès l'instant où ces derniers sont spécifiques (propres à l'organisation), complexes (combinaison d'actifs et de compétences) et non codifiables (absence de codification

sa portée. Dans cette perspective nous situerons le contrôle de gestion dans le management des organisations, et présenterons les outils traditionnels comme le budget destinés à supporter le processus décisionnel. Après une analyse des limites de ces outils, nous aborderons le contrôle de gestion dans ces nouveaux concepts qui servent de fondement à l’amélioration de la compétitivité des organisations. CONTENU DU COURS Chapitre 1 : Généralités sur le contrôle de gestion Chapitre 2 : Gestion stratégique

et bout à bout le déroulement d’un projet. Dans cette sphère, le management de projet trouve son ampleur et la nécessité de progresser dans la gestion du triangle d’or coût-qualité-délai implique son adoption au niveau de chaque entreprise ou organisation. De ce fait, le présent travail tente de cerner et synthétiser les concepts de base du management de projets ainsi que ses apports en termes de pratiques managériales sur les entreprises et les acteurs intervenants. Ainsi la préoccupation

changements observés dans l’environnement économique se succèdent à un rythme accéléré et imposent aux acteurs organisationnels de devenir plus productifs, plus polyvalents et plus mobilisés. Toutefois, force est de croire que la ressource humaine en organisation est souvent et malheureusement conduite par une gestion approximative du changement, engendrant d’importantes résistances pouvant mettre en péril le projet de changement. Or, plusieurs auteurs estiment qu’une gestion attentive du changement

Stratégie des organisations Chapitre 1 : Qu’est-ce que le management ? (clé :JSELTEJLM) Première petite histoire, la bataille des Thermopyles  décider, diriger dans un contexte de crise, c’est du management. Deuxième petite histoire, la construction de la Cathédrale par Charles Borromée  l’importance du sens dans le management. Troisième histoire, fondateur de Microsoft en 1983, Bill Gates et Paul Allen Le management c’est aussi bâtir (entreprise moyennemultinationale) Dans l’histoire

En tant qu’elle est gestion, la GRH ne peut ignorer les apports d’un traitement automatisé des informations1. Si tous s’accordent à dire que l’informatique n’est qu’un moyen, il est clair que ce moyen a pris une place de premier plan dans les organisations. La masse croissante des traitements à effectuer donne à la technique un poids considérable dans les activités gestionnaires. Afin d’éviter le désordre, l’allongement des délais, l’enlisement dans les tâches paperassières Et, finalement, l’insatisfaction

.….P10 b) La pratique des sports de nature dans le Limousin…………………………………....……P11 B. Les Stations Sports Nature : une organisation particulière au service d’une vision ambitieuse……………………………………………….…………………………………P14 a) Une volonté politique importante du Département ……………..…………....…….…. P14 b) Une Organisation face à des enjeux politiques et économiques croissant ……. P16 c) Mission de stage et approche méthodologique………………………………………………P19

Entreprises Gestion des organisations Réal Romuald MBIDA Ouvrage de référence proposé Plane jean Michel, Management des organisations. Théories, concepts, cas ; Dunod, Paris, 2003. Année académique 2009 / 2010 Réal Romuald MBIDA Master Administration des Entreprises IAE de Poitiers Université Senghor d’Alexandrie PRESENTATION GÉNÉRALE INTRODUCTION En introduction de ce cours, il nous parait indispensable de répondre à des questions fondamentales : • Pourquoi étudier les organisations ? • Quelles sont

par la recherche de la qualité totale. Toute organisation veut satisfaire au mieux possible, les besoins exprimés ou peut-être potentiels des clients. La satisfaction des clients est présentée par le célèbre trio "délai / qualité / prix". La qualité est principalement liée à la satisfaction des besoins d’un utilisateur, elle se constate au moment de l’usage du produit ou du service. Cependant, cette aptitude à satisfaire demande une organisation de l’entreprise autour de cette notion, depuis

ressources humaines… La composante de gestion financière est très souvent au cœur de ce type de système et c’est en général le premier module mis en place dans les entreprises. Mais l’intérêt de ces modules réside dans leur intégration. 26 ORGANISATION D’UN ERP L’ajout de chaque nouveau module ne se limite pas à un enrichissement de la couverture fonctionnelle du système, mais constitue une avancée supplémentaire de la constitution d’un système d’information homogène à l’échelle de l’entreprise