Organisation Informationnelle

communication interne sont multiples. En effet, dans une organisation donnée, on peut observer une variété d’échanges entre les différents acteurs, ainsi, on communique pour agir (ordres…) et réagir (compte rendu…), pour informer et s’informer, pour former, pour convaincre (justifier une action envisagée), pour restaurer la confiance (expliquer une action passée) ou pour le simple plaisir d’échanger avec autrui. Partant du simple principe de toute organisation : se regrouper pour réaliser collectivement ce

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.5.4 La collaboration par partage de tˆaches et de ressources 2.5.5 La coordination d’actions . . . . . . . . . . . . . . . . 2.5.6 La r´esolution de conflit par arbitrage et n´egociation . . 2.6 Organisations et coop´eration . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.6.1 Le syst`eme des activit´es de coop´eration . . . . . . . . . 2.6.2 Avantages . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.6.3 Contraintes sociales et ´emergences de structures

Manager a été conçu et réalisé avec le concours du laboratoire Dever Research. Il s’appuie sur les résultats de plusieurs recherches menées depuis 2005 sur l’évolution des pratiques managériales et comportements organisationnels à l’œuvre dans les organisations. Il prend également appui sur nos activités de recherche réalisées au sein de l’Institut de recherche en gestion, qui ont donné lieu à diverses publications scientifiques. Nous tenons aussi à remercier un certain nombre de collègues qui dans le

légitime. Elle demande cependant un travail d’investigation, d’analyse sur ce qui est transposable et ne l’est pas, sur la nature et l’importance des transpositions ainsi que sur le développement de démarche de contrôle de gestion propres aux organisations publiques. Problématique : Tout travail de recherche est fait en principe pour répondre à une ou plusieurs questions. Toutes les questions qui sont soulevées s’organisent dans le cadre de la problématique ou le noyau de recherche. Notre

entreprises, mais surtout de répondre aux besoins des entreprises en leur offrant un produit efficace et opérationnel à travers une formation professionnalisant. La qualité des formations prodiguées, reconnue par l’ensemble des entreprises et organisations dans lesquelles évoluent les lauréats de l’ENCG de Tanger, est assurée grâce à la compétence des équipes pédagogiques et administratives qui font cette Ecole et son succès . Etant une recherche appliquée qui apparaît comme un couronnement du

1ère PARTIE : SYSTÈME D’INFORMATION ET ORGANISATION LES CONTRIBUTIONS DU SYSTÈME D'INFORMATION À L’ORGANISATION 1. SYSTÈME D'INFORMATION ET ENJEUX POUR L'ORGANISATION • Le système d’information contribue à réduire l'incertitude dans le pilotage des organisations et à maîtriser la complexité des situations de gestion. • Dans un environnement concurrentiel, il constitue un vecteur d'innovation souvent décisif. • Le système d'information est un élément essentiel du pilotage de l’organisation

réseau A l’époque actuelle, les technologies de l’information de masse poussent vers l’ouverture sur l’extérieur et provoquent de multiples entrées d’informations. L’évolution technologique dans ce domaine multiplie à grande vitesse les flux informationnels entre les hommes. Ces nouvelles technologies permettent donc d’innombrables connexions entre les acteurs et leurs diverses activités. Ainsi, le réseau, qui n’est autre qu’un vaste tissu d’échange entre les acteurs, se voit favorisé par le développement

Nature de l’entreprise, stabilité ou turbulence du secteur, présence d’ERP chez les concurrents ? Histoire de l’ERP, des modules installés, du contrôle de gestion ? Origine du projet, implication de la direction, moyens ? Pratiques antérieures et organisation du contrôle de gestion, positionnement des contrôleurs de gestion ? … Modalités du changement organisationnel lié à l’implantation des ERP Benchmarking et reengineering préalables? Paramétrage ERP par fonction ou par processus ? Dépendance

UNIVERSITE PARIS DAUPHINE U.F.R SCIENCES DES ORGANISATIONS CENTRE DE RECHERCHE EUROPEEN EN FINANCE ET GESTION (CREFIGE) LA FONCTION CONTROLE DE GESTION Contribution à l’analyse de la place des services fonctionnels dans l’organisation THESE pour l’obtention du titre de DOCTEUR EN SCIENCES DE GESTION (arrêté du 30 mars 1992) présentée et soutenue publiquement par tel-00472675, version 1 - 13 Apr 2010 Caroline LAMBERT JURY Directeur de thèse : Monsieur Henri BOUQUIN Professeur à

base 162.2 - Etapes de travail ...182.3 - Conception des documents de collecte de l'information 24Conclusion 26Annexes . 27ans le cadre de la formation à l'Ecole Nationale de Commerce et deDGestion d'Oujda (ENCGO), le stage d'application dans les organisations publiques ou privées demeure une nécessité pour compléter et mettre en oeuvre la formation acquise au sein de l'Ecole.Pour cela, nous avons choisi l'Etablissement Régionale d'Aménagement et de Construction de la région Centre Nord (nouvelle AL